Es scheint, als würde die Zahl der Herausforderungen im Bereich der digitalen Personalbeschaffung von Tag zu Tag weiter steigen. Personalverantwortliche, Rekrutierungsmanager und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen haben Schwierigkeiten, gute und zuverlässige Bewerber zu finden.
Das digitale Recruiting hat eine neue Welt voller Talente eröffnet, aber es hat auch alles rund um die digitale Personalbeschaffung erschwert. Die Probleme, mit denen Sie früher konfrontiert waren, haben sich verschärft, und es sind ganz neue Probleme hinzugekommen. Das ist stressig, entmutigend und verlängert Ihren Arbeitstag um viele Stunden.
Wie können Sie also die Herausforderungen des digitalen Recruitings bewältigen? Um ein beliebtes Mem zu zitieren: Moderne Probleme erfordern moderne Lösungen.
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7 Herausforderungen (und Lösungen!) bei der Remote- und digitalen Personalbeschaffung
Was sind nun einige der Herausforderungen, denen digitale Personalvermittler und Remote-Arbeitgeber derzeit gegenüberstehen? Es gibt viele davon, aber dieselben Herausforderungen scheinen alle zu betreffen, von Personalverantwortlichen im Gesundheitswesen und im Baugewerbe bis hin zu professionellen Dienstleistern und Bildungseinrichtungen. Schauen wir uns einmal an, wie wir einige dieser Probleme angehen könnten:
Ihre Bewerber ignorieren Sie
Eines der größten Probleme bei der digitalen Personalbeschaffung ist, dass Bewerber eher dazu neigen, sich nicht mehr zu melden. Dies gilt insbesondere dann, wenn sie nicht mit Ihnen telefoniert, ein Video-Vorstellungsgespräch geführt oder Sie persönlich getroffen haben. In unserer heutigen Kultur gibt es etwas, das das Verschwinden von Bewerbern eher akzeptabel macht.
Was ist die Lösung? Es gibt verschiedene Möglichkeiten, mit dem Ghosting von Bewerbern umzugehen, aber Sie sollten sich zunächst darüber im Klaren sein, dass Sie das Ghosting von Bewerbern nie vollständig verhindern können. Es wird immer einige vielversprechende Bewerber geben, die nicht mehr antworten, weil sie eine neue Stelle gefunden haben, sich entschieden haben, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben, oder aus einem anderen Grund. Um die Anzahl der Ghosting-Fälle zu begrenzen, können Sie jedoch Folgendes tun:
- Stellen Sie die Einstellungsteams aufeinander ab, um den Einstellungsprozess zu optimieren.
- Verbessern Sie Ihre Einstellungsgeschwindigkeit
- Seien Sie realistischer in Bezug auf die Art von Talenten, die Sie anziehen können.
- Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie mit potenziellen Mitarbeitern kommunizieren.
Sie sind von schlechten Bewerbern überfordert
Sind Sie überfordert von schlechten Bewerbern, die nicht Ihren Anforderungen entsprechen? Wenn Sie Spam-Bewerbungen oder Bewerber erhalten, die Ihre Anforderungen nicht erfüllen, ist es vielleicht an der Zeit, einige Dinge zu überprüfen, darunter:
- Ihre Stellenbeschreibungen
- Wo Sie posten
- Ihre Parsing-Optionen
Wir werden gleich auf die ersten beiden Optionen eingehen, aber zunächst konzentrieren wir uns auf die Optionen zum Parsen. Sehen Sie sich jede einzelne Bewerbung manuell durch? Wenn ja, verschwenden Sie möglicherweise Ihre Zeit. Mit einer Bewerberverwaltungssoftware können Sie Zeit sparen, indem Sie die Bewerberinformationen parsen, sodass Sie nur das sehen, was Sie sehen müssen, und Ihre Ergebnisse verfeinern können. Sie können Lebensläufe nach Stichwörtern, Standort, Berufsbezeichnungen und mehr durchsuchen, um die richtigen Kandidaten für Ihre Stelle zu finden.
Ihre Stellenbeschreibungen heben sich nicht von anderen ab
Verfassen Sie Stellenbeschreibungen, um Ihre Stellenangebote von anderen abzuheben? Wenn Sie eine Stellenanzeige mit einem Titel veröffentlichen, der vielen anderen Stellenanzeigen ähnelt, sollten Sie erwägen, Ihre Überschrift zu ändern, damit sie (die richtige Art von) Aufmerksamkeit erregt. Verwenden Sie andere Wörter und vermeiden Sie „Stoppwörter”, die potenzielle Bewerber abschrecken oder Suchmaschinenergebnisse beeinträchtigen könnten.
Vielleicht möchten Sie auch Ihre längeren Stellenbeschreibungen überprüfen. Versuchen Sie, sich auf das Wesentliche zu beschränken und überlegen Sie, was Bewerber wissen möchten und was bis zum Vorstellungsgespräch warten kann. Sie müssen nicht die gesamte Unternehmensgeschichte aufführen (die meisten Leute überspringen das ohnehin), aber eine Übersicht über Ihre Sozialleistungen könnte hilfreich sein.
