Im Jahr 2015, als die FIFA von allen Seiten von Skandalen erschüttert wurde, wurde der lebenslange Sportfan Pedro Castro Nevares hinzugezogen, um die Compliance-Funktion bei Torneos y Competencias, einem südamerikanischen Sportmarketingunternehmen, das mit Vorwürfen der Bestechung und Verschwörung konfrontiert war.
Nachdem vor Nevares' Eintritt eine Flut von Anklagen gegen das Unternehmen eingegangen war, darunter Betrug, Erpressung und Geldwäsche, und ihr ehemaliger CEO kurzzeitig als flüchtig galt, erklärte sich Torneos schließlich bereit, über 110 Millionen Dollar an Gewinnen und Strafzahlungen zu zahlen.
Da nach dem Skandal keine Führungskräfte und kein Führungsteam mehr übrig waren, musste das Unternehmen praktisch bei Null anfangen. Seine Mission: ein ethisches Unternehmen aufzubauen, dessen Kernstück ein wirksames Compliance-Programm bildet.
Mit dem Ziel, das Unternehmen zu retten, hielt Nevares innerhalb weniger Jahre die Aufsichtsbehörden in Schach und baute gleichzeitig eine erfolgreiche Compliance-Abteilung auf. Heute gilt er als Pionier im Bereich grenzüberschreitende Compliance und wurde mit dem Top Minds Award 2018 von Compliance Week.
Wie hat er das gemacht?
Wie hat er diese erstaunliche Leistung vollbracht? Und warum sollte uns das interessieren? Weil die Art und Weise, wie Nevares die Compliance-Funktion seines Unternehmens umgestaltet hat, die Position seines Unternehmens auf dem internationalen Markt radikal verändert hat. Und wenn er nicht nur ein einzelnes Compliance-Programm, sondern ein ganzes Unternehmen von einem schockierenden Skandal und dem fast vollständigen Ruin zu einem leuchtenden Vorbild für effektive Compliance führen kann, dann gibt es auch Hoffnung für Ihr Compliance-Programm.
Wie hat Nevares das Blatt gewendet?
Zunächst suchte er nach Ressourcen, Werkzeuge und Zusammenarbeit , die er benötigte, um ein effektives Compliance-Programm von Grund auf aufzubauen.
„Wir haben eng mit dem Justizministerium in New York und unseren US-Rechtsberatern zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass unsere Maßnahmen ihren Erwartungen entsprachen, sowohl was die Zusammenarbeit betraf als auch die Bemühungen, das Unternehmen in einen Sanierungsprozess zu bringen und wieder auf eine gesunde Basis zu stellen“, erklärte Nevares kürzlich in einem Interview.
Als Nächstes hat sein Unternehmen einen strengen Verhaltenskodex , der den Erwartungen der US-Büros realistisch gerecht werden konnte und die alltäglichen Realitäten der Unternehmensführung in Argentinien erfüllen konnte. Der Kodex befasst sich mit vielen der Schlüsselelemente effektiver Compliance-Programme, darunter die Bedeutung der Führungsrolle der obersten Führungsebene, Bestechung und Geldwäschebekämpfung.
Dieser Kodex trug dazu bei, ein Engagement für die Förderung einer Compliance-Kultur , wo es zuvor keine gab. Auf der Grundlage dieses Kodexes schufen sie das, was die meisten internationalen Regulierungsbehörden als Grundlage für ein wirksames Compliance-Programm ansehen – spezifische Richtlinien, Grundsätze und Verfahren.
Als Nächstes die Compliance-Abteilung , um den Anforderungen des neuen Verhaltenskodex gerecht zu werden. Mit neuer Unterstützung konnte Nevares die Direktoren und die Unternehmensleitung in Bezug auf den Kodex schulen, um die Einhaltung der Vorschriften von oben . Diese Führungskräfte waren dann in der Lage, ihre Mitarbeiter – und sich gegenseitig – für ihre Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.
Was kommt als Nächstes?
Was ist also der nächste Schritt, um dieses Modell der effektiven Compliance auch in Zukunft aufrechtzuerhalten? Nevares betont die anhaltende Bedeutung der internen Kommunikation und Schulung sowie die Rolle des Richtlinienmanagements für deren Zukunft.
Auch wenn es beängstigend sein kann, sich gegen veraltete Vorstellungen in Bezug auf Compliance zu stellen, weigert sich Nevares, nach den alten Regeln zu arbeiten.
„Es ist ein schwieriges Umfeld, aber wir betrachten dies als einen Versuch der gesamten Branche, sich neu zu orientieren. Wir sind im Grunde genommen ein Motor dieses Wandels und freuen uns darauf, dies auch weiterhin zu tun und diesen Prozess so weit wie möglich voranzutreiben“, erklärt Nevares.
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