„Der Wettbewerb um technische Talente wird nie einfacher und ist auch keine perfekte mathematische Gleichung. Vielmehr geht es darum, Ihren Markt zu verstehen, zu wissen, was Ihre derzeitigen und potenziellen Mitarbeiter suchen, und Ihr Bestes zu geben, um ein Umfeld zu schaffen, das die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen attraktiv macht.“ – Stacey Carroll, Hauptberaterin bei PayScale
Carroll hat Recht. Allerdings benötigen Personalvermittler die richtigen Werkzeuge, um den Pool an technischen Talenten zu verstehen. Jeder Beruf hat seine eigenen Werkzeuge. Bauarbeiter haben Hämmer, Ärzte haben Stethoskope und Tierärzte haben Betäubungspistolen. Aber was ist mit Personalvermittlern? Das Werkzeug des Handwerks für Personalvermittler ist eine ganz bestimmte Reihe von Fähigkeiten und die Fähigkeit, sich schnell an die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt anzupassen. In jedem Beruf altern jedoch die Werkzeuggürtel. Messer müssen geschliffen, Bleistifte gespitzt werden, und manchmal brauchen Menschen mit zunehmendem Alter eine neue Brille. Und wenn sich die Branche verändert, gibt es Werkzeuge, die Personalvermittler benötigen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern. Die technologischen Veränderungen haben bereits begonnen, die Art und Weise, wie Personalvermittler ihre Fähigkeiten einsetzen, neu zu gestalten...
Technologische Prominente
Technische Fachkräfte sind heutzutage schwer zu finden. Der steigenden Nachfrage steht ein Rückgang an Fachkräften gegenüber. Von den 122.300 Stellen im technischen Bereich in den Vereinigten Staaten gab es im letzten Jahr nur 59.731 qualifizierte Absolventen der Informatik. Das sind schwierige Aussichten ... weniger als 50 % der verfügbaren Stellen werden mit entsprechend ausgebildeten Bewerbern besetzt. Der Verlust an technischen Fachkräften ist im letzten Jahr um 10 % gestiegen. Nicht nur große Unternehmen spüren den Druck, sondern auch Kleinunternehmer. Shradha Agarwal, Mitbegründerin und Chief Strategy Officer von ContextMedia aus Chicago, sagt:
„Als Technologieunternehmen im Gesundheitswesen besteht unsere größte Herausforderung für weiteres Wachstum darin, qualifizierte Fachkräfte und insbesondere Techniktalente zu finden. Wir schreiben offene Stellen aus und erhalten viele Bewerbungen, aber viele Bewerber verfügen nicht über die erforderlichen technischen Fachkenntnisse und Erfahrungen ...“
Telearbeit für Tech-Talente
Einige Unternehmen haben keine Probleme, die technischen Talente zu rekrutieren, die in der heutigen Zeit so dringend benötigt werden. Unternehmen wie Amazon, Facebook, Google und Microsoft gehören zu den Top 5 der Unternehmen, für die neue Hochschulabsolventen arbeiten möchten. Sicherlich könnte dies an den hohen Werbebudgets und der ständigen Präsenz auf dem Campus liegen, aber es gibt noch andere Vorteile, die diese Markenriesen bieten und die kleinere Unternehmen nachahmen können. Wie sieht es mit Telearbeit oder flexiblen Arbeitszeiten aus? Legere Kleidung, Kontrolle über die Arbeitszeitgestaltung und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sind praktisch kostenlose Angebote, die viele Unternehmen bieten können. Bewerber wünschen sich Flexibilität, und 82 der Fortune-100-Unternehmen bieten diese Flexibilität durch Telearbeit. Es liegt also nahe, dass Stellenanzeigen mit diesen Merkmalen 3- bis 6-mal mehr Bewerber anziehen.
Wachsende Gurus
Es ist nicht einfach, das scheinbar Unüberwindbare zu überwinden. Unternehmen wie Google, Bitly, Facebook, Yahoo, ESPN, Yelp, FourSquare und Meetup bieten Technikbegeisterten genau diese Möglichkeit. Diese Organisationen veranstalten Hackathons, bei denen sie Techniktalenten die Chance geben, sich in das Backend ihrer Websites zu hacken. Auch wenn es sich hierbei um große Marken handelt, hat jedes Unternehmen die Möglichkeit, dies zu tun. Die Teilnahme an Meetups, der Besuch lokaler Programmierschulen und technische Schulprogramme können außerhalb großer Unternehmen und – überraschenderweise – außerhalb des Silicon Valley zu großartigen Ergebnissen führen. Ganz zu schweigen davon, dass die Kosten für die Ausrichtung eines eigenen Hackathons so gering sein können wie die Miete eines großen Raums, Snacks, Bier und ein Experte, von dem die Teilnehmer lernen können.
Aussichten wie diese halten das Interesse der Tech-Talente aufrecht. Die Faszination regt zum Lernen an, und Mitarbeiter bleiben so lange in einem Job, wie sie die Möglichkeit haben, etwas zu lernen. Tatsächlich ist eines der drei wichtigsten Angebote, die Tech-Talente in einer Position halten, mit der sie unzufrieden sind, die Möglichkeit, mit neuen Technologien zu arbeiten – ebenso wie Aufstiegsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten und Telearbeit.
Belohnung für Empfehlungen
Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind im Personalwesen weit verbreitet. Überraschend ist jedoch, wie manche Unternehmen das Weiterempfehlen belohnen. Hubspot ist führend bei der Belohnung von Mitarbeitern. Diejenigen, die den Sprung wagen und ihren Technikfreunden aus der Nachbarschaft empfehlen, sich bei Hubspot zu bewerben, erhalten dafür eine Belohnung von 30.000 US-Dollar – natürlich nur, wenn diese eingestellt werden. Mit etwas Abstand folgen Scopely mit 5.000 US-Dollar und Google mit 2.000 US-Dollar. Tatsächlich schlagen Mitarbeiterempfehlungsprogramme soziale Medien bei der Rekrutierung von Technikern.
Ihre technischen Geräte benötigen Aufmerksamkeit
Das Bewerberverwaltungssystem, das das Unternehmen zur Verfolgung von Bewerbern – einschließlich der technischen Talente – verwendet hat, hat seine Aufgabe nicht ganz erfüllt. Es hat dazu geführt, dass Bewerber im Einstellungsprozess verloren gegangen sind, und angesichts der extrem hohen Nachfrage nach technischen Talenten kann man es sich nicht mehr leisten, mit langweiligen Tools zu arbeiten. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten an, nutzen Sie Mitarbeiterempfehlungsprogramme, verwenden Sie branchenspezifische Schlüsselwörter zur Verbesserung der Suchmaschinenoptimierung und geben Sie in der Stellenbeschreibung statt der traditionellen Dauer der Berufserfahrung konkrete Leistungen an. Beachten Sie vor allem, dass jeder dritte Bewerber aufgrund des Employer Branding motiviert ist, sich auf eine Stelle zu bewerben. Dies dient nicht nur der Gewinnung von Bewerbern, sondern senkt auch die Kosten pro Einstellung und die Fluktuationsrate des Unternehmens.
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