Le Mois de l'histoire des Noirs approche à grands pas.

Le mois de février rend hommage aux victoires et aux luttes des Afro-Américains tout au long de l'histoire des États-Unis.

Ce mois a été désigné pour la première fois en 1926 par Carter G. Woodson et d'autres leaders afro-américains éminents. Les équipes et les organisations peuvent célébrer cette fête importante de différentes manières. Quelle que soit la manière dont votre organisation la célèbre, l'importance de cette célébration réside dans la reconnaissance et la diversité de la communauté noire, passée, présente et future. Pendant trop longtemps, de nombreux Afro-Américains ont estimé qu'ils devaient séparer leur identité noire de leur identité professionnelle. La vraie question est : pourquoi ?   Les tensions raciales de 2020, avec la mort de George Floyd et le mouvement Black Lives Matter, ont incité de nombreuses organisations à s'engager en faveur de la diversité, de l'équité, de l'inclusion et de l'appartenance, non seulement dans l'immédiat, mais aussi à long terme, afin de créer une culture d'entreprise où tous les employés ont leur mot à dire. Pour certaines organisations, cet appel à l'action était significatif ; pour d'autres, il était purement symbolique.   Alors que de nombreuses entreprises s'efforcent de respecter leur engagement en matière de DEI, le Mois de l'histoire des Noirs est une occasion unique d'engager des conversations sur la race et de permettre à tous les employés de s'exprimer, et pas seulement aux employés noirs.

Conseils pour un programme percutant dans le cadre du Mois de l'histoire des Noirs

Pourquoi votre organisation devrait-elle célébrer et honorer le Mois de l'histoire des Noirs ? Parce que le fait d'honorer et de reconnaître les origines culturelles de vos employés joue un rôle important dans la création d'une curiosité culturelle et le renforcement de l'engagement des employés. Cela offre également des occasions uniques de s'exprimer et d'écouter tout en créant un dialogue significatif autour de la conscience historique.

Invitez tous les employés à découvrir l'importance du Mois de l'histoire des Noirs dans un esprit d'inclusion et de curiosité. Tous les membres de votre organisation doivent être encouragés à participer ; l'organisation de cet événement ne doit pas être la responsabilité exclusive de vos employés noirs ou afro-américains. De même, évitez de supposer qu'un membre de la communauté professionnelle souhaite s'impliquer uniquement en raison de son origine ethnique.

En suivant les étapes suivantes, les organisations peuvent transformer leur engagement envers le Mois de l'histoire des Noirs :

Communiquer

Assurez-vous que votre programme s'inscrit dans votre stratégie globale et complète vos efforts existants en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Célébrez le Mois de l'histoire des Noirs sur vos réseaux sociaux et dans vos communications internes et externes. Vous pouvez envisager de partager et de célébrer les réussites de vos employés et de vos clients tout en vous associant à votre groupe-ressource d'employés (ERG) noir ou afro-américain. Mettez en avant vos partenariats en matière de diversité des fournisseurs avec des organisations détenues par des Noirs et des employés qui font la différence dans les communautés multiculturelles.

Éduquer et sensibiliser

Soyez curieux et approfondissez vos connaissances. Envisagez de faire appel à un conférencier externe ou à un panel d'experts pour parler aux employés de l'importance du Mois de l'histoire des Noirs et des sujets essentiels liés à l'expérience des Noirs américains. Investissez dans des solutions d'apprentissage DEI durables et solutions d'apprentissage DEI autonomes pour tous les employés , et pas seulement pour les dirigeants. Utilisez des outils de communication innovants qui sensibilisent et appellent à des actions spécifiques pour les individus et l'organisation.

Certaines organisations considèrent ce mois comme un moment pour célébrer la culture et l'histoire des Noirs, et non comme une occasion stratégique d'apporter des changements durables et significatifs. Approfondissez le lien entre l'histoire des Noirs et le présent tout en vous tournant vers l'intérieur pour instaurer l'équité organisationnelle pour tous les employés.

