Après les longues guerres menées par notre pays en Irak et en Afghanistan, des efforts et des ressources considérables ont été déployés pour aider les hommes et les femmes qui ont servi dans nos forces armées à réintégrer avec succès le marché du travail civil. Cet article examine comment les employeurs peuvent exploiter et retenir ces talents.

Alors que le taux de chômage national continue de baisser pour atteindre des niveaux historiquement bas, la concurrence et la demande pour les meilleurs talents s'intensifient. Les chefs d'entreprise avisés s'intéressent de nouveau aux anciens combattants. Les hommes et les femmes qui ont servi notre pays en uniforme constituent un groupe bien formé, bien éduqué, diversifié et très motivé, qui mérite d'être sérieusement pris en considération par les employeurs américains. Ils représentent les 1 % qui se sont portés volontaires pour servir, ce qui est particulièrement impressionnant quand on sait que presque tous savaient qu'ils seraient exposés au danger.

Près de 250 000 hommes et femmes quittent chaque année le service actif. Leurs compétences et leur expérience couvrent toute la gamme, du niveau débutant à la direction générale. Il existe peu de professions civiles qui n'ont pas d'équivalent dans l'armée. Mais que faire si votre entreprise a besoin de compétences spécifiques que les militaires qui quittent l'armée ne possèdent pas ? Dans de nombreux cas, ils ont droit à une formation financée par le gouvernement pour les aider à combler ce déficit de compétences. Et dans certains cas, le gouvernement paiera même leur salaire pendant une période limitée pendant qu'ils travaillent pour votre entreprise !

Alors, comment trouver les meilleurs talents américains ? Commencez vos recherches en consultant le site Web du ministère du Travail : www.veterans.gov/employers. Cette page comporte trois liens principaux : OBTENIR UNE AIDE PERSONNALISÉE, PUBLIER UNE OFFRE D'EMPLOI et BOÎTE À OUTILS DE RECRUTEMENT. La boîte à outils, officiellement intitulée America's Heroes at Work – Veterans Hiring Toolkit(Les héros américains au travail – Boîte à outils pour l'embauche des anciens combattants), vous guidera pas à pas dans la conception d'une initiative d'embauche des anciens combattants. Vous trouverez cette ressource particulièrement utile, car elle regroupe les ressources fournies par les ministères du Travail, de la Défense et des Anciens combattants.

Il existe de nombreuses autres façons d'entrer en contact avec des anciens combattants à la recherche d'un emploi. Parmi les plus populaires, citons : participer à des salons de l'emploi axés sur les militaires, utiliser des sites web spécialisés dans l'emploi militaire, participer à des panels d'employeurs dans des installations militaires et faire appel à des agences de recrutement spécialisées dans le domaine militaire. Les questions spécifiques à ce sujet doivent être adressées à l'auteur de l'article.

L'un des plus grands défis auxquels les employeurs sont souvent confrontés lorsqu'ils envisagent d'embaucher des anciens combattants est de traduire leur expérience militaire en termes civils. Le kit d'outils pour l'embauche d'anciens combattants du ministère du Travail peut également vous aider dans ce domaine. Consultez le site www.careerinfonet.org/moc et saisissez le titre du poste que vous recherchez dans le champ intitulé «Recherche par mot-clé : saisissez un mot-clé pour trouver un poste militaire ». Vous pouvez également demander l'aide d'autres anciens combattants qui travaillent déjà pour votre entreprise. Ils seront très probablement en mesure de vous aider à transposer les compétences militaires en compétences civiles.

Une fois que vous avez fait tout ce travail pour entrer en contact avec des vétérans et les embaucher, comment les fidéliser ? Comme pour tout employé, il est important de mettre en place un programme d'intégration qui permette à vos nouveaux employés de se sentir les bienvenus et qui leur permette de devenir des membres appréciés de votre organisation. Pour vos nouveaux employés militaires, vous pouvez les mettre en contact avec un « copain militaire », un autre vétéran qui travaille déjà pour votre entreprise et qui peut les aider à s'intégrer avec succès dans votre entreprise.

Les militaires les plus performants ont l'habitude d'être reconnus pour leur travail. Pendant leur service militaire, cette reconnaissance n'était pas financière et elle ne doit pas nécessairement l'être dans votre entreprise. Ce qui importe davantage, c'est de reconnaître ces militaires les plus performants pour avoir fait « plus que leur devoir » afin d'aider à accomplir la tâche. Ce renforcement positif vous aidera à fidéliser vos employés vétérans tout en attirant de nouveaux talents, car ils connaissent probablement d'autres personnes qui quitteront bientôt l'armée et seront heureux de leur dire que votre entreprise est un excellent lieu de travail. S'ils sont satisfaits de travailler pour votre entreprise, ils deviendront probablement vos meilleurs recruteurs, ce qui vous permettra de maintenir un flux constant de talents militaires !

Pour conclure, les anciens combattants américains représentent une source exceptionnelle de talents. Ils se sont portés volontaires pour servir leur pays lorsque celui-ci était en guerre. Donnez-leur l'occasion de devenir vos nouveaux meilleurs employés. Vous ne serez pas déçu !

Carl Savino est un leader reconnu depuis longtemps à l'échelle nationale dans le domaine de la transition de carrière entre le milieu militaire et civil. Son livre, intitulé « The Military-to-Civilian Transition Guide » (Guide de transition entre le milieu militaire et civil), est remis à toutes les personnes qui quittent l'armée. Vous pouvez contacter Carl par e-mail à l'adresse [email protected].

Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.