Brauche ich einen Auftragnehmer oder einen Angestellten?

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Die Unterschiede zwischen unabhängige Auftragnehmer und Mitarbeiter kann subtil und schwer zu unterscheiden sein, aber es ist wichtig, den Unterschied zu kennen, um das Unternehmen zu schützen und kostspielige Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden. Ein grundlegendes Verständnis der Unterschiede kann Arbeitgebern dabei helfen, die beste Wahl für das Unternehmen zu treffen. Diese Entscheidung wirkt sich darauf aus, wie das Unternehmen Steuern einbehält, auf die Beziehung des Arbeitnehmers zum Unternehmen und auf eine Reihe weiterer Aspekte.

Eigenschaften eines Auftragnehmers

  • Auftragnehmer füllen ein W-9-Formular aus und erhalten am Jahresende ein 1099-Formular.
  • Auftragnehmer sind keine Mitarbeiter der Organisation; sie sind unter ihrem eigenen Firmennamen tätig.
  • Sie haben oft eigene Mitarbeiter.
  • Da sie eigenständige Unternehmen sind, verfügen sie in der Regel über eigene Geschäftskonten.
  • Auftragnehmer reichen Rechnungen für die geleistete Arbeit ein und werden auf der Grundlage dieser Rechnungen bezahlt.
  • Sie haben in der Regel mehr als einen Kunden.
  • Von Auftragnehmern wird erwartet, dass sie über ihre eigenen Werkzeuge verfügen, um die Arbeit auszuführen, sei es schweres Gerät oder ein Laptop.
  • Sie werden ihre eigenen Geschäfts- und Finanzunterlagen aufbewahren.

Die Vorteile der Beauftragung von Auftragnehmern

Angesichts steigender Gesundheitskosten suchen Unternehmen nach Möglichkeiten, Kosten zu sparen. Immer mehr Unternehmen beauftragen Auftragnehmer mit der Erledigung ihrer Aufgaben. Durch die Beauftragung von Auftragnehmern spart das Unternehmen Kosten für Arbeitskräfte und Ausrüstung. Darüber hinaus sind Auftragnehmer für ihre eigenen Steuern verantwortlich, was für das Unternehmen eine erhebliche Ersparnis bedeutet. Auftragnehmer entlasten das Unternehmen auch in Bezug auf Haftungsrisiken. Da die meisten Kosten, die mit der Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern verbunden sind, für Auftragnehmer nicht anfallen, genießen Unternehmen in diesen Bereichen mehr Flexibilität.

Die Nachteile der Beauftragung von Auftragnehmern

Auftragnehmer legen ihre Arbeitszeiten selbst fest und können daher kommen und gehen, wie es ihnen beliebt. Da sie Teil ihres eigenen Unternehmens sind, legen sie ihre Arbeitszeiten selbst fest und entscheiden letztendlich, ob sie zur Arbeit erscheinen oder nicht, ohne Angst haben zu müssen, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Als eigenständige Geschäftseinheit sind sie weniger loyal gegenüber dem Kunden. Sie werden nicht unbedingt für das nächste Projekt zur Verfügung stehen, wenn sie bereits etwas anderes in Aussicht haben. Die Natur von Auftragnehmern ist vorübergehend.

Scale Computing stellt Auftragnehmer ein

CEO Jeff Ready geht bei der Einstellung von Mitarbeitern ähnlich vor wie viele kleinere Unternehmen derzeit. Aufgrund der schwankenden Geschäftslage zögert er, feste Mitarbeiter einzustellen. Die Rezession und ihre Nachwirkungen haben viele Arbeitgeber bei Neueinstellungen zurückhaltend gemacht. Anstatt sich zu umfangreichen Neueinstellungen zu verpflichten, setzt Ready unabhängige Auftragnehmer ein, um eine Präsenz auf Messen aufzubauen, für PR, Buchhaltung, Finanzen und viele andere Funktionen innerhalb des Unternehmens. Ready sagte:

„Bei der Einstellung von Mitarbeitern muss man sehr umsichtig vorgehen. Ich versuche, die Zahl der festangestellten Mitarbeiter gering zu halten und je nach Auftragslage durch externe Mitarbeiter zu ergänzen.“

Weitere Informationen darüber, wie Scale Computing Auftragnehmer einsetzt, finden Sie in diesem Artikel der Times.

Mitarbeitermerkmale

  • Die Mitarbeiter füllen ein W-4-Formular aus und erhalten am Jahresende ein W-2-Formular.
  • Ihre Pflichten und Aufgaben werden von einem Manager oder Vorgesetzten im Unternehmen kontrolliert und vorgegeben.
  • Mitarbeiter benötigen in der Regel eine Schulung, um ihre Arbeit aufzunehmen und fortzusetzen.
  • Sie arbeiten in der Regel nur für einen Arbeitgeber.
  • Sie werden stundenweise oder mit einem Gehalt bezahlt.
  • Die für die Ausübung ihrer Tätigkeit erforderlichen Werkzeuge und Geräte werden von der Organisation bereitgestellt.

Die Vorteile der Einstellung von Mitarbeitern

Die Aufgaben und Arbeitszeiten der Mitarbeiter werden vom Arbeitgeber vorgegeben. Das bedeutet, dass Mitarbeiter viel stärker von der Organisation kontrolliert werden als Auftragnehmer. Mitarbeiter haben festgelegte Arbeitszeiten und Erwartungen, deren Nichteinhaltung zur Kündigung führen kann. Mitarbeiter haben eine viel dauerhaftere Beziehung zur Organisation, was ihr Engagement und ihre Loyalität fördert. Es liegt in der Natur der Mitarbeiter, mehr Interesse am Gesamterfolg des Unternehmens zu haben.

Die Nachteile der Einstellung von Mitarbeitern

Mitarbeiter kosten das Unternehmen weitaus mehr als Auftragnehmer, da es für die Zahlung ihrer Steuern verantwortlich ist und ein höheres Haftungsrisiko trägt. Im Allgemeinen hat das Unternehmen gegenüber Mitarbeitern mehr Verantwortung als gegenüber Auftragnehmern.

Arbeitgeber müssen für jeden Arbeitnehmer staatliche und bundesstaatliche Arbeitslosensteuer, Sozialversicherungssteuer und Arbeitnehmerentschädigung/Invaliditätsversicherung zahlen; diese Kosten fallen für Auftragnehmer nicht an.

Die Entscheidung, einen Auftragnehmer oder einen Mitarbeiter einzustellen, ist nicht immer eindeutig. Die Entscheidung, was für das Unternehmen am besten ist, hängt von finanziellen und rechtlichen Aspekten sowie vom Grad der Dauerhaftigkeit ab. Die Frage, ob das Unternehmen einen unabhängigen Auftragnehmer oder einen Mitarbeiter benötigt, hängt weitgehend davon ab, wie viel Kontrolle der Arbeitgeber ausübt. Bei der Entscheidung zwischen Auftragnehmern und Mitarbeitern ist es wichtig zu bedenken, dass die Position, die Aufgaben und die erforderliche Aufsicht an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden können.

Bildnachweis: Victor1558 über photopin cc


Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.