Gute Führungskräfte setzen sich mit den verschiedenen Führungsstilen auseinander und entscheiden sich bewusst für einen bestimmten Stil. Auch wenn keine Führungskraft perfekt ist, müssen wir alle danach streben, bessere Führungskräfte zu werden – zum Wohle unserer Organisationen, unserer selbst und unserer Mitarbeiter.
Viele Führungsmodelle konzentrieren sich auf einige der gleichen Eigenschaften und Taktiken, aber sie gehen diese auf leicht unterschiedliche Weise an, was einen großen Unterschied macht. Positivität, Ehrlichkeit, Kommunikation, Kreativität und Freundlichkeit sind allesamt Teil der Führungsqualitäten.
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Führungsmodelle für das Personalwesen
Führungsmodelle sind nicht speziell für den Personalbereich konzipiert, aber es gibt Möglichkeiten, Ihr Verhalten und Ihre Prozesse an einen dieser Stile anzupassen. Oftmals beginnen Führungsmodelle in der Geschäftsleitung oder im Personalwesen und verbreiten sich dann nach und nach im gesamten Unternehmen.
Transformational Leadership Model
Um ein transformativer Führungsstil zu sein, muss man sich vor allem auf Erfolg und Fortschritt konzentrieren, indem man Unterstützung, Inspiration und stetige Fortschritte bietet. Eines der wesentlichen Elemente des transformativen Führungsmodells ist, dass die Organisation, die Belegschaft oder auch nur die Abteilung in etwas Neues verwandelt wird – hoffentlich in etwas, das darauf ausgerichtet ist, Ziele zu erreichen.
Manager sind oft anspruchsvoll und verlangen von ihren Mitarbeitern, dass sie bestimmte Standards erfüllen, aber transformative Führungskräfte sind etwas anders. Sie denken über ihre eigenen Interessen hinaus und konzentrieren sich darauf, was das Unternehmen wirklich verändern wird. Dies gilt als eines der positivsten Führungsmodelle für die Personalabteilung. Allerdings haben leistungsschwache Mitarbeiter oft Probleme mit dieser Art von Führung, da sie für ihren Erfolg, ihre Ergebnisse und ihre Fortschritte verantwortlich gemacht werden.
Transformative Führungskräfte weisen in der Regel die folgenden Eigenschaften auf:
- Motivierend
- Positiv
- Auf Erfolg fokussiert
- Anspruchsvoll
- Inspirierend
Es ist wichtig zu beachten, dass einige Mitarbeiter gut auf diese Art der Führung und Betreuung reagieren, andere hingegen nicht. Die Investition in ein solides Leistungsbewertungssystem ist für diese Führungskräfte eine große Hilfe, um die Verantwortlichkeit zu erhöhen, PIPs einzurichten und SMART-Ziele festzulegen.
Charismatisches Führungsmodell
Das charismatische Führungsmodell für das Personalwesen ist einer der effektivsten Führungsstile, funktioniert jedoch nicht in jedem Unternehmen. Es handelt sich um einen Führungsstil, der sich auf das Engagement, die Zufriedenheit und die Begeisterung der Mitarbeiter in Ihren Teams konzentriert. Der Schwerpunkt liegt auf der Einstellung, der Perspektive und den Werten, die über den Arbeitsanforderungen und -ergebnissen stehen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Ergebnisse keine Rolle spielen.
Ein charismatischer Führungskraft glaubt, dass Positivität, Kommunikation und Teamarbeit eher zum Erfolg führen als isoliertes Arbeiten und das Erreichen von Erfolg auf diese Weise. Dies funktioniert nicht für jede Organisation und erfordert viel Arbeit, um zu diesem Führungsmodell zu gelangen. Einige altmodische Führungskräfte glauben möglicherweise nicht an dieses Modell, und es kann sehr schwierig sein, ihre Meinung zu ändern.
Charismatische Führungskräfte weisen in der Regel folgende Eigenschaften auf:
- Fokus auf Werte
- Reaktionsschnell gegenüber ihren Mitarbeitern
- Einbeziehen
- Vereinheitlichung
- Ausgezeichnet in der Kommunikation
Charismatische Führungskräfte möchten gerne wissen, wie es um die Motivation ihrer Mitarbeiter steht. Die Durchführung von Umfragen zum Engagement ist ein hervorragendes Beispiel für eine Maßnahme, die sie ergreifen würden, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
Ethisches Führungsmodell
Ethische Führung ist ein weiteres Modell, das in Unternehmen jeder Größe zum Einsatz kommt. Bei diesem Führungsmodell steht die Personalabteilung im Vordergrund. Der Schwerpunkt liegt darauf, dass Führungskräfte auch in stressigen Zeiten gegenüber allen Team- und Unternehmensmitgliedern konsequent, ehrlich und einfühlsam auftreten. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern gegenüber fair und ausgeglichen sein, auch gegenüber Mitarbeitern, die sie mehr oder weniger mögen.
Ethische Führungskräfte gehören zu den besten, wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen, da sie sich von Daten, Statistiken und Logik leiten lassen. Sie bevorzugen niemanden und suchen auch keine Ausreden. Dennoch sind sie unglaublich fair und verständnisvoll.
Konsistenz ist eine der wesentlichen Eigenschaften dieser Führungskraft. Sie sind nicht nur in ihrer Leistung konsistent, sondern auch in ihren Erwartungen.
Ethische Führungskräfte weisen in der Regel die folgenden Eigenschaften auf:
- Ehrlichkeit
- Moral
- Wahrheit
- Fairness
- Vertrauenswürdig
- Vorhersehbar
Ethische Führungskräfte sind berechenbar, und ihre Mitarbeiter wissen, was sie erwartet, was für diejenigen Mitarbeiter, die sich mehr Sorgen um ihre Arbeit machen, von Vorteil ist.
