Einstellung von Mitarbeitern für Unternehmer: Warum Sie darin schlecht sind und welche Tools Sie nutzen können, um besser zu werden
Unternehmer treffen oft keine guten Einstellungsentscheidungen. Häufig stehen sie unter Zeitdruck und sind während der Vorstellungsgespräche mehr daran interessiert, über ihr Unternehmen zu sprechen als über den Bewerber. Unternehmer müssen eine klare Vorstellung davon haben, was sie von einem Bewerber erwarten, und einen Plan ausarbeiten, um die benötigten Informationen zu erhalten. Sind Mitarbeiterempfehlungen ihr wichtigster Weg, um Bewerber zu finden? Sind sie bei der Überprüfung von Referenzen aufmerksam? Welche Rolle spielen soziale Netzwerke bei der Personalbeschaffung? Für Unternehmer ist es unerlässlich, eine funktionierende Einstellungsstrategie zu entwickeln – und sich dann daran zu halten.
Quelle: Peter Carbonara ( @PeterCarbonara / @forbessmallbiz )/Forbes
Kultur, Kapazitäten und Fachkompetenz: Wie man Mitarbeiter für ein Start-up einstellt
Die Einstellung von Mitarbeitern für Unternehmen in der Frühphase kann schwieriger sein als für ältere Unternehmen, da sich alles ständig weiterentwickelt und fließender ist – die Kultur, die Rollen, die Bedürfnisse. Es ist wichtig, Ihrem Bauchgefühl zu folgen, um zu beurteilen, ob zwischen den Soft Skills eines Bewerbers und Ihrer Unternehmenskultur Synergieeffekte bestehen. Zu den konkreteren Eigenschaften großartiger Start-up-Mitarbeiter gehören Lernfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Bereitschaft zum Mitmachen und Inklusivität.
Quelle: Jordan Ritter/TechCrunch
Warum wir das ATS nicht neu erfinden müssen
Bewerbermanagementsysteme sind in den letzten zehn Jahren zu einem zentralen Bestandteil der Personalbeschaffung geworden, und je mehr Menschen ATS-Software verwenden, desto mehr Menschen beschweren sich darüber. Nein, Ihre Software wird nicht die elegante Einfachheit einer mobilen App haben, da sie für Unternehmenslösungen in viel größerem Maßstab konzipiert ist. Nicht jede ATS-Software wird die gleichen Funktionen bieten oder die gleichen Funktionen gleich gut umsetzen. Unternehmen haben unterschiedliche Bedürfnisse und müssen entsprechend Prioritäten setzen. Einfach ausgedrückt: ATS-Nutzer müssen ihre Erwartungen anpassen.
Quelle: Chris Brablc ( @cbrablc )/TalentCulture
„Du bist nicht unser Typ Mensch“ – Warum Analytik und Personalwesen viele gute Leute übersehen
Es gibt immer mehr HR-SaaS-Unternehmen, die prädiktive Einstellungsanalysen anbieten. Diese Software untersucht ehemalige und aktuelle Mitarbeiter und sucht nach gemeinsamen Merkmalen von Mitarbeitern mit langer und kurzer Verweildauer. Allzu oft verlassen sich Unternehmen ausschließlich auf diese Software, um Kandidaten auszusortieren, und nehmen sich nicht die Zeit, die Personalverantwortlichen persönlich den Kandidatenpool zu durchsuchen. Dadurch laufen Unternehmen Gefahr, am Ende einen gravierenden Mangel an Vielfalt zu haben. Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, gibt es keinen Ersatz für den menschlichen Faktor. Personalverantwortliche müssen nur lernen, die richtigen Fragen zu stellen, um die unvermeidlichen menschlichen Fehler zu minimieren.
Quelle: Brian Sommer ( @BrianSSommer )/Diginomica
Airbnb ebnet den Weg mit neuer HR-Funktion
Der Reisegigant hat kürzlich seine oberste Personalposition von „Head of HR” in „Chief Employee Experience Officer” umbenannt. Diese Änderung spiegelt den breiteren Tätigkeitsbereich wider, den HR-Fachleute heutzutage abdecken. Millennials betrachten Arbeit nicht nur als Mittel zum Lebensunterhalt, sondern vielmehr als Teil ihres Lebensstils. Um den Lebensstil seiner Mitarbeiter weiter zu verbessern und sich besser darin zu integrieren, bietet Airbnb unter anderem Weiterbildungsprogramme, Reisegutschriften und bezahlte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten an.
Quelle: Nicola Middlemiss ( @NicMiddlemiss )/HC Online
