Was für eine großartige Frage für jemanden, der immer auf der Suche nach den besten Fragen für die jährliche Leistungsbeurteilung, Fragen für das Mitarbeitergespräch und mehr im Rahmen des Leistungsmanagements ist. Bei Leistungsbeurteilungen stellen Unternehmen in der Regel Fragen wie:
- Was sind Ihre Stärken?
- Was sind Ihre Schwächen?
- Was sind Wachstumsbereiche?
Ich denke, es gibt noch weitere interessante Fragen, die wir sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern stellen können, um einen sinnvollen Dialog in unseren Halbjahres- und Jahresendgesprächen anzuregen. Ich möchte einige der vorgeschlagenen Ideen vorstellen, da es sich um wertvolle kollektive Erkenntnisse von Kollegen handelt!
Tony York von Paladin Security stellt diese Frage gerne, wenn er sich mit Führungskräften trifft:
- Was funktioniert in unseren Organisationen gut?
- Wenn Sie ein Problem lösen könnten, das Sie oder Ihr Team haben, welches wäre das?
- Wie passt diese Position zu Ihren beruflichen Zielen / Karrierewünschen?
- Was gefällt Ihnen an Ihrem Job?
- Welche Aspekte Ihrer Arbeit würden Sie lieber nicht ausführen müssen? Warum?
- Wie finden Sie heraus, wie gut Sie sind? Woher wissen Sie, dass Sie nicht gut sind?
- Wie gut verstehen Ihr Vorgesetzter und dessen Vorgesetzte die technischen Probleme, mit denen Sie bei Ihrer Arbeit konfrontiert sind?
- Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Chancen oder Herausforderungen für Ihre Gruppe? Die wichtigsten Chancen oder Herausforderungen für die Organisation?
- Wer in Ihrem Team leistet hervorragende Arbeit? Wen sollten wir für seine Bemühungen und sein Engagement würdigen?
- Was kann unsere Organisation für Sie tun/was benötigen Sie von uns, um erfolgreicher zu sein?
- Was möchtest du mich fragen?
Tony gefiel diese Frage aus seiner Liste für die jährliche Mitarbeiterbeurteilung besonders gut:
- Wer in Ihrem Team leistet hervorragende Arbeit? Wen sollten wir für seine Bemühungen und sein Engagement würdigen?
Tony sagt: „Es war sehr hilfreich, um High Potentials in der Organisation zu identifizieren, und führte immer dazu, dass ich mich auch mit dieser Person traf, da es sich um ein Gespräch handelt, das immer zu interessanten Diskussionen führt.“ Dies ist eine großartige Frage für die Halbjahresbesprechung, um zu verstehen, in welche Richtung sich die Teams entwickeln.
Joe Bonnell von Alchemy Security denkt über folgende Fragen nach, die er seinen Führungskräften im Rahmen der jährlichen Leistungsbeurteilung stellen möchte:
- Auf einer Skala von 0 bis 10, wie würden Sie sich selbst als Führungskraft bewerten? Was kann ich tun, um Ihnen zu einer 11 zu verhelfen?
- Wie reagieren Sie, wenn Menschen eine von Ihnen getroffene Entscheidung direkt in Frage stellen?
- Wenn Sie bewusst schlecht auf einen Vorschlag eines Kollegen reagieren, wie gehen Sie damit um?
- Wie gehen Sie vor, wenn ein Teammitglied die Erwartungen nicht erfüllt? Wie reagieren Sie darauf?
- Hände weg oder Hände an? Wie stellen Sie sicher, dass Verpflichtungen eingehalten werden?
- Wie verhilfst du anderen Menschen zum Erfolg?
- Wie gehen Sie mit Konflikten um, an denen Sie selbst oder andere beteiligt sind?
- Was nervt dich?
- Was bringt dich in Fahrt?
- Wo sehen Sie sich in den nächsten drei bis fünf Jahren?
Dan Igoe von Pure Brand mag Joes Fragen und erinnert die Gruppe daran, dass eine wichtige Frage, die wir uns stellen müssen, unabhängig davon, welche Fragen wir unseren Führungskräften stellen, lautet, wie wir die aus jeder Frage gewonnenen Daten nutzen werden.
Dan erzählt: „Einer der Tricks, die mir ein Mentor verriet, war, die Umfrage zunächst selbst auszufüllen, um zu sehen, ob man bei den Antworten zögern oder voreingenommen sein könnte, wenn man sie mit einem Teammitglied teilen müsste … und noch besser, sich tatsächlich dazu zu verpflichten, die Antworten mit einem Teammitglied zu teilen, bevor man die Umfrage ausfüllt. Wenn Sie tatsächlich Hemmungen oder Vorurteile verspüren, müssen Sie möglicherweise die Frage anpassen, um Daten zu erhalten, die Sie tatsächlich mit Zuversicht verwenden können.“ Ein toller Ratschlag, Dan.
Was macht Trakstar?
Bei Trakstar stelle ich diese Fragen, und sowohl der Leiter als auch ich beantworten dieselben Fragen, um die Übereinstimmung zu überprüfen.
- Wie sieht für Sie Erfolg in diesem Jahr aus?
- Gab es in letzter Zeit irgendetwas, das in Bezug auf den Erfolg anders verlief als erwartet?
- Fühlen Sie sich verstanden? Was gibt Ihnen das Gefühl, verstanden zu werden?
- Gibt es etwas, von dem Sie glauben, dass wir uns „gegenseitig davon überzeugen“ müssen, und das Sie, wenn Sie es bedingungslos unterstützen würden, zum Fliegen bringen würde?
Viel Erfolg, genießen Sie Ihre Gespräche und die Erkenntnisse, die Sie aus den Antworten gewinnen werden! Vergessen Sie nicht, diese Fragen zur Mitarbeiterbewertung zu nutzen, um noch tiefgreifendere Fragen zu stellen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
