Dan Newberry trat direkt nach der Highschool in die Armee ein und wollte eine lebenslange Militärkarriere machen. Dieser Plan endete 2012 abrupt. Dan wurde wegen einer medizinischen Behinderung ehrenhaft entlassen und fand sich bald orientierungslos wieder.
„Ich verlor mein Verantwortungsbewusstsein, meinen Stolz und meine Lebensperspektive – alles war weg. Das war unglaublich schwer“, erinnert er sich.
Dan wurde als Fallschirmjäger der Luftlandeeinheit der Armee ausgebildet. Seine Aufgabe bestand darin, aus einer Höhe von 1.000 Fuß aus Flugzeugen zu springen und mit dem Fallschirm in gefährliche Kampfgebiete zu gelangen. Das ist nichts für schwache Nerven, aber Dan blühte in dieser Rolle auf. „Ich habe mich vom Leiter einer 6-köpfigen Truppe zum Leiter eines Zugs mit mehr als 30 Soldaten hochgearbeitet“, erinnert er sich.
Leider halfen ihm seine Leistungen bei der Arbeitssuche nach seiner Rückkehr nicht weiter. Tatsächlich war seine Militärerfahrung für Arbeitgeber, die seinen Dienst nicht als Vorteil betrachteten, ein deutlicher Nachteil. Stellenangebote waren rar gesät. Die wenigen, die er erhielt, reichten nicht aus, um die Grundausgaben für seine vierköpfige Familie zu decken.
„Wir lebten von Lebensmitteln, die wir aus Lebensmittelausgaben erhielten, und kamen gerade so über die Runden“, gab Dan zu.
Die begehrten Soft Skills, die er während seiner Militärkarriere erworben hatte – Führungsqualitäten, Disziplin, Loyalität und Tatkraft – blieben unbemerkt, begraben unter einer Flut von Militärbegriffen, die Personalvermittler nicht durchschauen konnten oder nicht zu entschlüsseln wussten.
Dan gibt zu, dass er sich nach seinem Ausscheiden aus dem Militärdienst nicht bereit für die Arbeitssuche fühlte. Er sagt, ihm fehlten grundlegende Kenntnisse über den zivilen Arbeitsprozess, da er keine angemessene Berufsausbildung oder Karriereberatung erhalten hatte. Das Zusammenstellen eines Lebenslaufs wurde zu einer Herausforderung, da ihm niemand beigebracht hatte, wie er seine Fähigkeiten und Erfahrungen in Begriffe übersetzen konnte, die zivile Arbeitgeber verstehen und schätzen würden.
„Ich erinnere mich an dieses Gefühl von – was nun? Wie kann ich Arbeitgeber dazu bringen, mich einzustellen? Wie kann jemand, der darauf trainiert ist, aus Flugzeugen zu springen, zeigen, dass er die Fähigkeiten hat, einen Job in einem Unternehmen zu bekommen? Niemand schien meine militärische Erfahrung zu schätzen“, bemerkte er.
Dinge, die für die meisten von uns selbstverständlich sind, wie die Jobsuche oder das Verfassen eines Anschreibens, erschwerten Dans Situation zusätzlich. Er stolperte sogar durch Vorstellungsgespräche, weil er die grundlegenden Verhaltensregeln für Vorstellungsgespräche nicht verstand.
Mir wäre nie in den Sinn gekommen, dass ich meine Chancen beeinträchtigte, indem ich mich auf den Erfolg meiner Gruppe konzentrierte statt auf meine individuellen Beiträge. 
„Ich erinnere mich, dass ich während des gesamten Vorstellungsgesprächs immer wieder meinen Erfolg in Bezug auf „wir“ hervorgehoben habe. Wir haben dies getan, wir haben das getan. Das ist es, was man beim Militär lernt. Es geht um den Erfolg als Gruppe, nicht als Einzelperson. Der Interviewer fragte mich schließlich: „Was haben Sie beigetragen?“ Mir war nie bewusst, dass ich meine Chancen beeinträchtigte, indem ich mich auf den Erfolg meiner Gruppe konzentrierte und nicht auf meine individuellen Beiträge“, sagte Dan.
