Einer der größten Fehler, den Sie bei der Personalbeschaffung machen können, ist, sich zurückzulehnen und darauf zu warten, dass sich Bewerber bei Ihnen melden. Sie können offene Stellen auf Ihrer Unternehmenswebsite und beliebten Jobbörsen ausschreiben, aber das bedeutet nicht immer, dass sich die richtige Person für die Stelle bewirbt.
Wenn Sie einen Volltreffer bei der Personalauswahl landen möchten, sollten Sie aktiv nach hervorragenden Kandidaten suchen. Es gibt viele Menschen, die bereits in einem Beschäftigungsverhältnis stehen, aber offen für neue Möglichkeiten sind. Viele dieser „passiven Kandidaten”, wie sie gemeinhin genannt werden, sind so talentiert, dass sie keine Jobbörsen durchforsten und Lebensläufe verschicken müssen. Sie sind es gewohnt, von Unternehmen angesprochen zu werden, die von ihrem Werdegang beeindruckt sind.
Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie sich ins Spiel begeben und mit der Suche nach Kandidaten beginnen. Achten Sie nur darauf, diese Fehler zu vermeiden, damit sich Ihre Bemühungen auszahlen.
Kandidaten an den falschen Orten suchen
Der naheliegendste Ort, um passive Kandidaten zu finden, ist LinkedIn. Mit der Suchfunktion können Sie Personen finden, die in Ihrer Branche arbeiten oder über die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten verfügen. Das Problem bei der Suche auf LinkedIn ist jedoch, dass Sie mit allen anderen Unternehmen konkurrieren müssen, die nach ähnlichen Kandidaten suchen.
Es gibt viele andere Möglichkeiten, Kandidaten zu finden, die Ihre Konkurrenz möglicherweise übersieht. Beispielsweise sind professionelle Online-Communities hervorragende Orte, um Kandidaten für bestimmte Positionen zu finden. Sie können sich beispielsweise Dribbble für Designer, StackOverflow für Techniktalente und Inbound.org für Marketingfachleute ansehen, um nur einige zu nennen.
Der Nachteil von Online-Fachgemeinschaften ist jedoch, dass ihnen möglicherweise lokale Kandidaten fehlen. Ein weiterer großartiger, aber oft übersehener Ort, um Talente zu finden, sind Konferenzen oder Meetup-Gruppen in Ihrer Region. Sie können ein Mitglied Ihres Rekrutierungsteams oder die Personalverantwortlichen zu diesen Veranstaltungen schicken und sie bitten, engagierte Menschen zu finden, denen sie die Stelle vorstellen können.
Verwendung falscher Nachrichten bei der Kontaktaufnahme mit Kandidaten
Wenn Sie einen großartigen Kandidaten gefunden haben, müssen Sie einen guten ersten Eindruck hinterlassen. Sie sollten eine personalisierte Nachricht verfassen, in der Sie die Position, Ihr Unternehmen und die Vorteile einer Anstellung beschreiben. Sie sollten auch erwähnen, was genau Sie an dieser Person beeindruckt, damit sie weiß, wie sie Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten kann, wenn sie eingestellt wird.
Das bedeutet, dass Sie es vermeiden sollten, allgemeine Nachrichten zu versenden oder eine Sprache oder Begriffe zu verwenden, die bei einem Kandidaten keinen Anklang finden. Es ist keine schlechte Idee, Ihre Kontaktnachricht vom Personalverantwortlichen überprüfen zu lassen, um sicherzustellen, dass Sie die Fachsprache des Kandidaten verwenden, insbesondere bei technischen Positionen oder Stellen, mit denen Ihr Rekrutierungsteam möglicherweise nicht vertraut ist.
