Technologische Fortschritte bieten den Menschen ständig neue Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Vor nicht allzu langer Zeit arbeiteten die meisten Berufstätigen mehr als 40 Stunden pro Woche in einem Büro oder an einem traditionellen Arbeitsplatz. Vollzeitstellen werden zwar so schnell nicht verschwinden, aber sie sind nicht mehr die einzige Möglichkeit, ein Einkommen zu erzielen.
Die Menschen nutzen jetzt die Möglichkeiten der „Gig Economy“, um einzigartige Wege zu finden, ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Mobile Apps wie Uber, Lyft, Postmates und TaskRabbit ermöglichen es Menschen, über das Internet ganz einfach mit anderen in Kontakt zu treten, die einfache Dienstleistungen wie Fahrten, Essenslieferungen oder Handwerksarbeiten benötigen.
Die tatsächliche Größe der Gig Economy ist schwer zu quantifizieren. Einige Berichte sagen, dass sie wächst, aber derzeit nur einen kleinen Teil der Erwerbsbevölkerung ausmacht. Brad Smith, CEO von Intuit, glaubt jedoch, dass 43 Prozent der Fachkräfte bis 2020 Gig-Worker sein werden.
Der Aufstieg alternativer Beschäftigungsmöglichkeiten bedeutet, dass Ihr Unternehmen möglicherweise seinen Einstellungsprozess überdenken muss. Es könnte bald schwierig werden, qualifizierte Bewerber zu finden, da immer mehr Menschen in die Gig Economy wechseln. In diesem Artikel untersuchen wir einige Trends, denen Ihr Unternehmen in Zukunft begegnen könnte, und geben Tipps, wie Sie diese Herausforderungen meistern können.
Der Aufstieg der 1099-Auftragnehmer
Auch wenn die Apps, mit denen man auf einzigartige Weise Geld verdienen kann, die meiste Aufmerksamkeit in den Medien erhalten, arbeiten die meisten Gig-Profis als 1099-Auftragnehmer für ein einziges Unternehmen. Im Gegensatz zu einem W2-Angestellten wird bei 1099-Auftragnehmern keine Einkommenssteuer einbehalten und sie erhalten keine Sozialleistungen vom Unternehmen.
Der Vorteil für 1099-Auftragnehmer besteht darin, dass sie mehr Unabhängigkeit genießen als ihre Vollzeitkollegen. Sie müssen sich nicht an einen Nine-to-Five-Zeitplan halten und können von zu Hause oder einem entfernten Standort aus arbeiten. Sie werden einfach anhand der Qualität ihrer Arbeit beurteilt, nicht danach, wie sie diese erledigen.
Viele Menschen sind gerne bereit, eine hohe jährliche Steuerrechnung zu bezahlen und ihre eigene Krankenversicherung abzuschließen, wenn sie dadurch den Arbeitsweg, die Politik am Arbeitsplatz und den allgemeinen Stress eines regulären Jobs vermeiden können. Bei der Einstellung kann es sich lohnen, zu überlegen, ob Ihr Unternehmen von einem befristeten Auftragnehmer profitiert, der selbstständig außerhalb des Unternehmens arbeitet, anstatt einen neuen Mitarbeiter einzustellen, der langfristig im Unternehmen bleibt.
Zunahme der selbstständigen Dienstleister
Das Internet bietet Menschen auch die Möglichkeit, ihr eigenes Unternehmen zu gründen und Kunden auf der ganzen Welt zu bedienen. Mit dem Wachstum der Gig Economy entscheiden sich viele Fachkräfte dafür, ihre Vollzeitstellen aufzugeben und ihre Fähigkeiten auf freiberuflicher Basis oder projektbezogen anzubieten.
Selbstständige Dienstleister sind mit 1099-Auftragnehmern vergleichbar und werden von den Unternehmen, für die sie arbeiten, oft auch so eingestuft. Anstatt jedoch für einen Zeitraum von einigen Monaten eine festgelegte Stundenzahl für ein einzelnes Unternehmen zu arbeiten, sind sie oft für mehrere Organisationen gleichzeitig tätig. In der Regel führen sie ein bestimmtes Projekt für ein Unternehmen durch und stellen dann nach Abschluss des Projekts die geleisteten Arbeitsstunden in Rechnung.
Es gibt eine Reihe von Websites, auf denen Freiberufler ihre Dienste anbieten, beispielsweise Upwork und Freelancer.com. Darüber hinaus nutzen viele selbstständige Freiberufler soziale Medien, um für ihr Unternehmen zu werben, und LinkedIn, um ihre Dienste Unternehmensvertretern anzubieten. Nutzen Sie diese Websites zu Ihrem Vorteil, wenn Ihr Unternehmen einen Freiberufler für ein einmaliges Projekt benötigt.
Die Mitarbeitererfahrung ist wichtig
Trotz der Flexibilität, die die Gig Economy bietet, werden die meisten Stellen, die Ihr Unternehmen besetzt, Vollzeitstellen sein. Das bedeutet, dass es Ihnen schwerfallen könnte, Spitzenkräfte anzuwerben, da sich immer mehr Menschen für alternative Beschäftigungsformen entscheiden.
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Die Schlussfolgerung lautet, dass Mitarbeiterbindung und Employer Branding wichtiger denn je sein werden. Sie müssen Ihren derzeitigen Teammitgliedern eine großartige Erfahrung bieten, damit sie niemals das Bedürfnis verspüren, das Unternehmen zu verlassen. Und Sie müssen diese Erfahrung als Teil Ihrer Rekrutierungsbemühungen bewerben, damit sich hervorragende Kandidaten bei Ihrem Unternehmen bewerben. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen auf seiner Unternehmenswebsite eine Karriereseite einrichten kann, die eine positive Arbeitgebermarke fördert.
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- Heben Sie die Werte Ihres Unternehmens und die Punkte hervor, die Ihre Unternehmenskultur zusammenfassen.
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- Listen Sie alle Vorteile auf, die Ihr Unternehmen bietet, und die Vergünstigungen, die Sie als Mitarbeiter genießen.
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- Fügen Sie Fotos Ihres Arbeitsplatzes und Ihrer Mitarbeiter hinzu.
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- Veröffentlichen Sie Erfahrungsberichte Ihrer Mitarbeiter, in denen sie erzählen, was sie an ihrer Arbeit lieben.
- Nehmen Sie ein Rekrutierungsvideo auf, das die Erfahrungen der Mitarbeiter in einem ansprechenden Format hervorhebt.
Die oben genannten Punkte helfen Ihrem Unternehmen dabei, eine detaillierte Karriereseite zu erstellen, die die Erfahrungen der Mitarbeiter präsentiert. Auf dieser Grundlage kann Ihr Recruiting-Team die Arbeitgebermarke ähnlich wie Marketingfachleute bewerben, damit die besten verfügbaren Talente von Ihren Karrieremöglichkeiten angezogen werden.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
