Die plötzliche Umstellung auf Remote-Arbeit war nicht nur für die Mitarbeiter eine erhebliche Umstellung.
Laut Gallup-Umfragen stieg der Anteil der Vollzeitbeschäftigten, die aufgrund von COVID-19-Schließungen von zu Hause aus arbeiten, innerhalb weniger Wochen von 33 % auf 61 %.
CEOs, Führungskräfte, Manager und Teamleiter sehen sich zusätzlich zu der durch die Pandemie verursachten Unsicherheit und Angst mit neuen Belastungen und immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ruhig und souverän bleiben, gleichzeitig aber auch Verletzlichkeit und Empathie zeigen, in einem sich schnell verändernden Umfeld einen klaren Plan kommunizieren und sich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter kümmern, mit denen sie nicht physisch interagieren können.
Zusätzlich zu unseren früheren Blogs zum Thema „Anpassung an die Arbeit von zu Hause aus“ und „Umgang mit den psychologischen Auswirkungen der Fernarbeit“ sowie der neuen Schulungssuite zum Thema „Fernarbeit“, die wir derzeit kostenlos anbieten, haben wir das Internet durchforstet, um die besten Leitfäden und Ressourcen zusammenzustellen, die Führungskräfte während dieses beispiellosen Massenexperiments im Bereich Fernarbeit unterstützen.
Artikel
Sonderrubriken mit informativen Artikeln und Ressourcen zum Thema Remote-Führung und zum Umgang mit der „neuen Normalität“.
Leitfäden
Selbstbewertungen und Leitfäden zu Themen wie der Leitung verteilter Teams, Change Management und dem Coaching von Remote-Mitarbeitern.
Das Zentrum für kreative Führung
Podcasts
Hören Sie sich in diesen Podcasts, die sich vor allem mit Remote-Arbeit befassen, die Erfahrungen anderer an.
Experten-Interviews
Live-Gesprächsreihe mit Wissenschaftlern, Autoren, Führungskräften aus der Wirtschaft und anderen Experten zum Umgang mit der Pandemie.
Mehr denn je müssen Führungskräfte und Manager resilient und anpassungsfähig bleiben, um neue Remote-Mitarbeiter zu unterstützen und gleichzeitig ihre psychische Gesundheit und die Herausforderungen der Arbeit von zu Hause aus zu bewältigen. Gleichzeitig benötigen Führungskräfte Unterstützung und Ressourcen, um ihre Arbeit in unkonventionellen Situationen zu erledigen. Das Team von Syntrio möchte Ihnen versichern, dass Sie nicht allein sind. In den letzten Wochen hat Syntrio mehrere neue Microlearning-Kurse hinzugefügt, die sich auf Remote-Arbeit und die Führung von Remote-Mitarbeitern konzentrieren. Bitte kontaktieren Sie uns, um zu besprechen, wie wir Ihnen helfen können!
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Syntrio.com veröffentlicht. Im Januar 2024 übernahm Mitratech Syntrio, einen führenden Anbieter von Lösungen für Ethik- und Compliance-Schulungen, Prävention von Belästigung am Arbeitsplatz und anonyme Hotline-Meldungen. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Lösungsangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften und bewährte Praktiken im Bereich Ethik und Risikomanagement zu berücksichtigen.
