Débloquer des viviers de talents diversifiés grâce à des stratégies de recrutement créatives : 25 conseils

Pourquoi les réserves de talents diversifiées sont-elles importantes ?

La diversité au sein de votre personnel se présente sous de nombreuses formes ! Il peut s'agir de la formation, de l'expérience, du type de lieu de travail, de la culture, de l'éducation et de bien d'autres choses encore. Trop souvent, nous avons tendance à constituer des équipes qui ressemblent exactement au chef, par exemple.

Cependant, cela nous limite.

La diversité des viviers de talents est importante pour deux raisons principales.

1. La diversité des points de vue permet de prendre de meilleures décisions et d'innover :

1. Un plus large éventail d'informations et d'idées. Les équipes composées de personnes ayant des antécédents et des expériences différents apportent des perspectives différentes. Cela permet de trouver des solutions plus créatives, de renforcer les capacités à résoudre les problèmes et de réduire le risque de se retrouver dans une "chambre d'écho". Une chambre d'écho est un environnement dans lequel une personne ne rencontre que des informations ou des opinions qui reflètent et renforcent les siennes. Pour en savoir plus, voir la vidéo de GCF Global ci-dessous.
2. Réduction des préjugés. Les équipes diversifiées sont moins susceptibles d'être victimes de préjugés inconscients. Lorsqu'une équipe a les mêmes antécédents, elle peut négliger des candidats qualifiés. Elle est également moins susceptible de proposer des solutions créatives.
   Adaptabilité. Le monde des affaires évolue. Une main-d'œuvre diversifiée, avec des points de vue variés, est mieux équipée pour s'adapter aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités.

2. Des équipes diversifiées peuvent mieux se rapprocher d'une clientèle diversifiée :

1. Comprendre les besoins des clients. Une main-d'œuvre reflétant votre clientèle comprend mieux ses besoins et ses préférences. Cela peut conduire à des stratégies de marketing, au développement de produits et à un service à la clientèle plus efficaces.
2. La réputation de la marque. Les entreprises qui accordent la priorité à la diversité envoient le message qu'elles sont accueillantes pour tous. Cela peut renforcer la réputation de la marque et attirer une clientèle plus large. Le fait d'avoir des antécédents différents permet également d'éviter les faux pas.

Dans l'ensemble, la diversité des réserves de talents n'est pas seulement une bonne chose à faire, elle est aussi une bonne chose pour les entreprises. En favorisant la diversité sur le lieu de travail, les entreprises peuvent débloquer une mine de créativité, d'innovation et de talents qui peuvent conduire à une plus grande réussite.

Comment attirer un vivier de talents diversifiés ?

Pour attirer un bassin de candidats diversifié, il faut sortir des méthodes traditionnelles. Cela ne signifie pas que vous devez louer un avion et écrire votre offre d'emploi dans le ciel. Il s'agit plutôt d'apporter de petits changements tout au long du processus qui peuvent donner de meilleurs résultats. Certains de ces changements peuvent ne concerner que votre processus de recrutement, mais d'autres iront bien au-delà.

Élaborer la bonne offre

Pour attirer des candidats de qualité, il faut d'abord rédiger la bonne description de poste et la bonne offre. Voici quelques exemples de ce que vous pouvez faire :

1. Des avantages pour tous. Concevoir des ensembles d'avantages sociaux qui répondent à des besoins divers. Il peut s'agir d'une aide à la garde d'enfants, d'un congé parental pour tous et d'une formation aux compétences culturelles.
2. Options de travail flexibles. Les offres d'emploi pour le travail à distance et les horaires flexibles attirent de plus en plus de candidats. Certains lieux de travail commencent même à proposer des semaines de travail compressées !
3. L'embauche basée sur les compétences. Cessez d'essayer de trouver ces "licornes" magiques. Concentrez-vous sur ce qui est réellement requis pour le poste. S'agit-il d'expériences, de titres, de diplômes ou d'autre chose ? Cela ouvre des portes aux candidats non traditionnels.
4. Formation sur les préjugés inconscients. Formez les responsables du recrutement à identifier et à atténuer les préjugés inconscients tout au long du processus. Vous devez le faire de manière ciblée et significative. Souvent, une formation en groupe ou des cours individuels sont efficaces, cela dépend de votre personnel.
5. Langage inclusif. Utilisez un langage inclusif dans les offres d'emploi et tout au long du processus de recrutement. Qu'est-ce que cela signifie ? Réfléchissez au caractère sexué de vos adjectifs. Si vous utilisez des images, quel message envoient-elles ?

