Seien Sie beruhigt: Die Herausforderungen, die Ihre CISOs nachts wachhalten (und wie man sie meistert)
Beruhigen Sie die schlaflosen Nächte der Risikoprofis in Ihrem Unternehmen mit einem tieferen Verständnis der Risiken, denen sie derzeit durch Dritte, Vorschriften und Menschen ausgesetzt sind.
Da die Wirtschaft im vergangenen Jahr geschrumpft ist (und weiter schrumpft!), wurden Unternehmen auf der ganzen Welt mit Massenentlassungen, Budgetkürzungen, Schwankungen in der Lieferkette und Inflation konfrontiert.
Heutzutage versuchen Unternehmen herauszufinden, wie sie die Kontinuität ihres Geschäftsbetriebs sicherstellen und mit weniger Mitteln mehr erreichen können - und das alles angesichts zunehmender Cyberangriffe, Informationssicherheitsrisiken, ständiger geopolitischer Bedrohungen und komplexer neuer gesetzlicher Rahmenbedingungen. In diesem turbulenten Umfeld sind die Aufgaben (und Herausforderungen), die jeder Chief Information Security Officer (CISO) zu bewältigen hat, wichtiger denn je.
Inmitten einer Landschaft von Bedrohungen und sich ständig ändernden Vorschriften stellt sich für uns die Frage: Was genau bereitet CISOs und ihren Teams Kopfzerbrechen? Lassen Sie uns eintauchen.
Die Gefahren der Konnektivität: Risiko für Dritte und Anbieter
In einer Welt der Telearbeit, der globalen Lieferkettenherausforderungen und eines wachsenden Ökosystems von Anbietern, die Ihr Unternehmen unterstützen, ist das Risiko nicht mehr an Ihren Hauptsitz gebunden. Laut der Deloitte Global-Umfrage 2023 zum Risikomanagement von Drittanbietern (TPRM) gaben fast zwei Drittel (63 %) der Befragten an, dass ihr wichtigster Investitionsschwerpunkt darin besteht, ihre Gesamtstrategie für das Risikomanagement von Drittanbietern (TPRM) zu überarbeiten und zu aktualisieren.
CISOs müssen sicherstellen, dass diese Anwendungen und Partner proaktiv auf potenzielle und neu auftretende Risiken überwacht werden, und zwar auf der Grundlage der von ihnen angebotenen Dienste oder Produkte, ihres Standorts und der Art des Anbieternetzwerks und der Lieferketten, auf die sie sich verlassen, um ihre Dienste für Sie bereitzustellen.
Holen Sie sich die Checkliste für das Risikomanagement von Drittanbietern.
Der Blick in den Abgrund des End-User Computing (EUC)-Risikos
Der Blick in den Abgrund des End-User Computing (EUC)-RisikosDa Mitarbeiter zunehmend nutzerzentrierte Anwendungen (wie Excel, Access, Python und andere demokratisierte Tools) nutzen, machen sich IT-Abteilungen Sorgen über das zunehmende Risiko des End-User-Computing (EUC) - und das aus gutem Grund. Excel ist nach wie vor ein Hauptarbeitsplatz, trotz seiner Einschränkungen bei der Datenbeschaffung, der Fehlerkorrektur und der angemessenen gemeinsamen Nutzung. Und selbst wenn Tools auftauchen, die das Spreadsheet-Risiko ausgleichen könnten, müssen CISOs besonders wachsam sein, um sicherzustellen, dass die Tools ihres Unternehmens nicht zu offenen Wegen für größere Bedrohungen werden.
Die Herausforderung besteht darin, die von den Mitarbeitern genutzten Tools zu verfolgen, zu verstehen, inwiefern diese Tools ein Risiko für Ihren Ruf oder Ihr Geschäftsergebnis darstellen, und dann sicherzustellen, dass sie den richtigen Kontrollen, Richtlinien und Überwachungen unterliegen. Und in einer Zeit, in der EUCs von den Behörden immer genauer unter die Lupe genommen werden, könnte diese Diskussion nicht aktueller sein.
Gehen Sie den Fragen auf den Grund, die Ihren Rahmen für die Definition, die Verwaltung und den Nachweis von Risiken im Bereich Endbenutzer-Computing (EUC) bestimmen sollten.
Das Labyrinth der Datenschutzbestimmungen
Das Labyrinth der DatenschutzbestimmungenDie Navigation durch das Labyrinth der Datenschutzvorschriften stellt eine weitere Hürde dar, insbesondere für Unternehmen mit einer globalen Präsenz. Während sich die DSGVO auf viele Organisationen auswirkt, sorgt die länderspezifische Gesetzgebung für noch mehr Komplexität. Mit der Zunahme von Remote-Arbeitsverhältnissen müssen Unternehmen erkennen, dass die Compliance-Anforderungen über ihren Hauptstandort hinausgehen.
