Das Weltwirtschaftsforum berichtete kürzlich, dass die wahrscheinlichsten Risiken des nächsten Jahrzehnts extremes Wetter, das Scheitern von Klimaschutzmaßnahmen und vom Menschen verursachte Umweltschäden sind. Darüber hinaus sind die größten Risiken Infektionskrankheiten, das Scheitern von Klimaschutzmaßnahmen und andere Umweltbedrohungen. Im Jahr 2020 verursachten Naturkatastrophen weltweit Schäden in Höhe von 210 Milliarden US-Dollar.
Unternehmen legen zunehmend Wert auf langfristige klimabezogene Risiken, indem sie die Gefährdung und die Auswirkungen eines potenziellen Ereignisses auf das Geschäft bewerten und diese Auswirkungen mindern. Die Berücksichtigung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Klimarisiken bei der Planung und dem Betrieb von Anlagen ist für die Gewährleistung der Geschäftskontinuität von entscheidender Bedeutung.
Klimarisiken für die Geschäftskontinuität
Verlust oder Beschädigung von Sachwerten und Störung von Systemen
Ob Überschwemmung, Feuer, Tornado, Hurrikan, Erdbeben oder ein anderes wetterbedingtes Ereignis – Ihre Büros, Lagerhäuser und andere Gebäude können innerhalb weniger Stunden schwer beschädigt oder sogar zerstört werden. Diese Katastrophen können die Arbeitsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter, Ihren Lagerbestand und Ihre allgemeine Fähigkeit, den Betrieb aufrechtzuerhalten – oder sogar im Geschäft zu bleiben – beeinträchtigen.
Unterbrechung der Lieferketten
Ihr Unternehmen befindet sich vielleicht in einem Gebiet mit geringem Risiko, aber wie sieht es mit Ihren Lieferanten aus? Wenn Ihr Unternehmen von Drittanbietern abhängig ist, die erheblichen klimabedingten Risiken ausgesetzt sind, ist auch Ihr Betrieb gefährdet.
Neue klimabezogene Vorschriften
Unternehmen sehen sich mit neuen Vorschriften konfrontiert, deren Nichteinhaltung mit potenziell hohen Geldstrafen geahndet wird, während die Welt sich auf eine kohlenstoffärmere Wirtschaft umstellt.
Höhere Kosten
Mit zunehmender Verknappung von Rohstoffen und Ressourcen wie Wasser steigen auch die Preise. Ein weiterer Kostenfaktor, den es zu beachten gilt, sind Versicherungen. Der Klimawandel wird sich wahrscheinlich erheblich auf die Versicherungsprämien auswirken, da die Versicherer ihre Risikomodelle anpassen werden.
Maßnahmen zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Klimarisiken
1. Beziehen Sie Klimarisiken in Ihre Planungsstrategie ein.
Unternehmen müssen sich auf die unmittelbar bevorstehenden Risiken des Klimawandels vorbereiten, seien es Überschwemmungen, Brände, Hurrikane oder andere vielfältige Störungen. Beziehen Sie diese Risiken in Ihre Planungsstrategie und Ihr Governance-Framework ein, um nicht unvorbereitet zu sein oder gegen gesetzliche Vorschriften zu verstoßen. Das BCIstellt fest: „Der Klimawandel könnte die größte Bedrohung für die Geschäftskontinuität in diesem Jahrhundert sein.“ Achten Sie darauf, diese Risiken in Ihre Risikobewertungen und Business-Continuity-Pläne einzubeziehen.
2. Identifizieren Sie Klimarisiken und wetterbedingte Risiken sowie deren potenzielle Auswirkungen.
Selbst wenn Ihr Unternehmen nicht davon ausgeht, direkt von physischen Ereignissen wie Waldbränden oder Tornados betroffen zu sein, haben Klima- und Wetterereignisse weitreichende Auswirkungen. Diese Ereignisse können kritische Systeme stören oder dazu führen, dass Sie die Verbindung zu Lieferanten oder Rechenzentren verlieren.
3. Planen Sie, wie Sie die Auswirkungen kurzfristig abmildern können.
Was werden Sie tun, um den normalen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, wenn eine Störung auftritt? Ermitteln Sie die wahrscheinlichsten Risiken für Ihr Unternehmen mithilfe von Ressourcen wie Wettervorhersagen und historischen Analysen.
4. Langfristige Auswirkungen vorhersagen und planen
Zu den langfristigen Auswirkungen zählen unter anderem steigende Temperaturen von Jahr zu Jahr oder bevorstehende Vorschriften und Gesetze zu CO2-Emissionen. Laut BCI „ist die Zahl der Unternehmen, die längerfristige Trendanalysen durchführen, auf einen historischen Höchststand von 81,3 % gestiegen.“
5. Bewerten Sie das Risikobewusstsein und die Schwachstellen Ihrer Drittanbieter.
Ihre Risikobewertung deckt möglicherweise fast jedes denkbare Szenario ab, aber die zunehmende Abhängigkeit von Drittanbietern und Lieferanten erhöht das Risiko von Störungen. Wenn Ihr Lieferant in einem anderen Klima tätig ist, ist er wahrscheinlich anderen Risiken ausgesetzt. Stellen Sie sicher, dass auch er Pläne für den Fall einer Störung hat und die Kontinuität aufrechterhält.
Planen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Mit einem soliden Business-Continuity-Plan ist Ihr Unternehmen besser auf Katastrophenfälle vorbereitet. Durch Tabletop-Übungen und andere Testverfahren wissen Ihre Mitarbeiter genau, welche Prioritäten zu setzen sind und wie sie mit Lieferanten zusammenarbeiten müssen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Wenn Ihr Betrieb von den Risiken des Klimawandels betroffen ist, sollten Sie bereit sein, zu reagieren und sofort Maßnahmen zu ergreifen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Preparis Business Continuity Software veröffentlicht. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech Preparis, einen führenden Anbieter von Lösungen für die Geschäftskontinuitätsplanung und Notfallmaßnahmen. Der Inhalt wurde aktualisiert, um dem erweiterten Produktangebot von Mitratech, den Fortschritten in der Branche und den rechtlichen Entwicklungen Rechnung zu tragen.