Laissez-faire-Führungsmodell
Laissez-faire-Führungsmodelle haben sowohl große Fans als auch große Kritiker. Die Befürworter dieses Führungsstils schätzen ihn, weil die Mitarbeiter selbstständig sind und ihre Arbeit alleine erledigen. Sie benötigen nur sehr wenig Aufsicht, und wenn doch, arbeiten sie fleißig daran, wieder an einen Punkt zu gelangen, an dem sie unabhängig arbeiten können. Davon profitieren Mitarbeiter, die qualifiziert, erfahren und umsichtig in ihrem Handeln sind.
Andererseits kann eine geringere Überwachung zu einer unkontrollierten Belegschaft führen. Insbesondere bei Remote-Mitarbeitern kann dies zu leistungsschwachen Mitarbeitern führen, die sich nicht motivieren lassen. Es ist schwierig, diese Mitarbeiter von diesem Führungsstil abzubringen, wenn sie sich daran gewöhnt haben.
Laissez-faire-Führungskräfte weisen in der Regel folgende Eigenschaften auf:
- Unabhängige Teams
- Hände weg
- Freiheit für Arbeitnehmer
- Unkompliziert
Diese Art von Führung ist sehr schwer zu kultivieren, aber es ist noch schwieriger, davon wieder abzukommen, wenn man einmal damit angefangen hat. Für unabhängige Einzelpersonen und Teams mit einer gemeinsamen Geschichte ist es etwas einfacher.
Bürokratisches Führungsmodell
Bürokratische Führungskräfte sind in bestimmten Branchen äußerst erfolgreich. Diese Art von Managern und Personalverantwortlichen legen Regeln und Standards für die Arbeitsweise ihrer Mitarbeiter fest. Die Teams wissen, dass sie bestimmte Schritte, Programme und Formeln befolgen müssen, sonst werden sie gerügt. Oft arbeiten diese Führungskräfte in der Bauindustrie, im Gesundheitswesen, in der Fertigung und in anderen Branchen, in denen Sicherheit an erster Stelle steht.
Das Problem mit bürokratischer Führung ist, dass sie die Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter hemmt. Dies kann zu Spannungen innerhalb der Belegschaft führen, insbesondere wenn jemand Neues hinzukommt und versucht, innovativ zu sein.
Laissez-faire-Führungskräfte weisen in der Regel folgende Eigenschaften auf:
- Steuerung
- Unbeweglich
- Sicherheitsbewusst
- Nach Vorschrift
In einigen Branchen könnte eine andere Vorgehensweise zu katastrophalen Verletzungen führen.
Demokratisches Führungsmodell
Demokratische Führung ist ein passiverer Führungsstil als einige andere auf der Liste. Er nutzt die Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters und ermutigt sie, je nach Projekt oder Aufgabe effektiv zusammen oder unabhängig voneinander zu arbeiten. Dieses Führungsmodell bezieht die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein und konzentriert sich auf teamorientierte Zielsetzung, Planung und Erfolg.
In teamorientierten Unternehmen sind die Mitarbeiter oft motivierter zu arbeiten, weil sie wissen, dass sie direkt zum Erfolg beitragen. Auch wenn dieser Führungsstil in mancher Hinsicht zu langsameren Fortschritten und Verbesserungen führen kann, ist er doch ein Weg zu anhaltendem Erfolg. Demokratische Führung legt Wert auf Betriebszugehörigkeit, Fähigkeiten, Ausbildung, Training, Kreativität und Innovation. Das Problem, mit dem Personalverantwortliche bei der Anwendung des demokratischen Führungsstils konfrontiert sind, besteht darin, Teams mit ein bisschen von allem ins Gleichgewicht zu bringen.
Demokratische Führungskräfte weisen in der Regel die folgenden Eigenschaften auf:
- Motivierend
- Kompromiss
- Kollaborativ
- Transformativ
- Inklusive
- Selbstverwaltung
Viele Unternehmen sind mit demokratischen Führungsmodellen erfolgreich, aber dafür benötigen sie die richtigen Mitarbeiter.
Autokratisches Führungsmodell
Ein weiteres Führungsmodell ist das autokratische Führungsmodell für das Personalwesen. Dieses Modell unterscheidet sich stark von den anderen und führt oft zu einer toxischen Kultur, aber es gibt bestimmte Situationen, in denen es funktionieren kann. Eine Führungskraft, die dem autokratischen Führungsmodell folgt, erlaubt es den Teammitgliedern nicht, Vorschläge zu machen und Entscheidungen über anstehende Aufgaben zu treffen. Stattdessen trifft sie alle Entscheidungen selbst.
Autokratische Führungskräfte haben Schwierigkeiten mit der Delegation von Aufgaben und der Kommunikation, können aber manchmal brillant sein. Unternehmen mit autokratischen Führungskräften haben oft eine hohe Fluktuationsrate.
Autokratische Führer weisen in der Regel folgende Merkmale auf:
- Steuerung
- Autoritativ
- Herrschsüchtig
- Geradlinig
Dieser Führungsstil ist für die meisten Unternehmen nicht zu empfehlen, da er zu einem unbeständigen Arbeitsumfeld führen kann, was die meisten von uns vermeiden möchten.
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Ihr Führungsstil hängt von vielen Faktoren ab, darunter Ihrer Unternehmenskultur, Ihrer Branche, der Anzahl Ihrer Mitarbeiter, der Art Ihrer Mitarbeiter und vielem mehr. Das richtige Führungsmodell zu finden, kann schwierig sein, und möglicherweise müssen Sie mehrere Modelle ausprobieren, um herauszufinden, welches am besten funktioniert. Wenn Sie das richtige Modell gefunden haben, werden Sie davon profitieren.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
