Grafiken und Kurven werden erstellt, um die von uns gesammelten Daten zu visualisieren. Im Idealfall verwenden wir diese ausschließlich zu Darstellungszwecken. Allzu oft versuchen wir jedoch, die Leistung der Mitarbeiter rückwirkend zu bewerten und in diese Grafiken und Kurven zu pressen. Aus solchen Bemühungen entstand das Forced Ranking, eine Methode des Leistungsmanagements, die in den letzten Jahren zunehmend an Beliebtheit verloren hat. Indem wir Mitarbeiter anhand der Glockenkurve bewerten, finden wir uns damit ab, dass die Mehrheit unserer Belegschaft durchschnittliche Leistungen erbringt. Mit diesem Bewertungssystem gibt es einfach nicht viel Platz an der Spitze. Es ist an der Zeit, dass wir die Glockenkurve überdenken.
Das menschliche Gehirn entwickelt sich noch lange weiter, nachdem wir körperlich ausgewachsen sind. Die konstruktive Entwicklungstheorie (CDT) geht davon aus, dass sich unser Gehirn im Laufe der Zeit von einer egozentrischen Denkweise zu einer selbstbestimmten und selbsttransformierenden Denkweise entwickelt. Wenn wir Menschen gewaltsam in eine Kurve zwängen, verweigern wir ihnen die Möglichkeit, zu einer reiferen Denkweise zu gelangen. Zwangsrankings fördern eine unabhängige Denkweise, obwohl die höchste Denkweise – und diejenige, die die höchste Arbeitsqualität fördert – eine interdependente Denkweise ist.
Bei Trakstar werden den einzelnen Mitgliedern bei der Teambildung Noten zugewiesen. Diese Noten spiegeln den Einfluss wider, den Einzelpersonen durch ihre Arbeit ausüben können. Es beginnt damit, dass sie Einfluss auf kleine Anforderungen nehmen können, und entwickelt sich weiter bis hin zur Schaffung von Wirkung auf organisatorischer Ebene. Es gibt für uns keine Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl der Personen, deren Handlungen auf einer bestimmten Ebene Wirkung zeigen können. Wir ermöglichen es den Mitarbeitern auch, ihre Projekte entsprechend ihren Stärken auszuwählen. Unter diesen Bedingungen wachsen die Menschen stetig und verbessern die Gesamtleistung des Arbeitsplatzes.
Durch den Verzicht auf die Glockenkurve wird niemand als Leistungsschwacher oder Überflieger abgestempelt. Die Menschen haben Freiraum und können den Wettlauf nach oben oder den Abstieg nach unten vermeiden. Stattdessen können sie sich Zeit nehmen, um ihre Stärken zu beobachten und zu kultivieren und ihren Einflussbereich entsprechend zu wählen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
