Chaque jour, il semble que le nombre de défis liés au recrutement numérique augmente encore davantage. Les responsables des ressources humaines, les responsables du recrutement et les propriétaires de petites et moyennes entreprises ont du mal à trouver des candidats compétents et fiables.
Le recrutement numérique a ouvert un nouveau monde de talents, mais il a également rendu tout ce qui touche au recrutement numérique plus difficile. Les problèmes auxquels vous étiez confronté auparavant ont été amplifiés, et toute une série de nouveaux problèmes ont fait leur apparition. C'est stressant, décourageant et, franchement, cela ajoute des heures et des heures à votre journée.
Alors, comment surmonter les défis liés au recrutement numérique ? Pour citer un mème populaire, les problèmes modernes nécessitent des solutions modernes.
Si vous souhaitez repenser entièrement votre processus de développement des talents, notamment pour attirer les meilleurs talents actuels, n'hésitez pas à planifier dès aujourd'hui une démonstration de la plateforme Trakstar. Notre plateforme comprend Trakstar Hire, l'un des systèmes de suivi des candidats, logiciels de recrutement et outils de recrutement numérique les mieux notés.
7 défis (et solutions !) liés au recrutement à distance et numérique
Quels sont donc les défis auxquels sont confrontés aujourd'hui les recruteurs numériques et les employeurs à distance ? Ils sont nombreux, mais les mêmes défis semblent toucher tout le monde, des responsables RH dans les secteurs de la santé et de la construction aux services professionnels et à l'éducation. Voyons comment nous pourrions aborder certains de ces problèmes :
Vos candidats vous ignorent
L'un des principaux problèmes liés au recrutement numérique est que les candidats sont plus susceptibles de vous ignorer. Cela est particulièrement vrai s'ils ne vous ont pas parlé au téléphone, n'ont pas passé d'entretien vidéo ou ne vous ont pas rencontré en personne. Il y a quelque chose dans notre culture actuelle qui rend le fait d'ignorer les candidats plus acceptable.
Quelle est la solution ? Il existe plusieurs façons d'aborder le ghosting des candidats, mais vous devez d'abord comprendre que vous ne pourrez jamais vraiment éliminer complètement ce phénomène. Il y aura toujours quelques candidats prometteurs qui cesseront de répondre parce qu'ils ont trouvé un nouvel emploi, décidé de rester où ils sont ou pour toute autre raison. Néanmoins, pour limiter le nombre de ghosts, vous pouvez :
- Aligner les équipes de recrutement afin de rationaliser le processus de recrutement
- Améliorez votre rapidité de recrutement
- Soyez plus réaliste quant au type de talents que vous pouvez attirer.
- Changez votre façon de communiquer avec les candidats potentiels
Vous êtes submergé par les mauvais candidats
Vous vous sentez submergé par des candidats inadaptés qui ne correspondent pas à vos besoins ? Si vous recevez des candidatures indésirables ou des personnes qui ne répondent pas à vos exigences, il est peut-être temps d'examiner plusieurs éléments, notamment :
- Vos descriptions de poste
- Où vous publiez
- Vos options d'analyse syntaxique
Nous aborderons les deux premières options dans un instant, mais pour l'instant, nous allons nous concentrer sur les options d'analyse. Examinez-vous manuellement chaque candidature que vous recevez ? Si c'est le cas, vous perdez peut-être votre temps. L'utilisation d'un logiciel de suivi des candidats peut vous aider à gagner du temps en analysant les informations relatives aux candidats afin que vous ne voyiez que ce dont vous avez besoin et que vous affiniez vos résultats. Vous pouvez rechercher des CV par mots-clés, lieu, intitulé de poste, etc. afin d'identifier les candidats qui correspondent le mieux à votre poste vacant.
Vos descriptions de poste ne se démarquent pas
Rédigez-vous des descriptions de poste pour aider vos offres d'emploi à se démarquer des autres ? Si vous publiez une offre d'emploi dont le titre ressemble à celui de nombreuses autres offres, pensez à modifier votre titre afin qu'il attire (le bon type d'attention). Utilisez des mots différents et éliminez les mots « vides » qui pourraient décourager les candidats ou nuire aux résultats des moteurs de recherche.
Vous pouvez également revoir vos descriptions de poste plus longues. Essayez de vous en tenir à l'essentiel et déterminez ce que les candidats veulent savoir lorsqu'ils postulent et ce qui peut attendre l'entretien. Il n'est pas nécessaire de présenter l'historique complet de l'entreprise (la plupart des gens ne le liront pas), mais il peut être utile de décrire les avantages offerts.