Servir et soutenir

Le Mois de l'histoire des Noirs ne devrait pas se limiter à un événement annuel sur la page des réseaux sociaux de votre organisation. Adoptez plutôt une approche stratégique en matière de partenariats locaux, d'actions bénévoles et de dons caritatifs dans les communautés de couleur voisines. Servez et soutenez les communautés de couleur tout au long de l'année.

Prendre des mesures inclusives

Pratiquez l'inclusion active tout au long de l'année en instaurant une culture d'entreprise saine où vous cherchez à comprendre le point de vue de tous les employés . Recruter une équipe diversifiée sans vous assurer que votre culture l'intégrera est un gaspillage de ressources et d'efforts.

Utilisez vos privilèges pour aider les autres et n'oubliez pas que l'intersectionnalité (l'idée que chaque être humain possède plusieurs identités qui se recoupent) fait partie intégrante de la compréhension de la DEI. Aucune communauté n'est monolithique, et la communauté noire possède de nombreuses identités et expériences.

Investir

Apportez un soutien continu aux communautés sous-représentées tout au long de l'année en vous engageant à accroître la diversité de vos fournisseurs et en mettant en œuvre une stratégie solide en matière de diversité des fournisseurs. Renseignez-vous sur les moyens de renforcer l'économie noire, ce qui contribue à réduire les inégalités raciales en matière de richesse et favorise la création d'emplois pour les personnes et les communautés de couleur.

Le Mois de l'histoire des Noirs et une culture de la prise de parole

Il est normal de ressentir un certain malaise, conscient ou inconscient, lors de la planification et des événements du Mois de l'histoire des Noirs. Il est tout à fait normal que les individus et les organisations ressentent un certain inconfort. Certaines occasions de s'exprimer et d'écouter au cours de ce mois peuvent provoquer un certain malaise, mettant certaines personnes mal à l'aise. Lorsque les conversations sont fondées sur l'attention et l'empathie, les résultats génèrent une réponse saine et positive.

Utilisez les fondements de votre organisation, à savoir ses valeurs fondamentales et sa mission, comme lignes directrices pour créer des forums de discussion au cours du mois. Posez les questions suivantes :

• Les concurrents ou les clients reconnaissent-ils le Mois de l'histoire des Noirs ET le célèbrent-ils activement ? Si oui, quel est leur objectif ?
• Votre organisation favorise-t-elle et encourage-t-elle un environnement sûr, sain et favorable permettant à tous les employés de s'exprimer librement ce mois-ci ?
• Les employés noirs se sentent-ils en sécurité lorsqu'ils s'expriment ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
• Comment mettre à profit ce Mois de l'histoire des Noirs pour inciter tous les employés à s'exprimer et permettre à tous les dirigeants d'écouter ?
• Le Mois de l'histoire des Noirs offre-t-il l'occasion d'avoir des conversations délicates avec attention et empathie ?

Encouragez les employés à raconter leur histoire avec authenticité, que ce soit ouvertement ou anonymement. Sollicitez leurs commentaires à l'aide de sondages ou d'autres outils pratiques. Pour commencer, vous pouvez créer des forums de discussion, tels que des groupes de ressources pour les employés, des entretiens sur l'engagement, des ateliers et d'autres occasions de formation. Faites appel à des experts en la matière et créez des occasions significatives et régulières où chacun peut raconter son histoire et encouragez les gens à écouter et à réagir.

Reconnaître le Mois de l'histoire des Noirs favorise naturellement la diversité, l'équité, l'inclusion et le sentiment d'appartenance.

