Die Personalbeschaffung und -einstellung ist nicht mehr dieselbe wie noch vor wenigen Jahren. Unternehmen stehen heute in einem harten Wettbewerb miteinander, um talentierte Bewerber für sich zu gewinnen. Diejenigen, die dabei erfolgreich sind, nutzen Technologie, um intelligenter und schneller einzustellen.
Es gibt zwar keine perfekte Methode für die Personalbeschaffung und -einstellung, aber es gibt einige Ansätze, die bei Bewerbern nicht mehr gut ankommen. In diesem Blogbeitrag werden wir fünf veraltete Taktiken untersuchen, die zugunsten modernerer Strategien aufgegeben werden sollten:
- Keine Einblicke in die Mitarbeitererfahrung
Jeder Arbeitssuchende ist schon einmal auf eine Stellenanzeige gestoßen, die er erfüllen könnte, nur um dann festzustellen, dass die Karriereseite des Unternehmens kaum Aufschluss darüber gibt, wie es ist, dort zu arbeiten. Verzweifelte Menschen bewerben sich bei einem Unternehmen, über das sie nichts wissen. Aber Spitzenkandidaten verschwenden ihre Zeit nicht. Sie suchen nach Stellenangeboten, die im Voraus mehr Informationen liefern.
Die Website Ihres Unternehmens ist ein Marketinginstrument, mit dem Besucher zu Kunden gemacht werden. Verfolgen Sie denselben Ansatz auch für Ihre Karriereseite, nur dass Sie hier Besucher zu Bewerbern machen möchten. Sprechen Sie über die Philosophie Ihres Unternehmens, die Mitarbeiter, den Arbeitsplatz und die Vorteile. Fügen Sie Fotos und Videos Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit und in ihrer Freizeit sowie Erfahrungsberichte von zufriedenen Mitarbeitern hinzu. Messen Sie wie ein Marketingexperte die Leistung der Seite und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.
- Für alle Arten von Bewerbern denselben Interviewprozess verwenden
Bewerber sind nicht alle gleich und sollten auch nicht so behandelt werden. Einige haben eine höhere Priorität als andere und müssen einem anderen Einstellungsprozess unterzogen werden. Dies gilt insbesondere für die Besetzung von Führungspositionen, da Bewerber mit den richtigen Fähigkeiten und dem richtigen Hintergrund rar gesät sein können.
Wenn sich ein beeindruckender Kandidat bewirbt oder auf die Kontaktaufnahme eines Personalvermittlers reagiert, müssen Sie das Eisen schmieden, solange es heiß ist. Vereinbaren Sie kein Vorstellungsgespräch für nächste Woche. Versuchen Sie, sich sofort mit ihm zu treffen, um die Stelle und sein Interesse daran zu besprechen.
Für die meisten Stellen, die Sie besetzen möchten, werden Sie eine Reihe geeigneter Kandidaten zur Auswahl haben. In diesen Fällen ist es in Ordnung, den Standard-Einstellungsplan Ihres Unternehmens zu befolgen. Aber gelegentlich müssen Sie spontan reagieren, um einen hervorragenden Kandidaten zu sichern, bevor ein anderes Unternehmen ihn Ihnen wegschnappt.
- Bewerber ignorieren, die sich zuvor beworben haben
Sie haben wahrscheinlich schon einige großartige Bewerber interviewt, die es nicht ganz geschafft haben. Wir sagen diesen Kandidaten, dass sie beeindruckend sind, und ermutigen sie, sich auf zukünftige Stellen zu bewerben. Aber das wirkt nur wie eine nette Art, sie abzulehnen.
Wenn neue Stellen zu besetzen sind, sollten Personalvermittler und Personalverantwortliche diese qualifizierten Kandidaten erneut ansprechen. Von jeder Person, die sich bei Ihrem Unternehmen beworben hat, ist ein Profil in Ihrem Bewerbermanagementsystem (ATS) gespeichert. Sie können Ihre Datenbank nach früheren Bewerbern durchsuchen, die für neue Stellen geeignet sein könnten, und herausfinden, ob sie noch immer daran interessiert sind, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.
- Fehlende persönliche Note bei der Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden
Talentierte Menschen erhalten täglich E-Mails und unaufgeforderte Anrufe von Personalvermittlern. Sofern sie nicht gerade auf der Suche nach einer neuen Stelle sind, schenken sie diesen Nachrichten kaum Beachtung. Und warum sollten sie auch? Allzu oft fehlen in diesen Mitteilungen Details darüber warum der Personalvermittler an ihnen interessiert ist.
Machen Sie Ihre Hausaufgaben und geben Sie dem Kandidaten einen Grund, zu antworten. Verweisen Sie auf beeindruckende Arbeiten, die er geleistet hat („Ihr Webinar hat uns sehr gefallen“), seinen aktuellen oder früheren Arbeitgeber („Wir streben danach, das nächste Unternehmen X zu werden“) oder eine Person, die in beiden Netzwerken vertreten ist („Ich sehe, dass Sie auch Mary kennen. Sie ist mit unserem Unternehmen vertraut”).
Es war noch nie so einfach, sich über den beruflichen Hintergrund von Menschen zu informieren. Verleihen Sie Ihrer Kommunikation eine persönliche Note, und die Kandidaten werden sich zum Antworten veranlasst fühlen.
- Monate dauern, um eine Einstellungsentscheidung zu treffen
Top-Kandidaten werden sich nicht auf einen mehrmonatigen Einstellungsprozess einlassen, und selbst mittelmäßige Kandidaten könnten währenddessen ein anderes Stellenangebot erhalten. Unternehmen müssen schneller handeln als früher, wenn sie in der heutigen wettbewerbsorientierten Landschaft die besten Mitarbeiter einstellen wollen.
Die gute Nachricht ist, dass Rekrutierungs- und Einstellungssoftware den Zeitaufwand Ihres Unternehmens für die Suche nach dem perfekten Kandidaten drastisch reduzieren kann. Sie können effizient Stellenanzeigen erstellen und veröffentlichen, Bewerber prüfen, Teammitgliedern Aufgaben zuweisen und Feedback einholen – alles innerhalb der Software. Anstatt Monate damit zu verbringen, Lebensläufe zu prüfen und das Einstellungsteam zu koordinieren, können Sie den Prozess rationalisieren und schnelle, aber kluge Entscheidungen treffen.
Mit der Zeit gehen
Die traditionellen Einstellungsverfahren haben ausgedient und sind nicht mehr effektiv. Wenn Sie weiterhin auf solche Ansätze setzen, verschwenden Sie nur Zeit und Ressourcen. Schlimmer noch: Diese Taktiken schrecken Kandidaten ab, die potenziell einen großen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben könnten. Gehen Sie also mit der Zeit und nutzen Sie Recruiting- und Einstellungsverfahren, um Kandidaten auf die richtige Art und Weise anzusprechen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
