Juristische Vielfalt ist auf dem Vormarsch: David Cunningham auf der Interact 2020
Warum gewinnt die Vielfalt in den Rechtsabteilungen von Unternehmen und Kanzleien an Bedeutung, selbst während einer Pandemie? Zum Teil liegt das daran, dass der Vorstoß in Richtung Diversität mit der Nachfrage nach juristischen Metriken und Analysen einhergeht, die ebenfalls deutlich an Fahrt gewonnen hat.
Das Thema Vielfalt wird auf dem Tisch liegen während Es Es ist Zeit, dass wir es richtig machen: Vielfalt in der Anwaltschaft und in Anwaltskanzleieneiner Podiumsdiskussion, die am ersten Tag der Interact 2020 stattfinden wird. Die Sitzung wird von Victoria Hudgins von LegalTech News moderiert, mit einem Star-Panel aus der Branche, zu dessen Mitgliedern David Cunningham zählt. Gemeinsam werden sie erörtern, wie Vielfalt zur Effektivität, Zusammenarbeit und zum letztendlichen Wert von Rechtsabteilungen und Kanzleien beiträgt.
Als CIO bei Winston & Strawn LLP hat David eine der weltweit bekanntesten Kanzleien bei der Nutzung von Technologien, Analysen und optimierten Geschäftsprozessen angeführt, um für seine Kunden Mehrwert und Flexibilität zu schaffen. Gleichzeitig ist er als Gründer von Legal Metricsdazu beigetragen, dass sich die Rechtsbranche auf die Metriken einigen, diese visualisieren und austauschen kann, die "Effektivität, Effizienz, Wert und gute Arbeitsbeziehungen definieren", wie es auf der Website heißt.
Dadurch hat er eine einzigartige, vielschichtige Perspektive auf das Thema Vielfalt und darauf, wie sich die juristischen Messgrößen an das anpassen, was zu einer branchenweiten Initiative geworden ist.
"Die Rechtsabteilungen geben immer das Tempo vor..."
Die Rechtsabteilungen der Unternehmen sind natürlich die Haupttriebkräfte der Vielfalt. Kunden wie Microsoft haben seit langem Initiativen zur Förderung der Vielfalt eingeführt, und diese Unternehmen haben mit Zuckerbrot und Peitsche gedroht, um Anreize für Anwaltskanzleien zu schaffen, die ihre Aufträge behalten wollen. "Die Rechtsabteilungen geben immer das Tempo vor, wenn es um Veränderungen wie diese geht", sagt er.
Die Maßstäbe, mit denen der Fortschritt gemessen wird, können unterschiedlich sein, erklärt David. Ein wichtiger Maßstab ist oft die Verhältnismäßigkeit der Mitarbeiterzahl, aber in einigen Fällen werden die Kanzleien auch nach dem Tempo der Veränderungen bewertet: Sie haben vielleicht noch nicht das optimale Niveau erreicht, aber ihre Bemühungen, es im Laufe der Zeit zu erreichen, werden vom Kunden anerkannt. Einige Mandanten sind an der allgemeinen Vielfalt einer Kanzlei interessiert, während ein Unternehmen wie Novartis sich auf die Vielfalt des Teams konzentriert, das sie betreut; andere wollen sehen, dass die Führungsebene einer Kanzlei, die ihre Angelegenheiten betreut, vielfältig ist.
Eine "sehr interessante" Entwicklung? Die Rechtsabteilungen müssen ihre Mitarbeiterzahl begrenzen, und auch die Anwaltskanzleien waren gezwungen, den Gürtel enger zu schnallen, obwohl die Arbeitsmenge nicht abgenommen hat. "Es gibt mehr Arbeit, wenn man wirklich gut ist", sagt er, und wenn man in der Lage ist, den Kunden zu beweisen, dass man mit weniger mehr erreichen kann, indem man Metriken, Analysen und Berichte auf hohem Niveau einsetzt. Ein weiterer Vorteil ist natürlich, dass man mit Hilfe von Metriken die Vielfalt nachweisen kann.
Wie die Pandemie den Wandel beschleunigt hat
Wie hat sich COVID-19 auf all das ausgewirkt? "Wir befinden uns noch in der Lernphase", sagt David, aber einige Auswirkungen sind bereits erkennbar. "Es ist jetzt schwierig, einen beziehungsbasierten Ansatz in der Kundenbetreuung zu verfolgen, weil man den Kunden nicht mehr besuchen kann. Es scheint also, dass sich die Konzentration auf metrisch orientierte Beziehungen beschleunigt hat."
Ein Beweis für die Stärke der Diversity-Bewegung könnte die Tatsache sein, dass sie sogar während der Pandemie an Schwung gewonnen hat. Wie David erklärt, leiden Innovation und Fortschritt in Zeiten wirtschaftlicher und sozialer Verwerfungen in der Regel darunter, dass sich Unternehmen auf bewährte Praktiken zurückziehen, um diese Stürme zu überstehen.
"Der Fokus auf Vielfalt ist lauter als noch vor einem Jahr.
Bei der Beobachtung der Auswirkungen von COVID-19 auf die Forderung nach rechtlicher Vielfalt im Vergleich zu den Ereignissen während der letzten großen Störung, der Finanzkrise 2008, hat er jedoch einen bedeutenden Unterschied festgestellt . Während die Krise von 2008 die Bemühungen um Diversität bremste, da sich die Juristen und ihre Kunden darauf konzentrierten, sich zu verstecken, ist während der Pandemie das Gegenteil passiert. "Der Fokus auf Vielfalt ist lauter als noch vor einem Jahr", sagt er.
Die Zahl der Unternehmen, die sich dem Diversity Lab anschließen, und der Rechtsabteilungen, die interne und externe Programme zur Messung der Vielfalt einführen, sei trotz der Pandemie "viel höher" als 2019. Da Unternehmen und Abteilungen gezwungen sind, ihre Arbeitsweise und Erfolgsmessung erheblich zu ändern, hat die Vielfalt davon profitiert.
Erfahren Sie mehr über rechtliche Vielfalt bei Interact 2020
David Cunningham und andere Diskussionsteilnehmer werden auf der diesjährigen Interact, der virtuellen Konferenz für die weltweite Nutzergemeinschaft von Mitratech, noch viel mehr zum Thema rechtliche Vielfalt sagen. Andere Themen, die angesprochen werden könnten, sind: Wie sich Remote Onboarding positiv auf die juristische Vielfalt auswirken kann - oder auch nicht; wie mittlere und kleine Kanzleien die angeborene Agilität haben können, um bei der juristischen Vielfalt schneller voranzukommen als größere Kanzleien; wie die Big-Four-Beratungsunternehmen zu größeren Konkurrenten um juristische Mandate werden können.
All diese Faktoren und mehr sind Teil dessen, was David als eine wirklich transformative Phase in der Rechtsbranche ansieht. "Ich bin sicher, dass wir in den nächsten fünf bis zehn Jahren einige bemerkenswerte Dinge erleben werden", sagt er, und eine größere Vielfalt ist eine Säule dieses Wandels.
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