Geschichte des VEVRAA-
Präsident Gerald Ford verabschiedete am 4. Dezember 1974 Abschnitt 4212 des Vietnam Era Veterans' Readjustment Assistance Act von 1974 (VEVRAA), der ursprünglich für Veteranen geschaffen wurde, die aus dem Vietnamkrieg nach Hause zurückkehrten. Dies war notwendig, weil die Gesellschaft – allgemein gesprochen – Vorurteile gegenüber dem Krieg und den Soldaten hatte, die in Vietnam gedient hatten.
Infolgedessen neigte die Gemeinschaft dazu, die neu zurückgekehrten Veteranen negativ zu sehen, was zu einer hohen Arbeitslosigkeit unter den Veteranen führte. Das VEVRAA verbot Unternehmen, die Bundesaufträge erhielten, Veteranen zu diskriminieren. Mit anderen Worten, es verlangte positive Maßnahmen, um die Chancengleichheit für Männer und Frauen im Militär zu gewährleisten. Dies führte dazu, dass Bundesauftragnehmer verpflichtet waren, alle offenen Stellen bei den staatlichen Arbeitsagenturen auszuschreiben.
Zu dieser Zeit lagen die Schwellenwerte für Verträge bei 10.000 Dollar oder mehr, mit dem Ziel, dass Auftragnehmer der Bundesregierung positive Maßnahmen ergreifen würden, um gleiche Beschäftigungschancen unabhängig vom Veteranenstatus zu gewährleisten.
Überarbeitete Vorschriften
Das Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP) hat kürzlich seine VEVRAA-Vorschriften überarbeitet, da die ursprünglichen Regeln vor 40 Jahren eingeführt wurden und die Arbeitslosenquote unter den aus dem Irak und Afghanistan zurückkehrenden Veteranen höher ist als die Arbeitslosenquote der Gesamtbevölkerung. Die überarbeiteten Vorschriften traten am 24. März 2014 in Kraft.
Das Ziel der Änderungen besteht darin, die Arbeitslosenquote von geschützten Veteranen weiter zu senken, darunter:
Behinderter Veteran
Ein Veteran, der im aktiven Dienst der US-Streitkräfte stand und gemäß den vom Minister für Veteranenangelegenheiten verwalteten Gesetzen Anspruch auf Invaliditätsentschädigung hat (oder ohne den Bezug einer Militärrente Anspruch auf Invaliditätsentschädigung hätte) oder aufgrund einer dienstbedingten Behinderung aus dem aktiven Dienst entlassen oder freigestellt wurde.
Andere geschützte Veteranen
Ein Veteran, der während eines Krieges oder in einer Kampagne oder Expedition, für die gemäß den vom Verteidigungsministerium verwalteten Gesetzen ein Kampagnenabzeichen genehmigt wurde, im aktiven Dienst der US-Streitkräfte stand.
Kürzlich aus dem Dienst ausgeschiedener Veteran
Ein Veteran, der während des Dreijahreszeitraums, beginnend mit dem Datum seiner Entlassung oder Freistellung aus dem aktiven Dienst in der US-Armee, aus dem Dienst ausgeschieden ist.
Armed Forces Service Medal Veteran
Ein Veteran, der während seines aktiven Dienstes in der US-Armee an einer US-Militäroperation teilgenommen hat, für die er mit der Armed Forces Service Medal ausgezeichnet wurde.
Darüber hinaus verlangen die überarbeiteten Vorschriften von Auftragnehmern der Bundesregierung, eine jährliche Einstellungsquote für geschützte Veteranen festzulegen. Die Quote wird jedes Jahr aktualisiert und liegt derzeit bei 7 %.
Die Vorschriften verlangen von Auftragnehmern der Bundesregierung, mehrere quantitative Vergleiche hinsichtlich der Anzahl der Veteranen, die sich um eine Stelle bewerben, und der Anzahl der Veteranen, die eingestellt werden, zu dokumentieren und jährlich zu aktualisieren. Die Daten sollen Auftragnehmern dabei helfen, die Wirksamkeit ihrer Outreach- und Rekrutierungsbemühungen unter Berücksichtigung der 7-Prozent-Benchmark zu messen. Die Daten müssen drei Jahre lang aufbewahrt werden, da sie zur Ermittlung von Trends beitragen.
Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für ein Protokoll, das ich meinen Kunden zur Verfügung stelle, wenn ich die Daten für die überarbeiteten VEVRAA-Vorschriften und die Bestimmungen gemäß Abschnitt 503 des Rehabilitation Act von 1973 erfasse:
| Anzahl der Öffnungen | Anzahl der besetzten Stellen | Anzahl der Bewerber | Anzahl der Bewerber Selbstidentifikation IWD | Anzahl der Bewerber Selbstidentifizierung Veterinär | Gesamtzahl der Einstellungen | Gesamtzahl der eingestellten Tierärzte | Gesamtzahl der eingestellten IWD |
Outreach-Organisationen
Da Outreach ebenfalls ein wichtiger Bestandteil von VEVRAA ist, finden Sie im Folgenden eine Liste von gemeinnützigen Organisationen, die ich persönlich oder telefonisch kennengelernt und sorgfältig geprüft habe. Meiner Erfahrung nach sind sie hervorragende Instrumente für die Personalbeschaffung und eine wertvolle Informationsquelle. Die vier Organisationen bilden Veteranen aus und setzen sich leidenschaftlich dafür ein, sie in allen Bereichen des Arbeitsmarktes im ganzen Land zu vermitteln.
James Turner
Spezialist für Betriebsunterstützung
Militärdienst in zivilen Erfolg verwandeln
Hire Heroes USA
[email protected]
678-785-3252
Jim Minta
Betriebsleiter, Region Südosten
Workforce Opportunity Services
404-477-7201
Mark Baird
Executive
HirePatriots
[email protected]
760-730-3734
Adam Casas
Personalvermittlung und -beschaffung
Stellenangebote für Veteranen
[email protected]
Zusätzliche Melde
Jedes Jahr müssen Auftragnehmer und Subunternehmer einen Bericht über ihre Bemühungen zur Förderung der Beschäftigung von Veteranen vorlegen. Der Vets-100-Bericht wird aufgehoben und der Vets-100A-Bericht wird in VETS-4212-Bericht umbenannt. Die Einreichungsfrist für den VETS-4212-Bericht begann am 1. August 2015 und endete am 30. September 2015.
Zusammenfassung
Der Zweck dieses Artikels bestand darin, einen allgemeinen Überblick darüber zu geben, was Auftragnehmer und Subunternehmer des Bundes seit Inkrafttreten der überarbeiteten VEVRAA-Vorschriften tun sollten.
Weitere Informationen zu VEVRAA finden Sie in den FAQs auf der Website der OFCCP.
Vielleicht wird die nächste Änderung des VEVRAA darin bestehen, alle Veteranen einzubeziehen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