Dan glaubt, dass diese Probleme durch zusätzliche Ressourcen und Unterstützung sowohl seitens des Militärs als auch der Zivilbevölkerung gemildert werden könnten, bevor Veteranen aus dem Dienst ausscheiden.
„Das Militär bereitet dich auf den Kampf vor. Es indoktriniert dich mit seiner Lebensweise, aber niemand bringt dir grundlegende Dinge bei, wie man einen Lebenslauf schreibt oder wie man all die Fähigkeiten und die Ausbildung, die man beim Militär erhalten hat, in einen Job umsetzt. Private Arbeitgeber haben auch in diesem Bereich viele Möglichkeiten, etwas zu bewegen, indem sie einfach gemeinsam mit dem Militär Kurse zur Erstellung von Lebensläufen anbieten“, bemerkte Dan.
Dan sieht auch eine Chance für Personalverantwortliche, die Fähigkeiten von Veteranen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Anstatt sich auf die wenigen technischen Fähigkeiten zu konzentrieren, die ihnen möglicherweise fehlen, sollten sie alle immateriellen Charaktereigenschaften berücksichtigen, die sie im Laufe ihrer Dienstjahre erworben haben.
„Wenn Sie einen Veteranen einstellen, bekommen Sie einen Anführer, der teamübergreifend gut arbeitet, mit Druck umgehen kann, schwierige Entscheidungen trifft und die Arbeit erledigt“, bemerkte Dan.
Dan hofft, dass seine Geschichte die Schwierigkeiten verdeutlicht, mit denen viele Veteranen nach ihrem Dienstwechsel konfrontiert sind, darunter auch der Umgang mit dem Stigma der posttraumatischen Belastungsstörung (PTBS). Er warnt Arbeitgeber davor, das Schlimmste über die Behinderung anzunehmen.
„Wir sollten uns nicht scheuen, über PTBS zu sprechen. Wir sind keine Verrückten, die mit Waffen herumfuchteln. Wir sind Männer und Frauen, die unserem Land gedient haben. Wir haben unsere Probleme. Wir haben wie alle anderen auch schlechte Tage, aber wir können genauso produktiv sein wie jeder andere auch. Tatsächlich lindert ein Arbeitsplatz die Symptome von PTBS“, kommentierte Dan.
Die Wende kam für Dan, als er begann, sich auf das zu konzentrieren, was er tun konnte, anstatt auf das, was er nicht tun konnte. Er suchte professionelle Hilfe auf, die ihm half, bessere Bewältigungsstrategien zu entwickeln und ungesunde Gewohnheiten abzulegen. Infolgedessen fühlte er sich weniger isoliert und allein. Er begann, wieder Kontakt zu seiner Gemeinschaft aufzunehmen, und gründete sein eigenes gemeinnütziges Unternehmen, um anderen Veteranen zu helfen, die unter den Folgen einer PTBS leiden. Während dieser Zeit traf er auch die schwierige Entscheidung, seine Karriere neu zu beginnen.
„Ich habe persönliche Verantwortung übernommen. Es war nicht meine Schuld, dass ich in dieser Situation gelandet bin, aber es war meine Verantwortung, etwas daran zu ändern. Mir wurde klar, dass ich das, was direkt vor mir lag, verpassen würde, wenn ich weiterhin zurückblickte“, bemerkte er.
Dan bewarb sich bei Fed-Ex und erhielt ein Stellenangebot als Entlader von Anhängern. Er sagt, dass eine kurze Aussage in der Anzeige, in der militärische Erfahrung anerkannt wurde, seine Aufmerksamkeit erregt habe. Es war ein Wagnis, neu anzufangen, aber eines, das sich auszahlen würde. Fed-Ex beförderte ihn schließlich zum Betriebskoordinator. Diese Beförderung ebnete den Weg für weitere Möglichkeiten, und 2017 nahm er eine Stelle als Betriebsleiter des E-Cycle-Geschäfts von Goodwill of Southeastern Wisconsin an.
„Goodwill hat mir einen Job mit Sinn und Bedeutung gegeben. Ich fühlte mich wieder als Teil einer Gemeinschaft. Das ist es, was alle Veteranen wollen“, erklärte er.
Dans Leben ist nicht perfekt, aber er ist stolz darauf, wie weit er gekommen ist, und bemüht sich, Veteranen mit ähnlichen Problemen zu helfen.
