Die wichtigsten Fragen zur Unternehmenskultur im Jahr 2021: Eine Analystenperspektive
Während die Welt wieder zur Normalität zurückkehrt, machen sich die Führungskräfte Gedanken darüber, welche Prioritäten sie jetzt setzen und wo sie ihre Zeit und Energie am besten einsetzen sollten.
Teil unserer Serie Becoming a Policy Management Pro
Die letzten 18 Monate waren mit tiefgreifenden Veränderungen verbunden, Veränderungen, die noch jahrelang Auswirkungen auf die Unternehmenskulturen und die Einhaltung von Vorschriften haben werden... Auswirkungen, die möglicherweise von Dauer sein werden.
Michael Rasmussen, ein branchenführender Analyst bei GRC 20/20 Research, untersuchte kürzlich einige Bereiche, auf die sich die Unternehmen bei einer speziellen Roundtable-Sitzung auf der Interact IMEA konzentrieren.
Umwelt, Soziales und Governance (ESG)
ESG ist der Bereich, in dem sich in den letzten Jahren der größte kulturelle Wandel vollzogen hat, da Verbraucher und Mitarbeiter neben den angebotenen Dienstleistungen oder Produkten zunehmend die Unternehmenswerte der Firmen, von denen sie kaufen oder für die sie arbeiten, in den Vordergrund stellen.
Der Wandel spiegelt sich in der zunehmenden Bewertung von Marken in vielen Bilanzen wider und rückt in den Fokus von Management, Aktionären und Investoren. Fragen der Nachhaltigkeit und des Klimawandels sowie der Vielfalt, der Menschenrechte, des Tierschutzes, des Verbraucherschutzes, des Managements und der Mitarbeitervergütung können sich erheblich auf die Wahrnehmung und Bewertung eines Unternehmens auswirken.
Die Unternehmen müssen zunehmend klar definierte Strategien, Positionen und Messgrößen zu diesen Themen haben und zeigen, dass sie diese Positionen in sinnvoller Weise unterstützen.
Veränderungen im Unternehmen - ob Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen oder neue Arbeitspraktiken wie hybrides Arbeiten - müssen durch das Prisma der ESG geprüft werden, um ihre Auswirkungen zu bewerten und die Entscheidungsfindung zu unterstützen. ESG-Kennzahlen sind zunehmend Teil des GRC-Managementrahmens, so dass die Geschäftsleitung schnell auf potenzielle ESG-Probleme aufmerksam gemacht werden kann.
Aufbau einer Kultur der Integrität
Integres Handeln ist die Grundlage der ESG-Agenda. Verbraucher und Entscheidungsträger erwarten von Unternehmen zunehmend, dass sie ihre Werte nicht nur äußern, sondern auch leben. Das bedeutet, dass einige Verbraucher, wenn auch nicht unbedingt alle, damit einverstanden sind, dass Unternehmen politische Positionen einnehmen, insbesondere in Bezug auf Themen wie Menschenrechte, Klimawandel, Umweltverschmutzung, Abbau von Bodenschätzen, Rechte der Ureinwohner und andere wichtige Themen.
Diese Themen werden wahrscheinlich auch die Unternehmen beeinflussen, die die Organisationen in ihre Lieferkette aufnehmen. Von den Unternehmen wird auch erwartet, dass sie als gute Unternehmensbürger einen sozialen und wirtschaftlichen Beitrag für die lokale Region leisten.
Die Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter sich dieser Positionen bewusst sind und die Werte gegebenenfalls als Teil ihrer BAU anwenden.
Einhaltung von Vorschriften
Die Einhaltung von Vorschriften ist nach wie vor ein zentrales Managementthema. Die zunehmende Komplexität der Vorschriften, der Unternehmen selbst und von Themen wie ESG bedeutet, dass der Druck, die Einhaltung der Vorschriften in einem Unternehmen proaktiv zu verwalten, noch nie so groß war wie heute. Um alle widersprüchlichen Anforderungen unter einen Hut zu bringen und gleichzeitig ein rentables Unternehmen zu führen, sind Fähigkeiten, Erfahrung und ein ständiger Überblick über Compliance-Probleme und -Kennzahlen erforderlich.
Management externer Risiken
Unternehmen müssen externe Risiken im Rahmen ihrer GRC-Regelungen weiterhin gut überwachen. Das Jahr 2020 hat gezeigt, wie vernetzt die Welt ist und wie sich ein Problem in einem Teil der Welt schnell anderswo ausbreiten kann. Technologische und gesellschaftliche Veränderungen - z. B. hybrides Arbeiten oder Homeshopping - führen zu einer beispiellosen Umwälzung der BAU. Diese Veränderungen können für die einen eine Chance, für die anderen aber eine besondere Herausforderung darstellen. Sie müssen sorgfältig beobachtet werden.
Auch die Lieferkette kann eine Quelle erheblicher Risiken für Unternehmen sein, denn Probleme machen sich schnell bemerkbar, wenn sie auftreten. Die sich ändernden Arbeitsmuster haben Sicherheits- und Technologierisiken aufgezeigt, die jedes Unternehmen über seine Lieferkette unzähligen Problemen aussetzen können. Es ist von großem Wert, die betrieblichen, technischen und kommerziellen Probleme der Zulieferer proaktiv zu überwachen, so dass Unternehmen Probleme frühzeitig erkennen und beheben können, selbst bei Zulieferern der vierten und fünften Stufe der Lieferkette.
Management interner Risiken und geschäftlicher Veränderungen
Die Unternehmen müssen auch ihr eigenes Risikoprofil verwalten. Die größten Risiken gehen von geschäftlichen Veränderungen aus, und viele Unternehmen sind dabei, den größten Wandel in der Arbeitswelt seit einer Generation zu vollziehen - die Einführung von Hybridarbeit. Sie bieten zwar eine geschätzte Flexibilität für Management und Mitarbeiter, doch die betrieblichen, technischen, rechtlichen und vertraglichen Risiken sind nicht trivial und müssen erkannt, erfasst und gesteuert werden.
Wir haben diese fünf Bereiche in einer eine kostenlose Infografik die Sie herunterladen und weitergeben können.
Mitratech bietet eine Reihe von Risikomanagement- und Governance-Lösungen an, die Unternehmen dabei helfen, ihre Risiken effektiver zu erfassen und zu kontrollieren, sowohl innerhalb ihres Unternehmens als auch in ihrer gesamten Lieferkette. Die Lösungen decken Bereiche wie Richtlinienmanagement, Compliance-Management, Schatten-IT-Management und Risikomanagement für Dritte ab. Diese Lösungen sind nicht nur robust, sondern haben sich auch in der Praxis bei einigen der anspruchsvollsten Unternehmen der Welt bewährt. Hier erfahren Sie mehr.
