Da immer mehr von uns an ihren Arbeitsplatz zurückkehren oder von der Telearbeit (und bequemer Freizeitkleidung) zu einer anderen Arbeitsform übergehen, hat sich das traditionelle Büro-Szenario zweifellos zu einer hybriden Arbeitsstruktur entwickelt.
Dies ist in fast allen Branchen der Fall, in denen „Angestellte” beschäftigt sind. Ist dies positiv oder negativ? Im Wesentlichen ist es nur ist. Die Pandemie hat uns die Hybridität als die praktikabelste Option für verschiedene Unternehmen hinterlassen, um voranzukommen. Daher ist es am besten, sich auf die positiven und effektivsten Möglichkeiten zu konzentrieren, um Ihr Unternehmen an eine hybride Belegschaft anzupassen. Wie die Harvard Business Review hervorhebt:
„Hybridität verspricht Unternehmen die Vorteile der Telearbeit (erhöhte Flexibilität, reduzierter CO2-Fußabdruck, Optimierung der Arbeitskosten und gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit) neben den entscheidenden Stärken der traditionellen Arbeit am selben Standort (reibungslosere Koordination, informelles Networking, stärkere kulturelle Sozialisierung, größere Kreativität und persönliche Zusammenarbeit).“
Natürlich wird kein Arbeitsplatz Hybridität auf genau dieselbe Weise umsetzen. Es entstehen verschiedene Modelle, und Unternehmen experimentieren mit unterschiedlichen Strukturen, führen neue Richtlinien ein und entwickeln neue Ansätze, um herauszufinden, was für ihre Mitarbeiter und Kunden am besten funktioniert.
Hier sind nur drei davon…
Google Cloud und das On-Site Offsite
Im Juli letzten Jahres, als wir uns noch an die „neue Normalität“ gewöhnen mussten und uns bewusst wurde, dass Gesichtsmasken zumindest für eine Weile Teil unseres Alltags bleiben würden, gab Google bekannt, dass seine Mitarbeiter bis Juli 2021 von zu Hause aus arbeiten können. Dies war eine Verlängerung der ursprünglichen Ankündigung, die Homeoffice bis Ende 2020 erlaubte. Als eines der ersten großen Unternehmen, das sich für Remote-Arbeit entschieden hat, ist es nur logisch, dass Google einen eigenen Ansatz für Hybridität entwickelt hat.
Die Idee hinter dem „On-Site-Offsite” ist es, Mitarbeitern und Angestellten zu ermöglichen, sich (unter Einhaltung der Sicherheitsvorschriften) auf dem Firmengelände zu treffen. Sie halten sich an die Abstandsregeln auf dem Campus, in der Regel im Freien, um eine persönlichere Atmosphäre zu schaffen, als dies über Webcams möglich wäre. Dies ist besonders hilfreich, wenn neue Teammitglieder ihren Vorgesetzten vorgestellt werden, da es das Zusammengehörigkeitsgefühl fördert.
Vodafone Neuseeland und freies Arbeiten
Mit dem einprägsamen Slogan „Man muss nicht im Büro sein, um seine Arbeit zu erledigen“ verfolgt Vodafone einen Ansatz für flexibles Arbeiten , bei dem man von jedem Ort aus arbeiten kann, an dem eine Internetverbindung besteht. Dieser ganzheitliche Ansatz berücksichtigt auch das Privatleben der Mitarbeiter, von der Kinderbetreuung bis zum Sport.
Laut Jodie King, Chief People Officer bei Vodafone NZ, ist diese mobile Belegschaft sehr erfolgreich. An einem Tag in der Woche kommen die meisten Teams ins Büro und planen persönliche Besprechungen, aber für den Rest der Woche können die Manager selbst entscheiden, welches Rahmenkonzept für ihre Teams am besten geeignet ist.
Salesforce und flexibles Arbeiten
Zu Beginn der Pandemie führte Salesforce Umfragen zum Wohlbefinden durch, um zu ermitteln, wie ihre Mitarbeiter mit den durch COVID-19 verursachten Veränderungen und der Arbeit im Homeoffice zurechtkamen. Die gesammelten Rückmeldungen halfen ihnen zu verstehen, dass 80 % der Mitarbeiter eine Verbindung zum physischen Arbeitsplatz aufrechterhalten wollten .
Um dieses Problem anzugehen, haben sie drei Optionen für Mitarbeiter und Angestellte entwickelt: Flex, was bedeutet, dass man 1–3 Tage pro Woche im Büro und die übrigen Tage im Homeoffice arbeitet, vollständig im Homeoffice und vollständig im Büro.
Welches Modell passt am besten zu Ihnen?
Je nach Ihrem geografischen Standort, dem Stand der Wiedereröffnung sowie Ihrer Unternehmenskultur und -struktur könnte eines dieser Modelle eine Überlegung wert sein – oder vielleicht auch eine Kombination aus allen dreien. Jetzt ist der beste Zeitpunkt, um mit verschiedenen Ansätzen der Hybridität zu experimentieren und herauszufinden, welche Art von flexiblem Arbeitsplatz zu Ihrer Branche passt und Ihre Mitarbeiter zufrieden und sicher macht.
Einiges davon hängt möglicherweise sogar von der jeweiligen Person ab, da manche Menschen einfach besser für die Arbeit im Homeoffice geeignet sind als andere. Die Durchführung von Umfragen, wie sie Salesforce durchgeführt hat, ist eine hervorragende Möglichkeit, um zu ermitteln, welche Optionen Sie für die Zukunft haben. Beginnen Sie also damit und warten Sie ab, was passiert.
Zu guter Letzt? Die effiziente Umsetzung einer hybriden Belegschaft hängt von Technologielösungen ab, die den Herausforderungen gerecht werden. Entdecken Sie, welche Möglichkeiten es gibt, um den Übergang zu erleichtern und eine hybride Belegschaft zu einem wirksamen Element Ihrer zukünftigen Geschäftskontinuität zu machen.
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