Unternehmer sind einzigartig. Sie sind eine seltene Spezies, die die Stabilität und den Komfort einer konventionellen Karriere ablehnen, um ihrer eigenen Leidenschaft und ihren Ideen nachzugehen.
Viele von ihnen bleiben jedoch nicht für immer unabhängig. Erfolg, Misserfolg oder andere Meilensteine im Leben können einen ehemaligen Unternehmer dazu motivieren, seinen Lebenslauf zu überarbeiten und sich auf Stellen zu bewerben.
Als Personalverantwortlicher wird es Ihnen schwerfallen, sich ein Urteil über diese Bewerber zu bilden. Auf den ersten Blick scheint jemand mit Führungserfahrung eine großartige Bereicherung für Ihr Unternehmen zu sein. Bei genauerer Betrachtung stellen Sie jedoch möglicherweise fest, dass ihnen traditionelle Qualifikationen wie höhere Abschlüsse und eine Mindestanzahl an Jahren Berufserfahrung fehlen. Außerdem werden Sie sich fragen, wie sich diese Freigeister an die starren Strukturen eines Angestelltenverhältnisses anpassen werden.
Ehemalige Unternehmer sind großartige Führungskräfte.
Im Grunde genommen stellen wir Mitarbeiter für zwei Arten von Positionen ein – Führungskräfte und Mitarbeiter. Führungskräfte befassen sich mit übergreifenden Problemen, indem sie eine detaillierte Strategie entwickeln. Mitarbeiter setzen ihre speziellen Fähigkeiten ein, um die verschiedenen Teile der Strategie umzusetzen.
Ehemalige Unternehmer eignen sich hervorragend für Führungspositionen. Sie sind geschickt darin, „Hacks” oder kreative Wege zu finden, um die komplexen Probleme zu lösen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Traditionell ausgebildete Manager greifen bei der Entwicklung einer Strategie auf die gleichen vorgeschriebenen Methoden zurück, während ehemalige Unternehmer es gewohnt sind, über den Tellerrand hinauszuschauen. Wenn Ihr Unternehmen sich von seinen Mitbewerbern abheben möchte, könnte die Einstellung von Führungskräften mit unternehmerischem Hintergrund genau das sein, was es braucht.
Ehemalige Unternehmer haben auch Erfahrung im Aufbau und Management von Teams. Sie wissen, wann es Zeit ist, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, und welche Qualifikationen dieser mitbringen muss. Eine Strategie ist nutzlos, wenn es keine qualifizierten Mitarbeiter gibt, die sie umsetzen können, und ehemalige Unternehmer wissen genau, was nötig ist, um ihre Vision zu verwirklichen.
Wenn Sie sich entscheiden, einen ehemaligen Unternehmer einzustellen, lassen Sie ihn das tun, was er am besten kann. Geben Sie ihm die Freiheit, kreativ zu sein, seine eigenen Mitarbeiter einzustellen und von Zeit zu Zeit gegen den Strom zu schwimmen.
Ehemalige Unternehmer sind schlechte Mitwirkende.
Ehemalige Unternehmer sind von Natur aus schlechte Mitarbeiter. Sie verfügen zwar über die erforderlichen Fähigkeiten für eine feste Position, sind es jedoch nicht gewohnt, jeden Tag dasselbe zu tun. Von ihnen dies zu erwarten, ist keine optimale Nutzung ihrer Talente.
Während Sie Führungskräfte dazu ermutigen sollten, über den Tellerrand hinauszuschauen, müssen Mitarbeiter vorgegebene Prozesse befolgen. Diese Erwartung kann ehemalige Unternehmer in den Wahnsinn treiben, da sie darauf programmiert sind, nach effizienteren Wegen zu suchen, um Dinge zu erledigen.
Das soll nicht heißen, dass alle ehemaligen Unternehmer schlechte Mitarbeiter sind. Viele dieser Kandidaten haben vielleicht erkannt, dass sie nicht für eine Führungsposition geeignet sind und suchen nach einer strukturierteren Rolle. Im Laufe des Einstellungsprozesses werden Sie ihre genauen Beweggründe herausfinden.
Stellen Sie intelligent und erfolgreich ein
Eine effektive Personalbeschaffung beginnt mit der Definition der Ziele für die zu besetzende Stelle. Anschließend lernen Sie jeden Kandidaten kennen und wählen die Person aus, die am besten qualifiziert ist und am besten zu Ihnen passt.
Leider ist es schwierig, die Qualifikationen eines ehemaligen Unternehmers einzuschätzen. Oftmals fehlen ihnen die üblichen Indikatoren für Fähigkeiten und Erfahrung, auf die wir uns normalerweise verlassen, wie höhere Abschlüsse und Erfahrung in unterstützenden Funktionen.
Bei der Suche nach einem ehemaligen Unternehmer sollten Sie auf strenge Qualifikationsanforderungen verzichten. Nehmen wir an, Sie suchen einen Leiter für die Geschäftsentwicklung und erhalten eine Bewerbung vom Gründer einer erfolgreichen E-Commerce-Website. Dieser verfügt wahrscheinlich nicht über die in der Stellenbeschreibung geforderten 10 Jahre Erfahrung, weiß aber, wie man vorteilhafte Geschäftsbeziehungen aufbaut. Lassen Sie ihn darüber sprechen, wie er sein Unternehmen ausgebaut hat und welche Ideen er für die Geschäftsentwicklung in Ihrem Unternehmen hat.
Selbst wenn Sie einen brillanten ehemaligen Unternehmer finden, der das Zeug zu einem großartigen Führungskraft hat, werden Sie sich fragen, wo sein Herz liegt. Wird er langfristig bleiben oder kündigen, um sich einer anderen Aufgabe zu widmen? Es ist immer schwierig, die Leidenschaft eines Bewerbers einzuschätzen, unabhängig von seinem beruflichen Werdegang. Fragen Sie ihn, warum er sein Unternehmen verlassen hat und wie seine beruflichen Zukunftspläne aussehen. Achten Sie auf Aufrichtigkeit, dann können Sie eine fundierte Einschätzung darüber abgeben, wo seine Leidenschaft liegt.
Ex-Unternehmer sind nicht alle gleich
Sicher, die meisten ehemaligen Unternehmer sind kluge, kreative Selbststarter, die keine Angst haben, Risiken einzugehen. Aber letztendlich sind sie Menschen wie Sie und ich. Einige eignen sich gut als Mitarbeiter, andere nicht. Vertrauen Sie Ihrem Einstellungsprozess, und Sie werden Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen finden, die Ihr Unternehmen voranbringen können.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
