Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Ihr Team aus einer Vielzahl von Ideen, Hintergründen, Fachgebieten und Sichtweisen schöpfen kann. Jedes Mal, wenn Sie ein Projekt erstellen, können Sie bestimmte Hebel betätigen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Dies ist eine Welt, in der Talente nicht durch eine einzige Quelle begrenzt sind, sondern aus einem lebendigen, vielfältigen Pool stammen. Das ist die Magie des Aufbaus einer integrativen Belegschaft.
Und das ist nicht schwer!
Wie können Sie diese Magie freisetzen? Es fängt damit an, dass Sie Bewerber anziehen, die nicht nur einen Platz, sondern einen Raum füllen. Sie füllen den Raum mit Energie, Ideen, Positivität und Produktivität. Sie zeigen auch Skepsis, Zögerlichkeit und Sorgfalt.
Aber wie können Sie diese Art von Bewerbern für sich gewinnen? So viele Personalleiter und Personalvermittler, mit denen wir heute sprechen, bekommen Kandidaten, die nicht wirklich glänzen. Das fängt damit an, dass man müde Rekrutierungstaktiken über Bord wirft und unkonventionelle Strategien ausprobiert.
Lassen Sie also die alten Wege hinter sich und machen Sie sich neue Methoden zu eigen! Lassen Sie uns einsteigen und ein Team aufbauen, das so dynamisch und innovativ ist wie die Welt, in der wir leben.
Warum sind vielfältige Talentpools so wichtig?
Die Vielfalt in Ihrer Belegschaft hat viele Gesichter! Sie kann sich aus dem Hintergrund, der Erfahrung, der Art des Arbeitsplatzes, der Kultur, der Ausbildung und vielem mehr ergeben. Allzu oft neigen wir dazu, Teams zusammenzustellen, die genau wie die Führungskraft aussehen.
Das schränkt uns jedoch ein.
Es gibt zwei Hauptgründe, warum vielfältige Talentpools wichtig sind.
1. Unterschiedliche Perspektiven führen zu besseren Entscheidungen und Innovationen:
- Breiteres Spektrum an Informationen und Ideen. Teams mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Dies führt zu kreativeren Lösungen, einer stärkeren Fähigkeit, Probleme zu lösen, und einer geringeren Wahrscheinlichkeit, sich in einer "Echokammer" zu befinden. Eine Echokammer ist "eine Umgebung, in der eine Person nur auf Informationen oder Meinungen stößt, die ihre eigenen widerspiegeln und verstärken." Sehen Sie mehr in dem Video von GCF Global unten.
- Geringere Voreingenommenheit. Vielfältige Teams sind weniger anfällig für unbewusste Voreingenommenheit. Wenn ein Team den gleichen Hintergrund hat, kann es qualifizierte Kandidaten übersehen. Es ist auch weniger wahrscheinlich, dass sie kreative Lösungen finden.
Anpassungsfähigkeit. Die Geschäftswelt ist im Wandel begriffen. Eine vielfältige Belegschaft mit unterschiedlichen Standpunkten ist besser in der Lage, sich an neue Herausforderungen und Chancen anzupassen.
2. Unterschiedliche Teams können besser mit einem vielfältigen Kundenstamm in Kontakt treten:
- Verstehen der Kundenbedürfnisse. Eine Belegschaft, die Ihren Kundenstamm widerspiegelt, versteht deren Bedürfnisse und Vorlieben besser. Dies kann zu effektiveren Marketingstrategien, Produktentwicklung und Kundenservice führen.
- Ruf der Marke. Unternehmen, die der Vielfalt einen hohen Stellenwert einräumen, senden die Botschaft aus, dass sie allen Menschen gegenüber aufgeschlossen sind. Dies kann den Ruf der Marke verbessern und einen größeren Kundenstamm anziehen. Wenn Sie unterschiedliche Hintergründe haben, können Sie auch einen Fehltritt vermeiden.
Insgesamt sind vielfältige Talentpools nicht nur richtig, sondern auch gut fürs Geschäft. Durch die Förderung eines Arbeitsplatzes, der die Vielfalt berücksichtigt, können Unternehmen eine Fülle von Kreativität, Innovation und Talent freisetzen, die zu größerem Erfolg führen können.
Wie man einen vielfältigen Talentpool anzieht
Um einen vielfältigen Bewerberpool anzuziehen, müssen Sie über die traditionellen Methoden hinausgehen. Das bedeutet nicht, dass Sie ein Flugzeug mieten und Ihre Stellenausschreibung in den Himmel schreiben müssen. Es bedeutet, dass Sie während des gesamten Prozesses kleine Änderungen vornehmen müssen, die zu besseren Ergebnissen führen können. Einiges davon wird vielleicht nur in Ihrem Rekrutierungsprozess bleiben, aber anderes wird weit darüber hinausgehen.
Das richtige Angebot formulieren
Die Gewinnung hochwertiger Bewerber beginnt mit der Ausarbeitung der richtigen Stellenbeschreibung und des richtigen Angebots. Hier sind ein paar Dinge, die Sie ausprobieren können:
- Leistungen für alle. Entwickeln Sie Leistungspakete, die den unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht werden. Dies könnte Hilfe bei der Kinderbetreuung, Elternurlaub für alle und Schulungen zur kulturellen Kompetenz umfassen.
