Einstellung von Veteranen: Wege zur Beschleunigung und Verbesserung des Rekrutierungsprozesses

Der Wettbewerb um die Einstellung von Veteranen ist nach wie vor sehr hart. Zwar haben viele Faktoren dazu beigetragen, dass wir an diesem Punkt angelangt sind, doch haben Initiativen wie der Vietnam Era Veterans' Readjustment Assistance Act (VEVRAA) und Zusammenschlüsse des privaten Sektors wie die 100.000 Jobs Mission von JPMorgan dazu beigetragen, den Enthusiasmus für die Einstellung von Veteranen zu wecken. Heute befindet sich die Arbeitslosenquote für Veteranen auf einem historischen Tiefstand.

Unternehmen, die sich auf Veteranen stützen, finden leistungsstarke Mitarbeiter für eine Vielzahl von Arbeitsplätzen, von der Fertigung bis hin zu Software-Positionen, die vom Einstiegsniveau bis zum Management reichen. Ihr Vorsprung im Kampf um Talente ist jedoch kein Zufall. Diese Unternehmen haben klar definierte Strategien, um Veteranen anzuwerben und zu halten.

Obwohl die Vorteile der Einstellung von Veteranen groß sind, fehlt vielen Unternehmen, die militärische Talente rekrutieren, ein spezielles Verfahren zur Einstellung von Militärs. Stattdessen wird die Einstellung von Veteranen oft Personalvermittlern überlassen, die nur wenig über die Hintergründe von Veteranen wissen und nicht wissen, wie sie qualifizierte Veteranen ansprechen und einstellen können.

Das Ergebnis sind oft schlecht passende Kandidaten und eine hohe Fluktuation.

Beschäftigungsfähigkeit und Vielseitigkeit von Veteranen

Laut der jüngsten Umfrage von Orion Talent zur Einstellung von Veteranen: Exploring the Bottom-line Value of Hiring Veteran Talent, sind Unternehmen, die Veteranen kennenlernen, schnell bereit, sie einzustellen. Veteranen bringen nicht nur viele gefragte technische Fähigkeiten mit, sondern sind auch bekannt für ihre Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten, eine starke Arbeitsmoral und Führungserfahrung in Situationen, die weitaus schwieriger sind als die meisten zivilen Erfahrungen.

Die Umfrage weist auch darauf hin, dass das Verhältnis von Vorstellungsgesprächen zu Einstellungen, die Akzeptanz von Stellen und die Verbleibsquote bei Veteranen höher sind, was in einem Markt, der mit dem engsten Arbeitsmarkt seit Jahren zu kämpfen hat, ein wichtiger Aspekt ist.

Gezielte, proaktive Einstellungen mit Fokus auf Branding

Siemens USA ist ein weltweit tätiges Softwareunternehmen, das seinen Kunden digitale Lösungen und Hardware anbietet. Das Unternehmen beschäftigt über 50.000 Mitarbeiter und verfügt über mehr als 60 Produktions-, Digital- und F&E-Standorte im ganzen Land. Mit täglich rund 1.500 offenen Stellen für hochqualifizierte Fachkräfte gehört die Suche nach geeigneten Bewerbern zu den größten Herausforderungen, denen sich das Unternehmen derzeit gegenübersieht.

Wie andere wachsende Hersteller wird auch Siemens täglich durch einen Arbeitsmarkt auf die Probe gestellt, der durch den Eintritt von Arbeitnehmern in den Ruhestand geschwächt ist, da es um Ingenieure, Fachkräfte mit mittlerer Qualifikation und digitale Talente konkurriert.

Im Rahmen seiner Gesamtstrategie zur Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften hat Siemens 2010 sein Military Talent Program ins Leben gerufen. Diese landesweite Initiative soll Veteranen mit einem Hintergrund in den Bereichen Ingenieurwesen und Fertigung beim Übergang in die Zivilwirtschaft unterstützen. Das Programm umfasst fünf Schlüsselbereiche, die alle Bemühungen von Siemens zur Einstellung von Militärangehörigen standardisieren und nachhaltig gestalten:

