Zunächst einmal sollten Sie bedenken, dass Manager im 9-Box-Raster ihre Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Leistung und ihres Potenzials mit den Optionen „niedrig“, „mittel“ oder „hoch“ bewerten müssen. Um diese erste Aufgabe in einer flexiblen Leistungsmanagement-Software wie Trakstar zu erfüllen, würden wir zwei Kompetenzen erstellen, die der Manager bewerten kann, wie hier zu sehen ist:
Der nächste Schritt bei der Nachfolgeplanung mit dem 9-Box-Raster besteht darin, den Mitarbeiter anhand seiner Einstufung in den beiden oben genannten Kategorien in die richtige Box einzuordnen. Es wird empfohlen, Ihren Managern ihre Optionen in Form einer neuen Kompetenz zur Verfügung zu stellen, da wir nach exportierbaren und vergleichbaren Daten suchen (und Trakstar macht dies einfach, wenn eine Kompetenz bei der Bewertung verwendet wird).
In diesem Beispiel erhielt der Mitarbeiter eine hohe Leistungsbewertung und eine mittlere Potenzialbewertung. Wir haben uns dafür entschieden, jedes Feld in unserer Tabelle mit einer Beschreibung zu versehen, die dem Manager verdeutlicht, wo sein Mitarbeiter einzuordnen ist. In diesem Fall würde dieser Mitarbeiter als „High Impact Performer“ (Mitarbeiter mit hoher Leistungsfähigkeit) beschrieben werden. Beachten Sie, dass es sich hierbei um anpassbare Felder handelt, sodass Sie die Felder nach Belieben mit verschiedenen Beschreibungen oder mit dem numerischen Wert, den Sie jeder Stufe zuordnen, benennen können.
Sobald Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Bewertungen erfolgreich abgeschlossen haben, können Sie mit der benutzerdefinierten Listenfunktion von Trakstar einen schnellen Export durchführen, um die Position jedes Mitarbeiters in Ihrem 9-Box-Raster anzuzeigen. So können Sie schnell Ihre Top-Performer identifizieren und sie auf einen Wechsel vorbereiten!
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
