Laut Forbesgeben 79 % der Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz verlassen, als Grund dafür mangelnde Wertschätzung an. Noch schockierender ist, dass 89 % der Vorgesetzten glauben, dass Arbeitnehmer wegen besserer Bezahlung kündigen. Dies ist eine enorme Diskrepanz, die durch eine bessere Kommunikation zwischen dem Management und den direkten Untergebenen leicht behoben werden könnte. Globale Studien zeigen auch, dass die beste Möglichkeit für einen Manager, einen Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen, darin besteht, ihm einfach mehr Anerkennung zu schenken. Diese Statistiken zeigen, dass Leistungsmanagement, wenn es effektiv und methodisch durchgeführt wird, eine großartige Möglichkeit ist, Mitarbeiter nicht nur zu besserer Arbeit zu motivieren, sondern auch die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie das Beste aus Leistungsbeurteilungen herausholen können:
Machen Sie Ihre Bewertungen wertvoll
Manager haben oft so viele Aufgaben zu bewältigen, dass Leistungsbeurteilungen zu einer enormen, entmutigenden Aufgabe werden können. Sie können diese Herausforderung meistern, indem Sie das Leistungsmanagement zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur machen und nicht zu etwas, das in der letzten Woche des Arbeitsjahres erledigt wird. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter das ganze Jahr über im Auge behalten und ihnen Anerkennung zollen, wenn sie überdurchschnittliche Leistungen erbringen, wird das Leistungsmanagement effektiver und Manager werden zu besseren Führungskräften. Scheuen Sie sich auch nicht, Ihren Mitarbeitern mitzuteilen, wie sie sich verbessern können. Wenn sie gute Mitarbeiter sind, werden sie das Feedback gerne annehmen.
Feedback offen halten
An vielen Leistungsbeurteilungen sind nur der Vorgesetzte und der direkte Untergebene beteiligt, aber Feedback aus mehreren Quellen kann ebenfalls äußerst effektiv sein. Arbeitet einer Ihrer direkten Untergebenen an einem Sonderprojekt mit einem anderen Team zusammen? Feedback von diesen Teammitgliedern zeigt nur noch mehr Möglichkeiten auf, wie der Mitarbeiter seine Leistung verbessern kann. Je mehr, desto besser!
Bewertungen Bedeutung geben
Oftmals verstauben Mitarbeiterbewertungen und werden nie wieder angesehen. Dies kann passieren, wenn Bewertungen nicht mit Dingen verknüpft sind, die für den Mitarbeiter wichtig sind, wie Beförderungen, höhere Vergütung oder ein Fahrplan für die weitere berufliche Entwicklung. Wenn Sie Bewertungen nutzen, um Mitarbeiter für gute Arbeit zu belohnen, motiviert dies die Mitarbeiter nicht nur, bessere Arbeit zu leisten, sondern auch, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Mitarbeiter möchten sich weiterentwickeln, und wenn sie dies in ihrer aktuellen Position nicht können, denken sie möglicherweise, dass es Zeit ist, sich nach etwas Neuem umzusehen.
Machen Sie Bewertungen zum Vergnügen!
Ein weiterer Grund, warum Bewertungen oft übersehen werden, ist, dass die Fragen, seien wir ehrlich, langweilig sind. Wenn Ihre Fragen mit „Auf einer Skala von 1 bis 10 ...“ beginnen, sollten Sie wahrscheinlich darüber nachdenken, Ihre Inhalte zu überarbeiten. Denken Sie über den Tellerrand hinaus und stellen Sie Fragen, die sich nicht nur auf die Mitarbeiter selbst beziehen, sondern auch darauf, wie sie ihr tägliches Arbeitsleben verbessern können. Fragen, die sie glücklicher machen (Sollten wir eine Kostümparty zu Halloween veranstalten?), sind ein Schritt in die richtige Richtung.
Wie Sie sehen, ist Leistungsmanagement am heutigen Arbeitsplatz unverzichtbar geworden. Wertvolles Feedback hilft dabei, Chancen für Mitarbeiter zu schaffen. Wenn Sie Leistungsmanagement als Teil der Unternehmenskultur betrachten, schaffen Sie ein Umfeld, das zu ständigem Feedback anregt. Wenn Sie diesen Bewertungen Bedeutung verleihen und sie unterhaltsamer gestalten, anstatt sie als obligatorische Aufgabe zum Jahresende zu betrachten, werden Sie zufriedenere Mitarbeiter haben, die im Unternehmen bleiben, anstatt zur Konkurrenz zu wechseln.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
