Bei Vorstellungsgesprächen kann es leicht passieren, dass man nur mechanisch die üblichen Schritte durchläuft. Der Bewerber spricht über seinen beruflichen Werdegang. Der Interviewer fragt nach Stärken und Schwächen. Dann ist das Gespräch beendet und das Einstellungsteam trifft eine Entscheidung. Allzu oft basiert diese Entscheidung auf Informationen, die über den Bewerber bereits bekannt waren, und nicht auf neuen Erkenntnissen, die im Vorstellungsgespräch gewonnen wurden.
Wenn Sie in eine Interview-Routine verfallen sind, können Sie diese Taktiken ausprobieren, um einen tieferen Einblick in die Kandidaten zu erhalten, mit denen Sie sich treffen.
Fragen Sie, welche Veränderungen der Kandidat vornehmen würde, wenn er das Unternehmen leiten würde.
Der Zweck eines Vorstellungsgesprächs ist es, einen Bewerber kennenzulernen und mehr über seine Fähigkeiten und seinen Hintergrund zu erfahren. Da Bewerber jedoch bereit sind, sich im Vorstellungsgespräch offen zu zeigen, kann es von Vorteil sein, einige extreme Fragen zu stellen, um mehr über ihre Gedanken und Motivationen zu erfahren.
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Das tun wir sicherlich, wenn wir nach Karrierezielen fragen und danach, wie ein Bewerber zu seinem Beruf gekommen ist. Aber einem Bewerber zu sagen, er sei der hypothetische CEO, und ihn nach seiner Vision zu fragen, kann sehr aufschlussreich sein.
Auf diese Weise erfahren Sie, welche großartigen Ideen sie haben. Vielleicht finden Sie sogar jemanden, der das Zeug zu einer großartigen Führungskraft hat. Diese Frage hilft Ihnen auch dabei, herauszufinden, wie viel der Kandidat wirklich über Ihr Unternehmen weiß. Wenn er eine detaillierte Antwort gibt, können Sie davon ausgehen, dass er sich gut vorbereitet hat.
Bitten Sie den Kandidaten, etwas zu überprüfen Schlechte zu überprüfen, das Ihr Unternehmen getan hat.
Es ist üblich, einen Bewerber nach seiner Meinung zu der Arbeit Ihres Unternehmens zu fragen, um ihn zu beurteilen. Aber sagt Ihnen das wirklich viel über ihn? Wahrscheinlich erhalten Sie positives Feedback mit ein paar sanften Kritikpunkten.
Warum stellen Sie dem Kandidaten nicht eine knifflige Frage und bitten ihn, etwas Negatives oder völlig Falsches zu bewerten, das Ihr Unternehmen getan hat? Seien wir ehrlich: Wachsende Unternehmen machen Fehler, und Einstellungen bedeuten oft, dass Ihr Unternehmen versucht, sich in einem bestimmten Bereich zu verbessern.
Achten Sie auf ehrliches Feedback seitens des Bewerbers. Es ist ein gutes Zeichen, wenn er Ihnen sagen kann, wie er die bisherigen Bemühungen Ihres Unternehmens verbessern würde, ohne dabei übermäßig kritisch zu sein. Das zeigt, dass der Bewerber sich auskennt und ein solides Teammitglied sein wird.
Beobachten Sie, wie sich der Kandidat außerhalb des Vorstellungsraums verhält.
Einer der Gründe, warum wir Vorstellungsgespräche führen, ist, die Kandidaten kennenzulernen und festzustellen, ob sie eine Bereicherung für das Team sind. Es ist wichtig, herauszufinden, ob jemand ein Idiot ist, bevor es zu spät ist.
Allerdings zeigen sich Bewerber bei Vorstellungsgesprächen von ihrer besten Seite, sodass es schwierig sein kann, ihr wahres Wesen zu erkennen. Beobachten Sie daher, wie sie mit Personen umgehen, die nicht an dem Vorstellungsgespräch beteiligt sind. Tauschen sie Höflichkeiten mit dem Büroleiter aus, der sie begrüßt? Behandeln sie andere Personen in Ihrem Büro genauso wie Sie? Versuchen Sie herauszufinden, ob die Persönlichkeit, die sie beim Vorstellungsgespräch zeigen, authentisch ist oder nur zur Schau gestellt wird.
„Menschliche Metriken“ messen
In der modernen Geschäftswelt dreht sich alles um Daten. Wir behalten wichtige Kennzahlen genau im Auge, um sicherzustellen, dass jeder Prozess mit voller Geschwindigkeit läuft.
Personalvermittler sollten ebenfalls Kennzahlen verwenden , aber sie sollten darauf achten, diese nicht überzubewerten. Bei der Einstellung geht es darum, die richtige Person für Ihr Team zu finden. Daher ist es oft am besten, sich auf Faktoren zu konzentrieren, die tatsächlich zeigen, dass jemand Wert auf qualitativ hochwertige Arbeit legt. Lernen sie ständig neue Fähigkeiten und halten sie sich über Entwicklungen in ihrem Beruf auf dem Laufenden? Bloggen sie oder beteiligen sie sich an Diskussionen in sozialen Medien über ihre Tätigkeit?
Die Fragen im Vorstellungsgespräch sollten sich auf jeden Fall auf Fähigkeiten und Erfahrungen konzentrieren. Aber einen Kandidaten zu finden, der sich besonders für seinen Beruf begeistert, kann für Ihr Team einen entscheidenden Unterschied machen.
Kritische Fragen sind gut, wenn sie offenbaren, was für Sie wichtig ist.
Ein Familienmitglied von mir wurde einmal gefragt, „Warum sind Kanaldeckel rund?“ . Wir können nur spekulieren, warum der Interviewer eine so zufällige Frage gestellt hat, aber es ist gut möglich, dass er irgendwo gehört hat, dass es sich um eine schwierige Interviewfrage handelt, und sich entschlossen hat, sie zu stellen.
Diese spezielle Frage und ähnliche Fragen sollen die Fähigkeit eines Bewerbers aufzeigen, Probleme zu erkennen und zu lösen. Diese ungewöhnlichen Fragen zum kritischen Denken sollten jedoch nur gestellt werden, wenn Sie bestimmte Persönlichkeitsmerkmale aufdecken möchten, die sich positiv auf die erfolgreiche Ausübung der Tätigkeit auswirken. Ein Produktdesigner, mit dem ich früher zusammengearbeitet habe, erzählte mir beispielsweise, dass er einmal gefragt wurde: „Wie würden Sie ein Bedienfeld für einen Aufzug entwerfen, der unbegrenzt viele Stockwerke anfährt?“ Das ist eine großartige Frage für jemanden, der sich darum bemüht, Produkte für Benutzer einfach zu gestalten.
Das Ziel einer Einstellung ist immer, die beste Person für die Stelle zu finden. Das bedeutet, dass Sie weiterhin Ihre bewährten Interviewfragen stellen sollten, aber versuchen Sie, einige neue Fragen einzubauen, die interessante Antworten hervorbringen können.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
