Veränderungen sind im Leben nie einfach, und einer der schwierigsten Übergänge, die man durchlaufen kann, ist ein bedeutender Karrierewechsel. Nicht alle Karrierewechsel sind jedoch gleich, und einer der schwierigsten kann der Wechsel vom aktiven Militärdienst zum amerikanischen Unternehmenssektor sein.
Es ist dieselbe Reise, die Art Lucas, der Gründer der Lucas Group, unternommen hat, als er die Armee verließ und 1970 dieses Unternehmen gründete, und ein Prozess, den ich 1992 begann, als ich mich entschloss, aus der Luftwaffe auszuscheiden. Nachdem ich nun seit fast 25 Jahren Veteranen dabei helfe, denselben Prozess zu durchlaufen, habe ich gesehen, was Unternehmen besonders gut machen, um Veteranen auf den Erfolg vorzubereiten.
Ich habe auch schon viele Fehler von Organisationen gesehen, die einige wichtige Unterschiede zwischen jemandem, der aus der amerikanischen Unternehmenswelt kommt, und jemandem mit militärischem Hintergrund nicht erkennen. Aus diesem Grund habe ich eine Liste mit fünf wichtigen Maßnahmen zusammengestellt, mit denen Unternehmen Militärangehörigen einen effektiveren Übergang in die Privatwirtschaft ermöglichen können.
1. Verschwinden Sie während des Bewerbungsprozesses nicht einfach.
Unternehmen müssen ihren Bewerbungsprozess so gestalten, dass er für Militärangehörige attraktiv ist, die daran gewöhnt sind, dass Menschen tun, was sie sagen, und sagen, was sie tun. Das bedeutet, dass Unternehmen, wenn sie einen Bewerber aus dem Militär zu einem Vorstellungsgespräch einladen und versprechen, sich bis zu einem bestimmten Datum zu melden, dieses Versprechen auch einhalten und in Kontakt bleiben müssen. Während ein unorganisierter Bewerbungsprozess für traditionelle Bewerber vielleicht die Norm ist, schrecken Veteranen oft vor Unternehmen zurück, die sie als grundsätzlich unorganisiert empfinden.
2. Führen Sie einen gründlichen Onboarding-Prozess durch.
Auch wenn Arbeitgeber neuen Mitarbeitern oft versichern, dass es „keine dummen Fragen“ gibt, bleibt es doch eine Tatsache, dass neue Mitarbeiter eine Menge Fragen haben, von denen sie wissen, dass sie grundlegend sind. Ein gemeinsames Merkmal vieler Veteranen ist ein tiefes Gefühl von Stolz und die Angst, jemals schwach zu wirken. Aus diesem Grund ist es für Arbeitgeber entscheidend, einen klaren Einarbeitungsprozess zu schaffen, damit die meisten „dummen Fragen“, die gestellt werden könnten, bereits beantwortet sind. Darüber hinaus ist es auch hilfreich, neuen Mitarbeitern mit Militärhintergrund einen Mentor zur Seite zu stellen, der einen sicheren Raum schafft, in dem sie alle Fragen stellen können, ohne beurteilt zu werden.
3. Eine klare Machtstruktur etablieren.
In der Geschäftswelt herrscht oft Unklarheit, aber im Militär ist das ungewöhnlich. Veteranen sind es gewohnt, sich an den Rang zu halten und in jedem Fall genau zu wissen, wem sie unterstellt sind, da die Alternative äußerst gefährlich sein kann. Auch wenn Unternehmen im privaten Sektor diese Präzision in der Führungsstruktur selten widerspiegeln, ist es wichtig, neuen Mitarbeitern mit militärischem Hintergrund, die diese Struktur als entscheidend für ihren Erfolg ansehen, die direkten Unterstellungsverhältnisse klar darzulegen.
4. Legen Sie einen klaren Karriereweg fest.
Während ihrer Dienstzeit wissen Militärangehörige, wo sie potenziell aufsteigen können, und können Beförderungen auf der Grundlage ihres Ranges, ihrer Dienstzeit und ihrer Dienstgradstufe vorhersehen. Wenn Unternehmen Veteranen zu Vorstellungsgesprächen einladen, sollten sie ihnen potenzielle Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigen und grobe Erwartungen formulieren, wann diese eintreten könnten. Veteranen wissen, dass Beförderungen weder beim Militär noch in der Privatwirtschaft garantiert sind, aber sie möchten wissen, dass in jeder Position, die sie annehmen, Aufstiegsmöglichkeiten bestehen.
5. Vermeiden Sie es, zu viel zu versprechen und zu wenig zu liefern.
Letztendlich sind Militärangehörige daran gewöhnt, Befehle zu erteilen und zu befolgen. Wenn Sie einem Untergebenen sagen, dass Sie etwas tun werden, oder eine Anfrage von einem Vorgesetzten erhalten, wird erwartet, dass dies auch umgesetzt wird. Wenn Sie mit einem Veteranen zusammenarbeiten, insbesondere mit jemandem, der noch am Anfang seines Übergangs ins Berufsleben steht, sollten Sie möglichst vermeiden, zu viel zu versprechen und zu wenig zu halten. Je konsequenter ein Unternehmen seine Verpflichtungen einhält, desto wahrscheinlicher ist es, dass Militärangehörige dem Unternehmen treu bleiben.
Der Übergang jedes Veteranen in die Privatwirtschaft ist anders, und für manche ist er schwieriger als für andere. Diese Leitlinien bieten Unternehmen eine Grundlage, wenn sie wertvolle Bewerber aus dem Militär gewinnen und halten möchten.
Weitere Informationen finden Sie unter Reboot Camp.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