Élargir votre recherche

Pour atteindre des viviers de talents plus importants, il faut sortir du cadre traditionnel des sites d'offres d'emploi. Cela peut représenter un défi, surtout si vous n'avez jamais essayé d'élargir votre champ d'action. Voici quelques moyens d'élargir votre recherche :

1. Sites d'emploi axés sur la diversité. Utilisez les sites d'offres d'emploi dédiés à la diversité des candidats. Trouvez ceux qui s'adressent aux vétérans, aux femmes dans la technologie ou aux communautés LGBTQ+, par exemple.
2. Programmes d'orientation des employés. Faites participer les employés actuels à des programmes de recommandation, en tirant parti de leurs réseaux pour attirer des talents similaires. Vous devez veiller à ce qu'ils ne tombent pas dans le piège du "moi similaire".
3. Partenariats avec des organisations diverses. Pour les postes de débutants, établissez des partenariats avec des universités dont les étudiants sont issus de la diversité. Pour les meilleurs talents, adressez-vous à des organisations professionnelles ou à des programmes de sensibilisation de la communauté.
4. Annonces ciblées sur les médias sociaux. Vous avez une offre d'emploi très spéciale ? Utilisez les annonces sur les médias sociaux pour cibler les personnes correspondant au poste. Vous pourrez ainsi entrer en contact avec des personnes qui ne sont pas activement à la recherche d'un emploi, mais qui pourraient correspondre au profil recherché.
5. Participez à des événements industriels axés sur la diversité. Participez à des conférences ou à des salons de l'emploi qui s'adressent aux groupes sous-représentés.

Mettre en valeur la culture de votre entreprise

Les membres de la génération Z et les milléniaux ne veulent pas travailler dans des lieux où la culture est mauvaise. Ils veulent savoir qu'ils seront acceptés, célébrés et respectés. Ces générations sont les plus éduquées et les plus créatives actuellement sur le marché du travail - et il y a une tonne de concurrence pour les attirer. Comment pouvez-vous donc vous démarquer ?

1. Série sur les employés. Les gens ne veulent pas être les seuls à être comme eux dans leur entreprise. Souvent, cela donne l'impression que c'est à eux de faire tomber les barrières - ce qui représente beaucoup de travail supplémentaire. Mettez en avant les employés actuels sur le site web de votre entreprise ou sur les médias sociaux, en présentant leurs expériences et leurs contributions.
2. Créez une vidéo "À propos de nous". Créez une vidéo sur la culture de l'entreprise qui reflète l'ensemble de votre équipe. Elle mettra en évidence l'engagement de l'entreprise en faveur de l'inclusion.
3. Une présence active sur les médias sociaux. Les médias sociaux sont censés être amusants ! Ne les utilisez pas uniquement pour présenter les prochains webinaires ou les téléchargements de livres blancs. Mettez plutôt en avant votre culture et l'engagement de vos employés sur des plateformes comme Instagram ou TikTok.
4. Groupes de ressources pour les employés (GRE). Mettez en évidence l'existence de groupes de ressources pour les différents groupes de votre entreprise. Si vous n'en avez pas, envisagez d'en créer.
5. Déclarations sur la diversité et l'inclusion. Quelle est la position de votre entreprise en matière d'inclusion ? Rédigez une déclaration décrivant l'engagement de votre entreprise en faveur de la diversité et de l'inclusion. Affichez-la ensuite sur votre page carrière.

