Es gibt verschiedene Gründe, warum Sie im Rahmen Ihres Leistungsbeurteilungssystems zwei Beurteilungssätze für einen Mitarbeiter benötigen.
Fall 1
Vielleicht sind Sie ein Unternehmen, in dem bestimmte Mitarbeiter nicht nur einem, sondern zwei verschiedenen Vorgesetzten unterstellt sind. Sie möchten, dass jeder Manager den Mitarbeiter beurteilt. Mit zwei Beurteilungssätzen können Sie einen Beurteilungssatz für einen Mitarbeiter mit einem Manager und einen weiteren Beurteilungssatz mit dem zweiten Manager erstellen. Der Mitarbeiter erhält zwei Beurteilungen, wobei er eine mit jedem Manager abschließt.
Fall 2
Vielleicht haben Sie einen Mitarbeiter, der in Ihrem Unternehmen zwei Funktionen oder Stellen innehat. Ein Beurteilungssatz würde für eine Stelle gelten, und der zweite Beurteilungssatz könnte die Aufgaben der anderen Stelle abdecken.
Fall 3
Vielleicht haben Sie einen Mitarbeiter mit zwei Vorgesetzten und zwei verschiedenen Stellenbezeichnungen? Ein Beurteilungssatz würde sich auf eine Führungskraft und diese Position beziehen und ein weiterer Beurteilungssatz auf die zusätzliche Führungskraft und die andere Position.
Fall 4
Vielleicht haben Sie einen Mitarbeiter, für den Sie zwei verschiedene Beurteilungsformulare ausfüllen möchten: ein vollständiges Formular und ein verkürztes Formular, vielleicht für eine Einführungs- oder Zwischenbeurteilung. Sie können ein Beurteilungsset für ein vollständiges Formular (Planstelle) anlegen und dann ein weiteres verkürztes Formular (Planstelle) erstellen und das andere Beurteilungsset für dieses andere Formular (Planstelle) anlegen.
Fall 5
Vielleicht haben Sie einen Mitarbeiter, für den Sie ein Beurteilungsformular mit Kompetenzen und ein weiteres Beurteilungsformular nur für Ziele wünschen. Erstellen Sie ein Beurteilungsset für das Formular mit den Kompetenzen und ein weiteres Set für das Formular nur mit den Zielen.
Dies sind einige Beispiele dafür, warum Sie zwei Beurteilungssätze für einen Mitarbeiter haben können. Sie können Ihr Leistungsbeurteilungssystem nutzen, um verschiedene Mitarbeitersituationen und Leistungsbeurteilungserfordernisse mit zwei Beurteilungssätzen zu verwalten.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
