Sonny Newman ist Präsident von EE Technologies, einem führenden Auftragsfertigungspartner, der weltweit Dienstleistungen im Bereich der Elektronikfertigung anbietet. Hier sind seine Erkenntnisse zur Rekrutierung von Schlüsselpersonen:
Die wichtigsten Eigenschaften, auf die ich bei meinen ersten wichtigen Führungskräfteeinstellungen achtete, als ich mein Unternehmen im Jahr 2000 gründete, waren Engagement, Vertrauenswürdigkeit und Fachwissen. Es war mir wichtig, die Kandidaten persönlich zu kennen oder eine persönliche Empfehlung hinsichtlich ihrer Arbeitsmoral und Ehrlichkeit zu haben. Einige meiner ersten wichtigen Mitarbeiter waren Menschen, die ich kannte, und Menschen, die mir von jemandem empfohlen wurden, den ich respektierte und dem ich vertraute.
Reputation ist eine weitere Charaktereigenschaft, die ich mir von den Mitgliedern meines Teams wünsche. Diese ersten Mitarbeiter sind immer noch in meinem Team. Obwohl sich ihre Aufgaben im Laufe der Zeit geändert haben, leisten sie nach wie vor einen wertvollen Beitrag und zeichnen sich durch Engagement, Vertrauenswürdigkeit und Fachwissen aus. Und nun kann auch Loyalität zu der Liste der Eigenschaften hinzugefügt werden.
Es ist schwieriger, Teammitglieder und andere Nicht-Führungspositionen aufgrund ihres Rufs oder durch Empfehlungen zu besetzen. Daher haben wir diese Positionen auf der Grundlage von Lebensläufen, Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen besetzt. Eine der wichtigsten Lektionen, die ich früh gelernt habe, ist, dass Menschen schon früh zeigen, wie sie sind, wenn es ein Problem gibt (z. B. wenn sie zu spät zum Vorstellungsgespräch kommen und Schwierigkeiten haben, pünktlich zu sein).
Eine zweite Erkenntnis ist, dass erst nach vier vollen Geschäftsjahren feststeht, ob ein Mitarbeiter gut zum Unternehmen passt (die meisten schaffen zwar die ersten 90 Tage, aber um ihr Engagement und ihre Fähigkeiten wirklich einschätzen zu können, braucht es ein ganzes Jahr). Eine 90-tägige Probezeit ist zwar hilfreich, gibt aber kein vollständiges Bild wieder.