„Es hat mich viel Kraft gekostet, von meinem damaligen Standpunkt zu meinem heutigen zu gelangen. Wenn ich einen Veteranen sehe, der zu kämpfen hat, versuche ich ihm zu zeigen, dass er diese Schwierigkeiten überwinden kann. Das habe ich mir zu meinem persönlichen Lebensziel gemacht“, räumte er ein.
Dans Geschichte verdeutlicht einige der Schwierigkeiten, mit denen Veteranen beim Übergang aus dem Militärdienst konfrontiert sind. Diese Herausforderungen bieten zivilen Arbeitgebern jedoch auch die Möglichkeit, ihre Bemühungen zur Anwerbung und Einbindung von Veteranen neu zu bewerten. Erwägen Sie, diese Initiativen in Ihre Strategien zur Anwerbung, Einbindung und Bindung von Veteranen aufzunehmen, um anderen Veteranen zu helfen, einige der Herausforderungen zu vermeiden, denen Dan gegenüberstand:
- Nutzen Sie interne Mitarbeiter, die selbst Militärveteranen sind, um Personalvermittlern zu helfen, militärische Besonderheiten zu verstehen und ihnen einen Kontext für militärische Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln. Bitten Sie sie, ihre Geschichten zu erzählen, um Einblicke zu gewinnen, wie sich der Übergang vom Militärleben auf ihre Rückkehr in die Heimat auswirkt.
- Bieten Sie Schulungen für Führungskräfte zu PTBS und anderen Themen an, die Veteranen betreffen. Durch Aufklärung können Sie dazu beitragen, die Stigmatisierung von Menschen mit PTBS zu verringern.
- Überprüfen Sie Ihren Bewerbungsprozess, um sicherzustellen, dass er nicht unbeabsichtigt behinderte Veteranen ausschließt.
- Schulen Sie Personalvermittler darin, militärische Fachbegriffe zu verstehen, übertragbare Fähigkeiten (Führungsqualitäten, Disziplin, Teamarbeit usw.) zu erkennen und die Kommunikationsstile von Veteranen zu schätzen.
- Nehmen Sie Kontakt zu lokalen Vertretern für die Beschäftigung von Veteranen (LVER) und Spezialisten für die Betreuung von Veteranen mit Behinderung auf.
- Entwickeln Sie eine Nischen-Webseite für Stellenangebote, die auf die Rekrutierung von Veteranen ausgerichtet ist. Fügen Sie Grafiken mit militärischen Motiven ein und veröffentlichen Sie Geschichten, die Veteranen in Ihrer Belegschaft hervorheben.
- Verwenden Sie in Ihren Stellenanzeigen eine militärfreundliche Sprache. Aussagen wie „Entsprechende militärische Erfahrung wird berücksichtigt“ können bei Veteranen sehr gut ankommen, wenn Sie es ernst meinen.
- Nehmen Sie Einladungen zu Gesprächen mit Veteranengruppen (Student Veteran Association, LVERs, VA usw.) an und ermutigen Sie diese, Ihre Einrichtungen zu besichtigen.
- Listen Sie mindestens alle Stellen mit einer Dauer von 3 oder mehr Tagen (nicht leitende Positionen) beim staatlichen Employment Service Delivery System (ESDS) auf.
- Würdigen Sie Veteranen in Ihrer Belegschaft am Memorial Day und am Veterans Day. Die Aktivitäten können klein oder groß angelegt sein. Bitten Sie Ihren CEO, einen Dankesbrief zu verfassen, oder veröffentlichen Sie Geschichten von Mitarbeitern mit Militärhintergrund in Ihrem Unternehmensnewsletter. Veranstalten Sie ein Festessen für Ihre Mitarbeiter und laden Sie ehemalige Militärangehörige als Redner ein.
- Unterstützen Sie Veteranenprojekte. Sammeln Sie Spenden für ein lokales Veteranenheim oder engagieren Sie sich ehrenamtlich bei einer Veteranenbehörde.
- Gründen Sie Mitarbeiterressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs). Viele Veteranen fühlen sich zu Arbeitgebern hingezogen, die ein Gemeinschaftsgefühl fördern, da sie stolz auf ihre gemeinsamen Erfahrungen sind.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
