Êtes-vous prêt à embaucher des employés pour votre entreprise que vous gérez seul depuis un certain temps ? Est-il temps pour vous d'agrandir votre petite équipe en pleine croissance ? Si oui, alors ce qu'il vous faut, c'est une liste de contrôle. Il s'agit simplement d'un outil indispensable qui vous rappellera les choses que vous devez savoir ou faire lorsque vous embauchez.
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N° |
Points |
Oui |
Non |
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1 |
Avez-vous vraiment besoin d'un nouvel employé pour ce profil ? |
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2 |
Consacrez-vous trop de temps à une tâche qui pourrait facilement être externalisée ? |
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3 |
Pouvez-vous vous permettre d'embaucher ce nouvel employé ? |
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4 |
Votre description de poste correspond-elle exactement au profil recherché ? |
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5 |
Avez-vous diffusé votre demande sur différents sites d'emploi et réseaux sociaux ? |
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6 |
Votre processus de recrutement comprend-il toutes les étapes nécessaires : entretiens écrits, techniques et en face à face ? |
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7 |
Avez-vous besoin de cet employé dans votre bureau ou ce profil peut-il être exécuté à distance ? |
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8 |
Êtes-vous prêt à embaucher une personne inexpérimentée pour ce poste ? |
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9 |
Avez-vous inclus le supérieur hiérarchique direct dans votre entretien technique et managérial ? |
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10 |
Connaissez-vous les principales raisons pour lesquelles le prospect quitte son poste actuel ? |
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Avez-vous vérifié ses références ? |
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12 |
Avez-vous rédigé un guide succinct à l'intention des nouveaux employés, répertoriant les différentes politiques de votre entreprise ? |
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Avez-vous prévu une petite séance d'orientation pour le nouveau collaborateur afin de lui permettre de se familiariser avec votre entreprise ? |
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Avez-vous mis en place des modules de formation pour lui ou désigné un mentor parmi vos employés qui pourra l'aider au début ? |
X |
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Seriez-vous prêt à augmenter votre budget pour embaucher ce candidat ? En vaut-il la peine ? |
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Ce ne sont là que quelques-uns des critères à vérifier lorsque vous embauchez un nouveau collaborateur pour votre entreprise. Bien sûr, certains autres critères ne peuvent être vérifiés qu'une fois que la personne a commencé à travailler, comme le dévouement, les performances et l'évaluation. Une fois que vous avez déterminé ces critères, vous pouvez en ajouter d'autres spécifiques à la personne.