Les Afro-Américains et le leadership

Bien que les employés noirs représentent 14 % de l'ensemble des employés américains, la main-d'œuvre noire au niveau de la direction n'en représente que la moitié, soit 7 %. Aux niveaux de la haute direction (vice-présidents et présidents), ce chiffre tombe respectivement à 5 % et 4 %. Cette année, pendant le Mois de l'histoire des Noirs, mettez votre organisation au défi d'évaluer vos équipes de direction et de déterminer qui manque à l'appel. Soyez encouragé, déterminé et réfléchi lorsque vous examinez la question de la représentation ou de l'absence de représentation. Posez les questions difficiles :

• Votre équipe de direction est-elle diversifiée ? Si ce n'est pas le cas, pourquoi ?
• Que peut faire votre organisation différemment en matière de développement de carrière, de formation et de sensibilisation, de développement du leadership, de recrutement et de fidélisation ?
• Comment votre organisation promeut-elle et recrute-t-elle les meilleurs talents parmi toutes les catégories démographiques de l'organisation ?
• L'organisation investit-elle dans le développement professionnel de divers travailleurs de première ligne en tant que réserve de leaders potentiels ?
• Les dirigeants issus de groupes sous-représentés s'expriment-ils de manière authentique ?
• Les dirigeants issus de groupes sous-représentés changent-ils ou cachent-ils leur identité pour avoir une chance d'obtenir une promotion ? Si oui, pourquoi ?

Pour parvenir à l'équité en matière de diversité des talents de direction, les organisations devront aborder des questions délicates tout en tenant compte de facteurs tels que la géographie, le type de poste, le secteur d'activité et la culture d'entreprise. Compte tenu de l'ampleur et de la complexité des défis à relever, les organisations devront agir avec plus d'audace que par le passé. Voici quelques conseils pour créer un vivier de talents de direction diversifié :

• Intégrer la DEI dans la stratégie globale du programme de gestion des talents tout au long de l'année : formation, communication et sensibilisation.
• Résolvez vos problèmes d'inclusion avant votre recrutement – l'intention doit faire partie intégrante du cadre.
• Cherchez délibérément à attirer tous les talents , pas seulement certains.
• Éliminer les préjugés dans le recrutement et le processus d'entretien/de sélection.
• Soyez curieux... encouragez les leaders noirs à s'exprimer. Demandez-leur leur avis sur les moyens d'atteindre une plus grande équité en matière de talents.
• Supprimer les obstacles (réels ou perçus) à l'accès à l'emploi pour tous les groupes sous-représentés .
• Veillez à ce que chaque interaction soit inclusive, y compris avec les candidats à un emploi et les clients.
• Concentrez-vous sur la création d'une culture d'inclusion et d'appartenance où la diversité, l'équité et l'inclusion sont le présent et l'avenir.
• Investissez dans tous les talentstout en offrant à chacun l'accès à la formation, au développement, au coaching, au mentorat et au parrainage.

L'impact d'un meilleur accès aux opportunités et à l'avancement pour les dirigeants sous-représentés se traduit par des progrès vers une main-d'œuvre plus diversifiée et une expérience inclusive et équitable pour les dirigeants noirs et tous les dirigeants. Lorsque les organisations accordent la priorité à une stratégie solide en matière de DEI, elles bénéficient d'un avantage concurrentiel sous la forme d'une rentabilité et d'une innovation accrues, ce qui leur permet d'attirer et de retenir plus facilement des dirigeants de haut niveau.

En résumé

Les organisations qui consacrent du temps à célébrer et à reconnaître les fêtes multiculturelles et diversifiées communiquent également à leurs employés et à leurs clients qu'elles se soucient de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, et que tous les employés ont leur mot à dire. Même si la société connaît encore des problèmes systémiques, n'oubliez pas que le Mois de l'histoire des Noirs met en lumière les contributions historiques et la poursuite des efforts en faveur d'un changement positif. Les relations établies et les mesures prises dans le cadre du Mois de l'histoire des Noirs peuvent générer des avantages durables tout au long du mois et au-delà.

Syntrio propose diverses solutions d'apprentissage en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, de prise de parole et d'écoute, ainsi que de Leadership. Nous serions ravis de discuter avec vous des possibilités de partenariat.