• Gezieltere, proaktive Ansprache potenzieller Bewerber aus dem Militärbereich: Da Siemens weiß, dass viele seiner Aufgaben sehr erfolgreich von Veteranen mit einschlägiger Erfahrung übernommen werden können, ermittelt das Unternehmen ideale Kandidatenprofile für wichtige Jobkategorien und konzentriert sich dann bei der Suche auf Talentpools, die diese Anforderungen erfüllen können.
• Standardisierte Einarbeitung: Die Schaffung gemeinsamer Prozesse und standardisierter Informationen für neue Mitarbeiter kann für Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen eine Herausforderung darstellen. Um keine Gelegenheit zu verpassen, neue Mitarbeiter mit Berufserfahrung wirklich zu motivieren, nutzt Siemens ein Mitarbeiterbindungsprogramm, das in allen acht Unternehmensbereichen standardisiert ist. Dieses gemeinsame Rahmenwerk umfasst einen umfassenden Kommunikationsansatz und eine Website zur Mitarbeiterorientierung mit Informationen zur Einarbeitung für die Personalabteilung, Personalverantwortliche und neue Mitarbeiter.
• Weiterbildung von Talenten: In Bereichen wie Digital Lifecycle Management, computergestütztes Design (CAD), computergestützte Fertigung (CAM) und computergestützte Engineering-Softwaretechnologie (CAE) werden Ausbildungsplätze sowie Präsenz- und Online-Schulungsprogramme angeboten.
• Engagement vom ersten Tag an: Siemens legt Wert auf Engagement: individueller Zugang zu Weiterbildungen, Transparenz bei globalen Stellenangeboten, kontinuierliches Leistungsmanagement sowie wettbewerbsfähige Vergütungs- und Sozialleistungsprogramme.
• Anerkennung innerhalb der Militärgemeinschaft: Im Mittelpunkt der Rekrutierungsbemühungen von Siemens steht eine Markenmarketingkampagne, die das Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber für Veteranen und Soldaten im Übergang zum Zivilleben positioniert. Zu den Komponenten der Kampagne gehören eine Microsite für militärische Karrieren mit Profilen von Veteranen, die erfolgreich bei Siemens beschäftigt sind, auf Veteranen zugeschnittene Stellenbeschreibungen, Inhalte zu Vorteilen und Ressourcen, die für Veteranen relevant sind, ein Empfehlungsprogramm, mit dem neue Veteranen ihre Kameraden leicht weiterempfehlen können, und das Siemens Veteran Network, eine Mitarbeiterressourcengruppe mit aktiven Ortsgruppen an Siemens-Standorten in den gesamten USA.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Rekrutierung von Veteranen

So sehr sich Unternehmen auch für die Anwerbung militärischer Talente begeistern, die meisten Personalverantwortlichen haben keine Erfahrung mit der Einstellung von Veteranen. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, die Ihrem Team helfen sollen, Veteranen effektiver anzusprechen und zu halten.

• Stützen Sie sich auf interne Militärangehörige: Beraten Sie sich mit Militärangehörigen und nutzen Sie deren Wissen, um bestehende Positionen mit militärischen Fähigkeiten abzugleichen. Bilden Sie Teams aus neuen Veteranen und anderen ehemaligen Militärangehörigen als Mentoren, um die Integration in das Unternehmen zu erleichtern und die Produktivität zu steigern.
• Seien Sie proaktiv: Zusätzlich zu traditionellen Ressourcen wie Jobbörsen haben Veteranen oft ihre eigenen Militär-Alumni-Gruppen auf Facebook oder anderen Plattformen, die sich für die Veröffentlichung von Stellenangeboten eignen. Für potenzielle Bewerber, die derzeit im aktiven Dienst sind, sollten Sie Kontaktstellen wie Military Transition Centers und Jobmessen auf Militärstützpunkten in Betracht ziehen, die von Mitarbeitern der Übergangsunterstützung koordiniert werden.
• Struktur und Schulungen bieten: Veteranen fühlen sich von strukturierten Entwicklungsmöglichkeiten, Schulungen und Ausbildungsprogrammen angezogen. Veteranen blühen auf, wenn sie herausgefordert werden. Daher sind Unternehmen mit klar definierten Karrierewegen im Vorteil, wenn es darum geht, Veteranen anzuwerben und zu halten.
• Nutzen Sie Online-Ressourcen: Es gibt zahlreiche Ressourcen, die Talentakquise-Teams in die richtige Richtung lenken können. Das US-Arbeitsministerium beispielsweise hat ein umfassendes Buch zum Thema Übergang veröffentlicht. Publikationen wie das US Veterans Magazine und Diversity in Action enthalten Profile erfolgreicher Veteranen, ihre Hintergründe, Karrierewege und die Arten von Positionen, die sie bekleiden. Die Durchführung einer Military Crosswalk Search auf O*Net Online bietet einen Ausgangspunkt für militärische Berufe, die wahrscheinlich zu bestimmten Positionen passen.
• Schaffen Sie eine militärfreundliche Kultur: Viele Veteranen sind zum Militär gegangen, weil sie sich dazu berufen fühlten. Zivilunternehmen können dies zwar nicht nachahmen, aber sie können durchaus eine zweckorientierte Unternehmensvision und -kultur bieten, für die sich Veteranen engagieren möchten. Die meisten Mitarbeiter, sowohl Zivilisten als auch Veteranen, brauchen ein Gefühl des Stolzes auf ihr Unternehmen und das Gefühl, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst.

Seit dem Start seines Programms zur Einstellung von Militärangehörigen im Jahr 2010 hat Siemens mehr als 2.500 Soldaten aus allen vier Zweigen des US-Militärs eingestellt: Luftwaffe, Marine, Armee und Marineinfanterie. Über 60 Prozent von ihnen arbeiten in MINT-Bereichen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) und leisten technischen Außendienst-Support, betreiben Automatisierungssysteme und unterstützen die Kunden von Siemens bei der Einführung von Energiesystemen der nächsten Generation.

Der Antrieb, die Disziplin und das Talent von Veteranen sind eine erfolgreiche Lösung für Technologieunternehmen, die entschlossen sind, dem Fachkräftemangel zuvorzukommen und einige der schwierigsten Herausforderungen unseres Landes zu bewältigen.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.