Toutes les descriptions de poste ne seront pas forcément efficaces, mais l'expérimentation peut aider à éliminer certains des problèmes liés au recrutement à distance auxquels sont confrontés de nombreux responsables RH.
Vous perdez trop de temps
Quelle est votre vitesse de recrutement ? Vous perdez peut-être trop de temps dans le processus de recrutement, vous attendez trop longtemps avant de répondre aux candidats et vous passez à côté de personnes qui pourraient être exceptionnelles. Améliorer votre vitesse de recrutement ne se fait pas du jour au lendemain. Cela nécessite une planification minutieuse et des actions de votre part.
Cependant, c'est l'une des mesures les plus importantes que vous pouvez prendre pour améliorer le recrutement à distance et le recrutement numérique. Trakstar Insights peut vous aider à apporter les petits changements importants qui feront toute la différence.
On ne peut pas mesurer le succès (ou l'échec)
Quels sont vos objectifs en matière de recrutement ? Vous devez être capable de fixer des objectifs et d'évaluer votre réussite par rapport à ceux-ci. Un objectif aussi simple que « trouver la bonne personne pour ce poste » est un excellent point de départ, mais vous devez aller plus loin. Fixez-vous des objectifs SMART qui vous permettent d'évaluer votre réussite au-delà d'une simple réussite ou d'un simple échec.
Bien sûr, vous souhaitez également connaître vos indicateurs d'embauche afin de pouvoir surveiller quand votre succès commence à décliner.
Vous ne cherchez pas au bon endroit
Où publiez-vous vos offres d'emploi ? Trop souvent, les gens s'en tiennent aux sites d'emploi qui ont fait leurs preuves il y a quelques années, et ne publient pas leurs offres là où les gens cherchent aujourd'hui. Assurez-vous d'identifier d'où viennent vos meilleurs talents, publiez vos offres d'emploi sur les réseaux sociaux et maintenez votre site carrière/site web à jour.
Trakstar Hire vous permet d'essayer plus facilement de nouvelles plateformes d'emploi et de déterminer celles qui vous conviennent le mieux.
Vous avez trop de candidats qualifiés
Parlons maintenant du problème inverse : vous avez trop de candidats qualifiés et vous ne savez pas comment choisir. C'est un problème réel pour les postes plus généraux et un peu plus génériques, en particulier ceux qui sont flexibles, offrent de nombreux avantages ou sont entièrement à distance. Vous avez tellement de CV et de lettres de motivation intéressantes que vous ne parvenez pas à en sélectionner quelques-uns pour les entretiens.
Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire ici :
- Créez un vivier de talents afin que, lorsque vous aurez un autre poste vacant, vous puissiez contacter ces candidats qualifiés (cela fonctionne mieux pour les entreprises qui embauchent beaucoup).
- Envoyez des sondages ou des questionnaires pour mieux comprendre certains candidats.
- Vérifiez les références ! Si quelqu'un semble trop beau pour être vrai, c'est probablement le cas.
- Recrutez une équipe chargée du recrutement afin de diviser les entretiens en plusieurs parties, de sorte qu'une seule personne n'ait pas à interviewer toutes les personnes qui semblent intéressantes.
Cela peut sembler être un problème de luxe pour beaucoup de gens, mais c'est souvent accablant et décourageant : si l'embauche ne fonctionne pas, on finit par penser à « celui qui nous a échappé ».
Obtenez dès aujourd'hui une démonstration de Trakstar Hire
Cela ne s'arrête pas au recrutement numérique. Votre ATS vous aide-t-il à préparer le processus d'intégration? Permet-il à vos talents de réussir dans votre entreprise ? Avec Trakstar Hire, vous pouvez recueillir des informations sur les compétences, les talents, l'expérience et bien plus encore afin d'inscrire vos nouvelles recrues aux meilleures formations possibles pour qu'elles aient un impact maximal dès le premier jour.
Le recrutement numérique est difficile, mais nous vous aidons à simplifier le processus en rationalisant vos tâches, en identifiant les sites d'emploi et les descriptions les plus performants, et en vous fournissant des informations utiles que vous pouvez utiliser pour passer à l'action. Pour plus d'informations sur le suivi des candidats, le recrutement numérique et bien plus encore, vous pouvez contacter Trakstar dès aujourd'hui pour obtenir une démonstration personnalisée et découvrir ce que cela pourrait vous apporter.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