Sie sollten auch vermeiden, den Kandidaten in Ihrer ersten Nachricht zu bitten, Ihre Online-Bewerbung auszufüllen. Sie sollten davon ausgehen, dass sie beschäftigt sind und es gewohnt sind, Nachrichten von Personalvermittlern zu erhalten. Besser ist es oft, sie zu einem Telefonat zu bitten, damit Sie ihnen die Stelle näher vorstellen können. Wenn sie am Ende des Gesprächs interessiert klingen, bitten Sie sie, sich offiziell zu bewerben.
Vergessen, sich bei den Kandidaten zu melden
Einen hervorragenden Kandidaten davon zu überzeugen, in Ihr Unternehmen einzutreten, kann ein langwieriges Unterfangen sein. Möglicherweise knüpfen Sie Kontakt zu jemandem, der zwar interessiert ist, aber noch nicht bereit ist, sofort den Job zu wechseln. Vielleicht beendet diese Person gerade ein Projekt in ihrer derzeitigen Position oder hat einen Urlaub vor sich.
Wenn Sie mit der Besetzung der Stelle warten können oder eine andere Position haben, für die der Kandidat geeignet sein könnte, sollten Sie alle paar Monate Kontakt mit ihm aufnehmen. Erinnern Sie ihn daran, dass Sie nach wie vor sehr interessiert sind, und fragen Sie ihn, ob sich seine Situation geändert hat. Mit der Zeit bauen Sie eine Beziehung zu ihm auf, und er kann das Gefühl entwickeln, dass er in Ihrem Unternehmen geschätzt wird.
Auf der anderen Seite sollten Sie jemanden, der Ihnen bereits mitgeteilt hat, dass er kein Interesse hat oder auf Ihre ersten Nachrichten nicht reagiert hat, nicht weiter belästigen. Wenn die Person ihre Meinung ändert, könnte sie sich bei einem Unternehmen bewerben, das sich bereits bei ihr gemeldet hat – aber nicht, wenn Sie sie zuvor genervt haben.
Bewerbern eine schlechte Erfahrung beim Vorstellungsgespräch bieten
Eines der schlimmsten Dinge, die Sie tun können, ist, einen großartigen Kandidaten zu finden, ihn zu einem Vorstellungsgespräch zu überreden und ihm dann eine schlechte Erfahrung zu bieten. Sie dürfen ihn natürlich wie jeden anderen Kandidaten interviewen, aber Sie sollten bereits aus den vorherigen Gesprächen mit seinem Hintergrund vertraut sein. Vermeiden Sie es, ihm Fragen zu stellen, die er bereits beantwortet hat, oder grundlegende Fragen zu seiner Fähigkeit, die Stelle auszufüllen.
Versuchen Sie stattdessen, ein Gespräch über ihr Interesse an der Stelle und darüber zu führen, was sie tun würden, wenn sie eingestellt würden. Sie können sich auf das beziehen, was Sie anfangs an ihnen beeindruckt hat, wie Sie es in Ihrer Kontaktaufnahme getan haben, und herausfinden, wie sie diese Fähigkeiten oder Initiativen für Ihr Unternehmen einsetzen würden.
Auch wenn Interviewerfahrung wichtig ist, sollten Sie den Kandidaten nicht verhätscheln und so behandeln, als wäre er schon so gut wie sicher für die Stelle. Das Vorstellungsgespräch ist Ihre Gelegenheit, sich zu vergewissern, dass er so hervorragend ist, wie Sie gedacht haben, oder vielleicht festzustellen, dass er doch nicht die richtige Person für die Stelle ist.
Entdecken Sie großartige Kandidaten durch Prospektion
Während es ein großer Fehler bei der Personalbeschaffung ist, überhaupt keine Akquise zu betreiben, können die in diesem Blogbeitrag aufgeführten Fehler dazu führen, dass diese Praxis ineffektiv ist. Wenn Sie Zeit und die richtigen Anstrengungen investieren, werden Sie wahrscheinlich talentierte Mitarbeiter finden, die sich sonst nicht bei Ihrem Unternehmen bewerben würden.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