Nicht jede Stellenbeschreibung wird ein Volltreffer sein, aber durch Experimentieren lassen sich einige der Probleme bei der Fernanstellung beseitigen, mit denen viele Personalverantwortliche konfrontiert sind.
Sie verschwenden zu viel Zeit.
Wie schnell können Sie neue Mitarbeiter einstellen? Möglicherweise verschwenden Sie zu viel Zeit im Einstellungsprozess, warten zu lange, bis Sie sich bei Bewerbern melden, und verpassen so jemanden, der etwas Besonderes sein könnte. Die Geschwindigkeit, mit der Sie Stellen besetzen oder neue Mitarbeiter einstellen, lässt sich nicht von heute auf morgen verbessern. Dazu sind eine sorgfältige Planung und gezielte Maßnahmen Ihrerseits erforderlich.
Es ist jedoch eine der wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Fernanstellung und digitale Personalbeschaffung zu verbessern. Trakstar Insights kann Ihnen dabei helfen, kleine, aber wichtige Änderungen vorzunehmen, die einen großen Unterschied machen.
Erfolg (oder Misserfolg) lässt sich nicht messen
Was sind Ihre Einstellungsziele? Sie müssen in der Lage sein, Ziele zu setzen und Ihren Erfolg daran zu messen. Etwas so Einfaches wie „die richtige Person für diese Stelle finden” ist ein guter Anfang, aber Sie sollten noch weiter gehen. Setzen Sie sich SMART-Ziele, bei denen Sie den Erfolg nicht nur als bestanden oder nicht bestanden messen können.
Natürlich möchten Sie auch Ihre Einstellungsmetriken kennen, damit Sie erkennen können, wann Ihr Erfolg nachlässt.
Sie suchen nicht an den richtigen Stellen.
Wo veröffentlichen Sie Ihre Stellenangebote? Allzu oft halten sich Unternehmen an die bewährten Jobbörsen von vor einigen Jahren und veröffentlichen ihre Stellenangebote nicht dort, wo die Menschen heute suchen. Finden Sie heraus, woher Ihre Top-Talente kommen, veröffentlichen Sie Ihre Stellenangebote in den sozialen Medien und halten Sie Ihre Karriereseite/Website auf dem neuesten Stand.
Mit Trakstar Hire können Sie ganz einfach neue Jobbörsen ausprobieren und herausfinden, welche für Sie am besten geeignet sind.
Sie haben zu viele qualifizierte Kandidaten.
Sprechen wir über das gegenteilige Problem: Sie haben zu viele qualifizierte Bewerber und wissen nicht, wie Sie eine Auswahl treffen sollen. Dies ist ein echtes Problem bei Stellen, die breiter gefächert und etwas allgemeiner sind, insbesondere bei solchen, die flexibel sind, großartige Vorteile bieten oder vollständig remote ausgeübt werden können. Sie haben so viele Lebensläufe und großartige Anschreiben, dass Sie sich nicht für einige wenige entscheiden können, die Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen möchten.
Hier gibt es einige Möglichkeiten, die Sie nutzen könnten:
- Erstellen Sie einen Talentpool, damit Sie bei einer weiteren Stellenausschreibung auf diese qualifizierten Kandidaten zurückgreifen können (dies funktioniert am besten für Unternehmen, die viele Neueinstellungen vornehmen).
- Versenden Sie Umfragen oder Fragebögen, um ein besseres Verständnis für einige Kandidaten zu erhalten.
- Überprüfen Sie Referenzen! Wenn jemand zu gut erscheint, um wahr zu sein, ist dies wahrscheinlich auch der Fall.
- Stellen Sie ein Einstellungsteam zusammen, um die Vorstellungsgespräche in kleinere Einheiten aufzuteilen, damit nicht eine Person alle Bewerber interviewen muss, die vielversprechend erscheinen.
Für viele mag das wie ein Traumproblem erscheinen, aber oft ist es überwältigend und entmutigend – wir denken immer wieder an „den einen, der uns entgangen ist“, wenn die Einstellung nicht funktioniert.
Fordern Sie noch heute eine Demo von Trakstar Hire an
Es bleibt nicht nur beim digitalen Recruiting. Hilft Ihnen Ihr ATS dabei, sich auf den Onboarding-Prozess vorzubereiten? Bereitet es Ihre Talente auf den Erfolg in Ihrem Unternehmen vor? Mit Trakstar Hire können Sie Informationen über Fähigkeiten, Talente, Erfahrungen und mehr sammeln, um Ihre neuen Mitarbeiter in die bestmöglichen Schulungskurse einzuschreiben, damit sie vom ersten Tag an die größtmögliche Wirkung erzielen.
Digitales Recruiting ist schwierig, aber wir helfen Ihnen dabei, den Prozess zu vereinfachen, indem wir Ihre Aufgaben optimieren, die leistungsstärksten Jobbörsen und Stellenbeschreibungen identifizieren und Ihnen aussagekräftige Erkenntnisse liefern, auf deren Grundlage Sie Maßnahmen ergreifen können. Wenn Sie weitere Informationen zu Bewerbermanagement, digitalem Recruiting und mehr wünschen, können Sie sich noch heute an Trakstar wenden, um eine personalisierte Demo zu erhalten und zu sehen, wie das alles für Sie aussehen würde.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
