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Die Einstellung guter Mitarbeiter kann eine Herausforderung sein. Auch wenn potenzielle Bewerber über die richtigen Qualifikationen für die Stelle verfügen – einschließlich Ausbildung und Berufserfahrung –, gibt es zahlreiche Eigenschaften, die über das hinausgehen, was auf dem Papier steht, und die darüber entscheiden, ob ein Mitarbeiter für die Stelle geeignet ist. Und während des Vorstellungsgesprächs kann es sich als schwierig erweisen, festzustellen, ob eine Person für eine offene Stelle am besten geeignet ist.
Wenn Sie gerade dabei sind, neue Mitarbeiter einzustellen, sollten Sie bedenken, dass Fähigkeiten allein nicht garantieren, dass Sie den richtigen Kandidaten einstellen. Potenzielle Mitarbeiter sollten eine Kombination aus Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringen, die schwerer zu quantifizieren sind. Hier sind einige Dinge, die Sie berücksichtigen sollten.
Definieren Sie klar, wonach Sie suchen. Auch wenn nicht jeder Mitarbeiter alle in Ihrer Stellenbeschreibung aufgeführten Fähigkeiten mitbringt, sollten Sie diejenigen priorisieren, die Sie als „unbedingt erforderlich“ betrachten. So können Sie gute von schlechten Bewerbern unterscheiden. Diese Anforderungen können sich von Stelle zu Stelle unterscheiden, sollten jedoch mindestens alle für die Ausübung der Tätigkeit erforderlichen Fähigkeiten umfassen.
Bei einigen Positionen kann sich dies auf Berufserfahrung beschränken, um neue Technologieplattformen zu verstehen. Andere Fähigkeiten umfassen eher abstrakte Kompetenzen wie Führungsqualitäten und die Belastbarkeit eines Bewerbers – wobei Letzteres viel schwieriger zu quantifizieren ist.
Bei eher abstrakten Qualifikationen kommt dem Vorstellungsgespräch eine entscheidende Bedeutung zu. Hier sollten Personalverantwortliche die Bewerber dazu ermutigen, reale Szenarien und Beispiele zu schildern, in denen sie mit Herausforderungen konfrontiert waren. Diese eher abstrakten Fähigkeiten lassen sich zwar nicht anhand von Unterlagen überprüfen, aber mit solchen offenen Fragen können Personalverantwortliche ein besseres Gefühl dafür bekommen, ob ein Bewerber für die Stelle geeignet ist.
Während dieser Zeit sollte sich der Personalverantwortliche auch auf die Persönlichkeit des Bewerbers konzentrieren. Auch hier gilt: Der Bewerber mag zwar über die richtigen Fähigkeiten für die Stelle verfügen, aber wenn er nicht über eine Persönlichkeit verfügt, die es ihm ermöglicht, mit anderen Mitarbeitern gut auszukommen, kann sich dies auf seine Leistung auswirken, ganz zu schweigen von der Leistung des Teams. Vertrauen Sie Ihrem Instinkt. Er hilft Ihnen dabei, festzustellen, ob sich der Bewerber positiv präsentiert, und stärkt Ihr Vertrauen in Ihre Einstellungsentscheidung.
Die Personalbeschaffung kann unvorhersehbar sein. Manche Kandidaten sehen auf dem Papier perfekt aus und machen beim Vorstellungsgespräch einen hervorragenden Eindruck, nur um dann nach ihrer Einstellung völlig zu versagen. Deshalb muss der Überprüfungsprozess so detailliert wie möglich sein, bevor Zeit, Energie und Ressourcen aufgewendet werden, um die falschen Mitarbeiter einzustellen.
Wenn Ihre Personalvermittler keine Auffrischungskurse zum Thema Vorstellungsgespräche absolviert haben, sollten Sie dies in Betracht ziehen. Simulierte Vorstellungsgespräche, in denen Personalvermittler Fragen ausprobieren und lernen können, wie man Körpersprache einschätzt, tragen besser dazu bei, gute Einstellungsentscheidungen zu treffen.
Stellen Sie sicher, dass Sie über ein formelles Überprüfungsverfahren verfügen. Personalvermittler sollten stets die berufliche Laufbahn und Referenzen potenzieller Mitarbeiter überprüfen. Heutzutage sollte auch das Online-Verhalten der Kandidaten überprüft werden.
Nehmen Sie sich Zeit für die Einstellung. Auch wenn Sie vielleicht den Drang verspüren, Kandidaten schnell einzustellen, wenn Sie offene Stellen besetzen müssen, können Sie durch gründliche Vorstellungsgespräche, Bewertungen und Überprüfungen besser sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten einstellen.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