Unternehmen müssen die Gesetze des Bundesstaates, in dem sie ihren Hauptsitz haben, sowie die Bundesgesetze und die Gesetze aller Staaten, in denen sie Mitarbeiter beschäftigen, einhalten . Dies bedeutet, dass sie sich durch ein komplexes Geflecht von Gesetzen bewegen müssen, von denen jedes seine eigenen Nuancen, Anforderungen und Auslegungen hat. Die Nichteinhaltung einer dieser Vorschriften kann rechtliche Konsequenzen, Geldstrafen und Rufschädigung nach sich ziehen - die Liste ließe sich fortsetzen.
Die Verwaltung von Mitarbeitern, die über verschiedene Regionen und Staaten verteilt sind, erfordert ständige Bemühungen, um mit Änderungen und Nuancen Schritt zu halten - und Technologie kann dabei helfen, diesen Prozess weniger zeitaufwändig und konform zu gestalten.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die Richtlinien Ihres Unternehmens konform halten.
Das sich wandelnde Gesicht des menschlichen Risikos
Das sich wandelnde Gesicht des menschlichen RisikosDer Kampf gegen Cyber-Bedrohungen ändert sich ständig, und Phishing-Kampagnen entwickeln sich mit alarmierender Geschwindigkeit. Laut dem jüngsten Bericht von Black Kite über Sicherheitsverletzungen durch Dritte haben fast 40 % der Unternehmen weltweit in den letzten zwölf Monaten Cyberangriffe erlebt.
"Bösewichte", die früher aufgrund von Rechtschreibfehlern leicht zu erkennen waren, haben sich weiterentwickelt. Cyberkriminelle nutzen künstliche Intelligenz, um ihre Angriffe so zu verbessern, dass ihre E-Mails harmloser erscheinen und es schwieriger wird, legitime Fragen und Anfragen von verdächtigen zu unterscheiden.
Um sich an diese Realität anzupassen, müssen CISOs und Risiko- und Compliance-Teams sich der Situation stellen und in Technologien investieren, die den Schutz Ihrer Daten - und Ihrer Kunden - gewährleisten. In einer Welt des Wandels und der Ungewissheit müssen Unternehmen neue Fragen, die durch die Technologie aufgeworfen werden, mit einem erneuerten und flexibleren Tech-Stack beantworten.
Beteiligung: der Dreh- und Angelpunkt des Risikomanagements im Unternehmen
Beteiligung: der Dreh- und Angelpunkt des Risikomanagements im UnternehmenBei der Suche nach einem umfassenden Risikomanagement ist die Unterstützung und das Engagement des gesamten Führungsteams nicht verhandelbar. Unternehmen jeder Größe und Komplexität bewerten ihre Programme zum Management von Cyberrisiken neu und verstärken sie. Doch die Frage, die CISOs nachts wach hält, lautet: Wie können Sie in Ihrem Unternehmen ausgereifte Cybersicherheitsprogramme aufbauen, obwohl Sie mit Budgetbeschränkungen und Personalabbau konfrontiert sind? Wie können Sie die Zustimmung Ihres Vorstands einholen, wenn es an entscheidendem Know-how über die sich entwickelnde Bedrohungslandschaft und ihre potenziellen Auswirkungen mangelt?
Die Antwort liegt darin, Ihren Fahrplan für das Cyber-Risikomanagement mit den Kernzielen (und dem Endergebnis) Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen - und wir haben die Ratschläge der Experten zusammengetragen , wie Sie dies mit einem begrenzten Budget erreichen können.
Damit CISOs ruhig schlafen können
CISOs müssen keine schlaflosen Nächte haben. Die strategische Integration von Technologie und eine einheitliche Führungsfront können dazu beitragen, dass Ihre Risikoabteilung den Aktualisierungen der gesetzlichen Vorschriften, den Cyber-Bedrohungen und den Unwägbarkeiten des Veränderungsmanagements innerhalb eines Teams oder einer Organisation einen Schritt voraus ist.
Eine bewährte Methode zur Bewältigung eines breiten Risikospektrums besteht darin, sich nicht auf isolierte, disparate Lösungen zu konzentrieren, sondern auf eine integrierte Risikomanagementstrategie.
Während wir uns mit einer sich verändernden Landschaft auseinandersetzen, ist eines sicher: Die Rolle des CISO war noch nie so entscheidend wie heute, und die heute eingesetzten Strategien werden die Sicherheitslandschaft für die Herausforderungen von morgen prägen. Seien Sie versichert, die Nacht mag lang sein, aber mit den richtigen Tools und Strategien ist die Morgendämmerung der Sicherheit unausweichlich.
Unser Fokus? Auf Ihren Erfolg.
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