- Flexible Arbeitsmöglichkeiten. Stellenausschreibungen für Telearbeit und flexible Arbeitszeiten finden immer mehr Bewerber. Einige Unternehmen bieten sogar schon komprimierte Wochenarbeitszeiten an!
- Einstellung auf der Grundlage von Fertigkeiten. Hören Sie auf, nach den magischen "Einhörnern" zu suchen. Konzentrieren Sie sich darauf, was für die Stelle tatsächlich erforderlich ist. Sind es Erfahrungen, Zeugnisse, Abschlüsse oder etwas anderes? Dies öffnet Türen für nicht-traditionelle Bewerber.
- Schulung zu unbewussten Vorurteilen. Schulen Sie Personalverantwortliche darin, unbewusste Voreingenommenheit während des gesamten Prozesses zu erkennen und abzuschwächen. Sie müssen dies auf eine zielgerichtete und sinnvolle Weise tun. Oft sind Gruppen- oder Einzelschulungen sinnvoll, je nach Mitarbeiterzahl.
- Inklusive Sprache. Verwenden Sie in Stellenausschreibungen und während des gesamten Rekrutierungsprozesses eine integrative Sprache. Was bedeutet das? Überlegen Sie, wie geschlechtsspezifisch Ihre Adjektive sind. Wenn Sie irgendwo Bilder verwenden, welche Botschaft vermitteln sie dann?
Ausweitung Ihrer Suche
Um größere Talentpools zu erreichen, müssen Sie über Ihre traditionellen Stellenbörsen hinausgehen. Das kann eine Herausforderung sein, vor allem, wenn Sie noch nie versucht haben, zu expandieren. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Suche ausweiten können:
- Auf Diversität ausgerichtete Stellenbörsen. Nutzen Sie Stellenbörsen, die sich an unterschiedliche Bewerber richten. Suchen Sie nach Stellenbörsen, die sich beispielsweise an Veteranen, Frauen in der Technologiebranche oder LGBTQ+-Gemeinschaften richten.
- Programme für Mitarbeiterempfehlungen. Beziehen Sie die derzeitigen Mitarbeiter in Empfehlungsprogramme ein und nutzen Sie ihre Netzwerke, um ähnliche Talente zu gewinnen. Sie müssen jedoch darauf achten, dass sie nicht in die "Similar-To-Me"-Vorurteile verfallen.
- Partnerschaften mit verschiedenen Organisationen. Gehen Sie Partnerschaften mit Universitäten ein, die über eine vielfältige Studentenschaft verfügen, um Einstiegspositionen zu besetzen. Wenden Sie sich für Spitzenkräfte an Berufsverbände oder kommunale Programme.
- Gezielte Social Media-Anzeigen. Sie haben eine ganz besondere Stelle zu besetzen? Nutzen Sie Social-Media-Anzeigen, um gezielt Personen anzusprechen, die auf die betreffende Stelle passen. So können Sie mit denjenigen in Kontakt treten, die nicht aktiv auf der Suche sind, aber möglicherweise gut passen.
- Besuchen Sie Branchenveranstaltungen mit dem Schwerpunkt Vielfalt. Nehmen Sie an Konferenzen oder Karrieremessen teil, die sich an unterrepräsentierte Gruppen richten.
Präsentieren Sie Ihre Unternehmenskultur
Die Generation Z und die Millennials wollen nicht an Orten mit einer schlechten Kultur arbeiten. Sie wollen wissen, dass sie akzeptiert, gefeiert und respektiert werden. Diese Generationen sind derzeit die am besten ausgebildeten und kreativsten Arbeitskräfte - und die Konkurrenz um sie ist groß. Wie können Sie sich also abheben?
- Serie "Mitarbeiter im Rampenlicht". Die Menschen wollen nicht die einzige Person in ihrem Unternehmen sein, die so ist wie sie. Das erweckt oft den Eindruck, dass sie diejenigen sind, die Barrieren überwinden - was eine Menge zusätzlicher Arbeit bedeutet. Stellen Sie aktuelle Mitarbeiter auf Ihrer Unternehmenswebsite oder in den sozialen Medien vor und präsentieren Sie ihre Erfahrungen und Beiträge.
- Erstellen Sie ein "Über uns"-Video. Erstellen Sie ein Video über die Unternehmenskultur, das die Gesamtheit Ihres Teams widerspiegelt. Damit zeigen Sie das Engagement des Unternehmens für die Integration.
- Aktive Präsenz in den sozialen Medien. Soziale Medien sollen Spaß machen! Nutzen Sie sie nicht nur, um auf bevorstehende Webinare oder Downloads von Whitepapers hinzuweisen. Präsentieren Sie stattdessen Ihre Kultur und das Engagement Ihrer Mitarbeiter auf Plattformen wie Instagram oder TikTok.
- Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERGs). Weisen Sie auf die Existenz von ERGs für verschiedene Gruppen innerhalb Ihres Unternehmens hin. Wenn Sie keine ERGs haben, sollten Sie deren Gründung in Erwägung ziehen.
- Erklärungen zu Vielfalt und Eingliederung. Wo steht Ihr Unternehmen in Sachen Integration? Entwickeln Sie eine Erklärung, in der Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Vielfalt und Integration darlegen. Zeigen Sie sie dann auf Ihrer Karriereseite.
Den Bewerbungsprozess inklusiv gestalten
Es gibt nicht "den einen Ort", an dem Unternehmen Bewerber oder vielfältige Talentpools verlieren. Es ist überall so! Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Bewerbungsverfahren alle einschließt. Hier ein paar Tipps, wie Sie das erreichen können:
- Anonyme Lebenslaufprüfungen. Ziehen Sie in Erwägung, Lebensläufe in der ersten Screening-Phase zu anonymisieren. Dies kann eine Voreingenommenheit aufgrund von Namen oder Hintergrund verringern.
- Standardisierte Interviewfragen. Entwickeln Sie einen standardisierten Satz von Interviewfragen für alle Bewerber. Dadurch wird ein fairer und objektiver Bewertungsprozess gewährleistet. Allzu oft versuchen wir, den Bewerbern, die uns gefallen, Softball-Fragen zu stellen.
- Bieten Sie alternative Gesprächsformate an. Manchmal entgehen Ihnen Top-Talente, weil Sie nicht auf unterschiedliche Kommunikationsstile eingehen. Bieten Sie Optionen für Videointerviews oder schriftliche Beurteilungen für Bewerber an. Das Video zeigt, wie sich Menschen mit Autismus manchmal bei Vorstellungsgesprächen schwer tun.
- Zugänglichkeitsmerkmale hervorheben. Oft sind Vorstellungsgespräche nicht so barrierefrei, wie wir denken. Weisen Sie während des Bewerbungs- und Vorstellungsgesprächs klar und deutlich auf die vorhandenen Zugänglichkeitsmerkmale hin. Manchmal suchen die Bewerber sogar mit bestimmten Schlüsselwörtern nach diesen Funktionen.
- Interviewtraining anbieten. Schulen Sie die Interviewer in effektiver Kommunikation und im Stellen unvoreingenommener Fragen, um eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Lassen Sie Ihr DEI-Team oder Ihre Personalleiter Fragen ausarbeiten, die das Interviewteam verwenden kann.
Aufbau von Beziehungen und Gemeinschaft
Wenn Sie mehr Zeit haben und bei der Rekrutierung kreativ werden wollen, können Sie in größerem Umfang verschiedene Talentpools aufbauen. Diese erfordern oft Geld, Zeit und Mühe, aber für die wichtigsten Einstellungen sind sie wichtig.
- Veranstalten Sie Events zum Thema "Candidate Experience". Organisieren Sie Informationsveranstaltungen oder Networking-Events, um Ihre Unternehmenskultur zu präsentieren. So können Sie Ihre Bewerber in einem ungezwungenen Rahmen kennenlernen.
- Möglichkeiten für freiwillige Helfer. Müssen Sie nur aus Ihrer unmittelbaren Umgebung rekrutieren? Gehen Sie eine Partnerschaft mit lokalen Organisationen ein, um einen positiven Wiedererkennungswert zu schaffen.
- Mentoring-Programme. Sie können es nicht bei der Einstellung belassen! Entwickeln Sie ein Mentorenprogramm, bei dem verschiedene Mitarbeiter neue Mitarbeiter anleiten können. Bringen Sie Menschen mit ähnlichem Hintergrund zusammen, um Unterstützung und Gemeinschaft zu fördern. Sie können auch zwei Personen zusammenbringen, die polarisiert sind, damit beide voneinander lernen können.
- Engagieren Sie sich mit verschiedenen Einflussnehmern. Wenn Sie Redner einladen, sehen die dann immer gleich aus? Haben sie die gleichen Argumente? Stellen Sie sicher, dass Sie verschiedene Arten von Menschen einladen.
- Verfolgen Sie Ihre Fortschritte. Das ist nichts, was Sie über Nacht beherrschen werden. Verfolgen Sie Ihre Rekrutierungskennzahlen, um Verbesserungspotenziale zu erkennen und die Wirksamkeit Ihrer Initiativen zu messen.
Wenn Sie diese kreativen Strategien umsetzen, bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf. Anstatt sich um Mitarbeiter zu bemühen, werden Sie ein Ort sein, der Top-Talente mit unterschiedlichem Hintergrund anzieht. Sie werden dadurch eine bessere Belegschaft haben - und Ihre Ziele noch schneller erreichen.
Das Abenteuer geht weiter: Entfesseln Sie Ihr vielfältiges Dream Team
Der Aufbau eines vielfältigen Teams ist keine einmalige Aufgabe, sondern ein ständiges Abenteuer. Aber Sie brauchen keine Angst zu haben. Es ist eine schrittweise Reise, die Sie heute beginnen können. Durch die Umsetzung dieser kreativen Strategien und den Einsatz der richtigen Instrumente können Sie einen größeren Talentpool anziehen.
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