Rendre le processus de candidature inclusif

Il n'existe pas de lieu unique où les entreprises perdent des candidats ou des viviers de talents diversifiés. Il y en a partout ! Vous devez veiller à ce que votre processus de candidature soit ouvert à tous. Voici quelques conseils pour y parvenir :

1. Examens anonymes de CV. Envisagez de rendre les CV anonymes au cours de la phase de sélection initiale. Cela permet de réduire les préjugés fondés sur les noms ou les antécédents.
2. Questions d'entretien standardisées. Élaborez une série de questions d'entretien standardisées pour tous les candidats. Cela garantit un processus d'évaluation juste et objectif. Trop souvent, nous essayons de poser des questions faciles aux candidats qui nous plaisent.
3. Proposez d'autres formes d'entretien. Il arrive que vous passiez à côté des meilleurs talents parce que vous ne tenez pas compte des différents styles de communication. Proposez aux candidats des entretiens vidéo ou des évaluations écrites. La vidéo montre comment les personnes autistes se débattent parfois pendant les entretiens.
4. Mettre en évidence les caractéristiques d'accessibilité. Souvent, les entretiens ne sont pas aussi accessibles que nous le pensons. Mentionnez clairement toutes les fonctions d'accessibilité disponibles au cours du processus de candidature et d'entretien. Parfois, les candidats recherchent même ces fonctions à l'aide de mots-clés spécifiques.
5. Offrir une formation à l'entretien. Formez les enquêteurs à une communication efficace et à poser des questions impartiales afin de créer un environnement confortable. Demandez à votre équipe DEI ou aux responsables des ressources humaines de rédiger des questions que l'équipe chargée de l'entretien pourra utiliser.

Renforcer les relations et la communauté

Si vous disposez de plus de temps et que vous souhaitez faire preuve de créativité en matière de recrutement, vous pouvez prendre des mesures à plus grande échelle pour constituer des viviers de talents diversifiés. Ces mesures nécessitent souvent de l'argent, du temps et des efforts, mais elles sont importantes pour les recrutements les plus importants.

1. Accueillez des événements liés à l'expérience des candidats. Organisez des séances d'information ou des événements de réseautage pour présenter la culture de votre entreprise. Cela peut vous aider à faire connaissance avec vos candidats dans un cadre décontracté.
2. Possibilités de bénévolat. Vous avez besoin de recruter uniquement au sein de votre communauté immédiate ? Établissez des partenariats avec des organisations locales pour renforcer la notoriété de votre marque.
3. Programmes de mentorat. Vous ne pouvez pas vous arrêter au recrutement ! Mettez en place un programme de mentorat dans le cadre duquel les employés issus de la diversité peuvent encadrer les nouvelles recrues. Associez des personnes issues de milieux similaires afin de favoriser le soutien et la communauté. Vous pouvez également associer deux personnes aux antipodes l'une de l'autre afin qu'elles apprennent l'une de l'autre.
4. Faites appel à des influenceurs diversifiés. Lorsque vous invitez des conférenciers, ont-ils toujours la même allure ? Ont-ils les mêmes sujets de conversation ? Veillez à faire appel à des personnes différentes.
5. Suivez vos progrès. Ce n'est pas quelque chose que vous maîtriserez du jour au lendemain. Suivez vos indicateurs de recrutement pour identifier les domaines à améliorer et mesurer l'efficacité de vos initiatives.

En mettant en œuvre ces stratégies créatives, vous construirez une marque employeur forte. Au lieu de chercher à recruter des employés, vous serez un lieu qui attire les meilleurs talents issus de milieux divers. Vous disposerez ainsi d'une meilleure main-d'œuvre et vous atteindrez vos objectifs encore plus rapidement.

L'aventure continue : Libérer votre équipe de rêve diversifiée

Constituer une équipe diversifiée n'est pas une quête ponctuelle ; c'est une aventure permanente. Mais vous n'avez pas à avoir peur. Il s'agit d'une démarche progressive que vous pouvez entamer dès aujourd'hui. En mettant en œuvre ces stratégies créatives et en utilisant les bons outils, vous pouvez attirer un plus grand nombre de talents.

Chez Mitratech, nous pensons que votre logiciel de recrutement ne doit pas être un obstacle sur votre chemin vers la diversité. C'est pourquoi nous avons développé des fonctionnalités spécialement conçues pour vous aider à trouver, attirer et gérer des talents diversifiés.

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