Sie suchen nach einer Möglichkeit, gutes Feedback zu Ihren Beurteilungen zu erhalten? Stellen Sie gute Fragen. Hier sind einige der Fragen, die wir gesehen haben und die uns gefallen haben:
- Was wünschen Sie sich für Ihre nächste Position? Wie können Sie Ihrer Meinung nach am besten auf dieses Ziel hinarbeiten?
- Gibt es Elemente, die für Ihre Arbeit oder Ihre berufliche Entwicklung hilfreich wären? Gibt es eine Ausbildung, die Sie gerne absolvieren würden?
- Welche langfristigen Ziele würden Sie sich setzen? Arbeiten Sie jetzt daran, diese Ziele zu erreichen?
- Wie bereitet Sie Ihre derzeitige Tätigkeit auf die Ziele vor, die Sie sich gesetzt haben?
- Was muss geschehen, damit Sie unser geplantes Beurteilungsgespräch wirklich motivierend finden?
- Wie würden Sie Ihre Leistung im Hinblick auf die vereinbarten Ziele bewerten?
- Was waren Ihre wichtigsten Errungenschaften und Erfolge?
- Welche Entwicklungsbereiche haben Sie ausgemacht? Wie können wir diesen Entwicklungsbedarf am besten decken?
- Gibt es Herausforderungen für das Team oder das Unternehmen, die neue oder überarbeitete Leistungsziele erfordern?
- Gibt es Leistungsziele, die Ihrer Meinung nach nicht mehr angemessen sind oder überarbeitet werden müssen?
- Was ist im letzten Jahr gut gelaufen?
- Haben Sie in diesem Jahr Ressourcen kreativ genutzt, um Ziele zu erreichen oder Probleme zu lösen? Bitte beschreiben Sie das.
- Wie haben Sie mit Ihrem Team oder anderen Personen zusammengearbeitet, um Ihre Ziele zu erreichen?
- Niemand ist perfekt. Bitte denken Sie über etwas nach, das besser hätte laufen können. Gibt es etwas, das Sie anders machen würden?
- Denken Sie voraus. Welche Ziele haben Sie vielleicht verdrängt, die Sie als nächstes erreichen wollen, und wie?
- Was ist ein Bereich, in dem wir als Unternehmen Ihrer Meinung nach besser werden können? Wie würden Sie dies verbessern?
Brauchen Sie noch mehr? Lesen Sie unseren Blogbeitrag Great Performance Review Questions for Leaders.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
