Une main-d'œuvre hybride dans un lieu de travail hybride
Une main-d'œuvre hybride dans un lieu de travail hybride

3 exemples de nouvelles solutions hybrides pour le personnel

Alors que nous sommes de plus en plus nombreux à retourner au travail ou à passer du travail à distance (et des vêtements de loisir en dessous de la taille) à un autre arrangement, il ne fait aucun doute que le scénario traditionnel du travail de bureau a évolué vers une structure de main-d'œuvre hybride.

C'est le cas dans presque tous les secteurs qui emploient des "cols blancs". S'agit-il d'un élément positif ou négatif ? Essentiellement, c'est tout simplement est. La pandémie nous a laissé l'hybridité comme l'option la plus viable pour diverses entreprises à l'avenir, et la meilleure façon de procéder est donc de se concentrer sur les aspects positifs et les moyens les plus efficaces d'adapter votre organisation à une main-d'œuvre hybride. Comme le souligne la Harvard Business Review :

"L'hybridité promet aux organisations les avantages du travail à distance (flexibilité accrue, réduction de l'empreinte carbone, optimisation des coûts de main-d'œuvre et satisfaction accrue des employés) en même temps que les points forts du travail traditionnel dans les mêmes locaux (coordination plus fluide, mise en réseau informelle, socialisation culturelle plus forte, créativité accrue et collaboration en face-à-face)".

Bien entendu, il n'y a pas deux lieux de travail qui adoptent l'hybridité de la même manière. Divers modèles émergent et les entreprises expérimentent différentes structures, mettent en œuvre de nouvelles politiques et créent de nouvelles approches pour déterminer ce qui fonctionne le mieux pour leurs employés et leurs clients.

En voici trois...

Cinq outils technologiques pour lancer votre petit cabinet d'immigration

Découvrez comment ils vous aideront à lancer votre entreprise d'immigration.

Google Cloud et le site hors site

En juillet de l'année dernière, alors que nous étions encore en train de nous adapter à l'idée de la "nouvelle normalité" et de réaliser que les masques faciaux étaient là pour rester - pour un certain temps, du moins - Google a annoncé que les employés pourraient travailler à domicile jusqu'en juillet 2021. Il s'agit d'une extension de l'annonce initiale qui autorisait le travail à domicile jusqu'à la fin de l'année 2020. Google ayant été l'une des premières grandes entreprises à adopter le travail à distance, il est logique qu'elle crée sa propre approche de l'hybridité.

L'idée qui sous-tend le site hors site est de permettre aux employés et au personnel de se réunir (en toute sécurité) dans les locaux de l'entreprise. Ils respectent les règles de distanciation sociale sur le campus, généralement à l'extérieur, afin de créer un environnement physiquement plus intime que ce qui est possible par le biais des webcams. Cette méthode est particulièrement utile pour présenter les nouveaux membres de l'équipe à leurs supérieurs, car elle favorise un sentiment de cohésion.

Vodafone New Zealand et le travail en plein air

Avec son slogan accrocheur "Vous n'avez pas besoin d'être au travail pour travailler", l 'approche de Vodafone en matière de travail flexible consiste à travailler à partir de n'importe quel endroit où l'on dispose d'une connexion internet. Cette approche holistique tient également compte de la vie personnelle des employés, qu'il s'agisse de la garde des enfants ou de la pratique d'un sport.

Selon Jodie King, responsable des ressources humaines chez Vodafone NZ, cette main-d'œuvre mobile a connu un grand succès. Un jour par semaine, la plupart des équipes se rendent au bureau et organisent des réunions en personne, mais le reste de la semaine, les responsables sont laissés à eux-mêmes pour décider du cadre qui convient le mieux à leurs équipes.

Salesforce et le travail flexible

Au début de la pandémie, Salesforce a mené des enquêtes sur le bien-être afin d'évaluer la façon dont ses employés géraient les changements provoqués par le COVID-19 et le travail à distance. Les commentaires recueillis ont permis de comprendre que 80 % des employés souhaitaient conserver un lien avec l'espace de travail physique.

Pour y remédier, ils ont proposé trois options aux employés et au personnel : la flexibilité, qui consiste à être au bureau 1 à 3 jours par semaine et à distance les autres jours, le télétravail complet et le travail au bureau.

Quel modèle vous convient le mieux ?

En fonction de votre situation géographique, du stade de réouverture, de la culture et de la structure de votre entreprise, l'un de ces modèles peut valoir la peine d'être pris en considération - ou peut-être un mélange des trois. C 'est le meilleur moment pour expérimenter différentes approches de l'hybridité et voir quel type de lieu de travail flexible convient à votre secteur d'activité et permet à votre personnel d'être heureux et en sécurité.

Cela peut même dépendre de l'individu, car certaines personnes sont plus aptes à travailler à distance que d'autres. Mener des enquêtes comme l'a fait Salesforce est un excellent moyen d'évaluer les options qui s'offrent à vous pour aller de l'avant.

Dernier point, mais non des moindres ? Faire d'une main-d'œuvre hybride une réalité efficace repose sur des solutions technologiques capables de relever les défis. Découvrez ce qui est disponible pour faciliter la transition et faire d'une main-d'œuvre hybride un élément efficace de la continuité de vos activités futures.

Vous disposez des ressources nécessaires pour relever les défis du retour à l'emploi ?

Mitratech offre les solutions et l'assistance nécessaires pour vous aider à répondre aux exigences de l'après-pandémie.