Bildung und Verhältnismäßigkeit sind die neuen Schlagworte für MRM
Ende Februar veranstaltete UK Finance in seiner Londoner Zentrale ein technisches Briefing zum Thema Modellrisikomanagement (MRM) für 120 UK Finance-Mitglieder. Neben Präsentationen von UK Finance und Mitratech waren auch die Prudential Regulatory Authority (PRA), Chartis, KPMG sowie eine Podiumsdiskussion mit Fachleuten aus der Branche vertreten.
Nach der Veranstaltung nahm sich Henry Umney, Director Commercial GRC bei Mitratech, einige Minuten Zeit, um das Briefing mit Simon Hills, Policy Director bei UK Finance, zu diskutieren.
Ein zentrales Thema, das sich bei der Veranstaltung für beide herauskristallisierte? Die Art und Weise, wie die MRM-Fähigkeiten, die den Teams, die das Handelsbuch verwalten, vertraut sind, nun auf das ganz andere Bankbuch der Finanzinstitute angewendet werden. Henry und Simon erkannten beide, dass die Teams des Bankbuchs einen enormen Schulungsbedarf haben, zumal sie noch nie Modelle auf dieselbe Weise verwalten mussten wie ihre Kollegen, die das Handelsbuch verwalten.
Simon erkannte, dass die Geschäftsleitung die Grundlagen des MRM, einschließlich der Definition und Verwendung von Modellen, sowie ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten bei der effektiven Verwaltung dieser Modelle verstehen musste. Er erkannte auch, dass diese Dynamik nicht nur die größten Banken durchdringt, sondern sich auch auf die kleineren Banken auszuwirken beginnt. Simon spekulierte auch darüber, ob diese Anforderung zu gegebener Zeit auch auf Wertpapierfirmen ausgedehnt werden könnte.
Notwendigkeit der Verhältnismäßigkeit bei der Umsetzung von MRM
Sowohl Henry als auch Simon waren von dem von der PRA angesprochenen Punkt der Verhältnismäßigkeit bei der Umsetzung des MRM sehr angetan. Viele der Anwesenden stammten aus kleineren Instituten und wollten wissen, wie Vorschriften wie SS3/18 auf sie angewandt werden könnten und inwiefern sie sich von der Art und Weise unterscheiden, wie sie auf Tier-1-Institute angewandt werden.
Die PRA machte deutlich, dass für kleinere Institute dieselben Standards gelten würden wie für ihre größeren Brüder, dass aber angesichts der geringeren Größe ihrer Geschäfte und der geringeren Komplexität Spielraum für andere Ansätze bestünde. Ein Punkt, der für Simon und Henry sehr erfrischend war: Die PRA wollte, dass die Leute ihren gesunden Menschenverstand auf ihr MRM anwenden und es nicht übermäßig kompliziert handhaben. Alle erkannten die Notwendigkeit eines verbesserten MRM an, sahen aber auch die Notwendigkeit, es effizient und mit begrenzten Ressourcen umzusetzen.
Erfahren Sie mehr über einige der Themen, die auf der Veranstaltung behandelt wurden, laden Sie die Chartis MRM-Studie herunter herunter, die in der Sitzung vorgestellt wurde.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Mitratech Ihnen helfen kann, Ihr MRM zu verbessern, laden Sie sich das ein ausführliches MRM-Whitepaper.
[bctt tweet="Die PRA hat erklärt, sie wolle, dass die Menschen ihren gesunden Menschenverstand auf ihr MRM anwenden und dessen Verwaltung nicht übermäßig kompliziert machen." via="yes"]
