Vielfalt, Pandemie und Innovation im Bereich Legal Tech auf der Legalweek thematisieren
Wir hatten das Glück, auf der Februar-Sitzung der ALM Legalweek(year) als Referenten aufzutreten. Wie andere auch haben wir die anderen Keynotes und Sessions in vollem Umfang genutzt - und das war eine einzigartige und wertvolle Erfahrung.
Jede der virtuellen Veranstaltungen der Legalweek(year)behandelt Themen, die von Legal Operations bis hin zu juristischer Automatisierung, juristischen Geschäftsstrategien, Rechtsstreitigkeiten und Data Science, Datenschutz und Cybersicherheit, alternativen Rechtsdienstleistungen, Praxismanagement und mehr reichen. Auch "kuratierte Vertiefungen" in die neuesten Rechtstechnologien sind Teil des Angebots.
Die Veranstaltungen finden bis Juli monatlich statt, weitere sechs Monate lang werden auch andere Inhalte angeboten. Mehr über die kommenden Legalweek(year)-Veranstaltungen erfahren Sie hier.
Mitratech spielte seine Rolle
Das Mitratech-Team war vor Ort und präsentierte unsere Session zum Thema "Driving Transformation and Innovation Using Workflow Automation", an der Brian McGovern, GM, Workflow Solutions bei Mitratech, Justin Hectus, CIO/CISO, Keesal, Young & Logan, und Stephanie Lamoureaux, Legal Operations Lead, Square, teilnahmen.
Jeder von ihnen hat maßgeblich dazu beigetragen, dass Rechtsabteilungen und die Organisationen, denen sie dienen, das transformative Potenzial von Legal Tech erkannt haben. Vor allem die Workflow-Automatisierung bietet nicht nur unmittelbare Effizienzgewinne, die eine Investition fast sofort rechtfertigen: Sie fördert die langfristige disziplinübergreifende Zusammenarbeit, eliminiert Risiken für das Unternehmen und bietet eine Fülle weiterer Vorteile, die sich langfristig auswirken.
Diversität war ein zentrales Anliegen
Bei der Veranstaltung im Februar gab es tägliche Keynotes vom ehemaligen Gouverneur von New Jersey, Chris Christie, und von Joshua Walker, einem Rechtsprofessor aus Stanford und Autor von "On Legal AI". Eine äußerst zeitgemäße Keynote kam von Stacey Abrams, die die Rolle der Rechtsbranche in den größeren Fragen, mit denen das Land konfrontiert ist, ansprach.
Nur einen Tag vor ihrer Grundsatzrede wurde Frau Abrams für ihre Bemühungen um einen gewaltfreien Wandel durch Wahlen für den Friedensnobelpreis nominiert. Als ehemalige Steueranwältin, Gesetzgeberin und Gouverneurskandidatin machte sie allen Anwesenden klar, dass es noch viel zu tun gibt, wenn es darum geht, Vielfalt zu fördern und Chancen zu schaffen, sowohl in der Gesellschaft als auch in der Geschäftswelt.
"Wir brauchen Anwälte, Anwaltsgehilfen, Assistenten und Mitarbeiter, die verstehen, dass - auch wenn das Ziel nicht so aussieht wie man selbst - wenn man die Demokratie bricht, man sie für alle bricht.
Bildnachweis: Der Zirkus, CC BY 3.0, via Wikimedia Commons
Änderungsmanagement erfordert Zusammenarbeit im Bereich Legal Tech
Einer unserer namhaftesten Kunden nahm an einer Podiumsdiskussion mit dem Titel "In-House Legal Leaders Discuss: Innovative Techniques for Using Technology to Reduce Legal Spend" (Innovative Techniken für den Einsatz von Technologie zur Senkung der Ausgaben für Rechtsangelegenheiten ) teil, die sich mit der Notwendigkeit von Planung und Analyse durch interne Rechtsteams befasste, um in Zeiten des schnellen Wandels erfolgreiches Change Management zu betreiben.
Connie Brenton, VP, Recht, Technologie und Betrieb bei NetApp, sagte, dass die Leute denken, dass juristische Technologie "komplex" ist. Sie wies jedoch darauf hin, dass es einfache Implementierungen gibt, wie z. B. E-Signatur- und Workflow-Management-Systeme, die schnelle Effizienzsteigerungen ohne eine steile Lernkurve ermöglichen.
Um jedoch die Vorteile der neuen Rechtstechnologien voll auszuschöpfen und ihr Potenzial zu nutzen, müssen die Rechtsabteilungen mit anderen Abteilungen und Geschäftsbereichen zusammenarbeiten. Wenn diese Technologien unternehmensweit eingesetzt werden können, ergeben sich positive Ergebnisse in Unternehmensgröße.
Die Pandemie hat den Wandel in der Rechtstechnik beschleunigt
Wie nicht anders zu erwarten, befassten sich die Sitzungen direkt mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Rechtsbranche. Aber auch in den Sitzungen, die sich mehr auf Legal Tech konzentrierten, war die Pandemie präsent.
Die sich beschleunigende Bewegung in Richtung Legal Tech wurde zunächst durch den Druck auf die internen Rechtsabteilungen verstärkt, die gleiche Leistung und Produktivität zu erbringen, die Unternehmen zuvor von anderen Geschäftsbereichen erwartet hatten. Die Pandemie hat dieser Entwicklung einen neuen Impuls verliehen , insbesondere was die Einführung von Legal Tech betrifft: Abgesehen von den Anforderungen an die Effizienz ist es für eine moderne Rechtsabteilung fast unmöglich, ohne den Einsatz von Rechtstechnologie zu arbeiten, wenn die Mitarbeiter über eine weit verstreute Arbeitsumgebung verteilt sind.
Mehr Arbeit, aber weniger externe Ausgaben: Laut einer Umfrage des E-Discovery-Softwareanbieters Logikcull gaben 71 % der Unternehmensjuristen an, dass ihre Arbeitsbelastung während der Pandemie zugenommen hat, und 33 % gaben an, dass sie ihre Ausgaben für externe Dienstleister reduziert haben.
In seinen Werbematerialien spricht ALM von den "tektonischen Verschiebungen in der Branche", und das ist auch richtig so. Früher schien es jedoch, dass diese Verschiebungen mit der gleichen Geschwindigkeit wie die Kontinentalverschiebung vor sich gingen: Unaufhaltsam vielleicht, aber langsam und allmählich. Die Pandemie und andere Kräfte haben sich eher wie ein Erdbeben ausgewirkt, und die Nachbeben sind erst jetzt zu spüren.
Aus diesem Grund bietet das Format Legalweek(year) mit seinen fünf innovativen virtuellen Konferenzen den Teilnehmern in diesem Jahr eine wertvolle Möglichkeit, sich kontinuierlich über diese Veränderungen zu informieren. Aus diesem Grund unterstützen wir diese Reihe nachdrücklich, und deshalb werden Sie Mitratech bei der nächsten Veranstaltung im März finden.
