25 SMART-Ziele für HR-Fachleute im Jahr 2025
As we step into 2025, the role of HR professionals continues to evolve and adapt to the ever-changing needs of organizations and employees. With the focus on the department, setting SMART goals has become an essential practice for HR professionals looking to drive success and positively impact their organizations.
But what goals should HR set for themselves in 2025? And why should HR professionals prioritize themselves? In this blog post, we will explore the concept of SMART goals for HR professionals and delve into how to make them a reality. We will also provide 25 examples of SMART goals that can help elevate your HR strategies in 2025.
Ganz gleich, ob Sie sich mit Talentakquise, Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement, Vielfalt und Integration oder einem anderen Aspekt des Personalmanagements befassen - dieser Artikel ist vollgepackt mit umsetzbaren Ideen, die Sie in Ihrer Rolle als Personalverantwortlicher zu Höchstleistungen befähigen.
So buckle up! It’s time to unleash your potential and set yourself up for success by mastering these 25 SMART goals for HR professionals in 2025!
Was sind SMART-Ziele für Personalverantwortliche?
SMART ist ein Akronym für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Bei der Festlegung von Zielen spielen diese fünf Elemente eine entscheidende Rolle, um Klarheit, Konzentration und Verantwortlichkeit zu gewährleisten.
Spezifische Ziele geben eine klare Richtung vor, indem sie das Wer, Was, Wann, Wo und Warum Ihrer Ziele beantworten. Zum Beispiel: "Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ein monatliches Anerkennungsprogramm einführen."
Messbare Ziele ermöglichen es Ihnen, Fortschritte zu verfolgen und den Erfolg zu ermitteln. Indem Sie Ihre Ziele mit Zahlen oder Metriken versehen - z. B. "Erreichen Sie eine Verringerung der Fluktuationsrate um 10 %" - können Sie Ihre Erfolge leicht messen.
Der nächste Punkt ist die Erreichbarkeit. Die Festlegung realistischer Ziele, die sich an den Ressourcen und Fähigkeiten orientieren, hilft, Überforderung oder Enttäuschung zu vermeiden. Es ist wichtig, bei der Formulierung Ihrer Ziele Faktoren wie Budgetbeschränkungen oder verfügbare Talente zu berücksichtigen.
Darüber hinaus gewährleistet die Relevanz, dass Ihre Ziele direkt zu den allgemeinen strategischen Prioritäten des Unternehmens beitragen. Die Ausrichtung von HR-Initiativen an den Geschäftsergebnissen stärkt ihre Wirkung und demonstriert ihren Wert.
Nicht zuletzt werden bei zeitgebundenen Zielen Fristen oder Zeitrahmen für die Fertigstellung festgelegt. Dies erhöht die Dringlichkeit und motiviert zum Handeln, um die gewünschten Ergebnisse innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen.
By incorporating these SMART elements into goal-setting practices for HR professionals in 2025 and beyond, you can elevate both individual performance and organizational success!
25+ SMART-Ziele für HR-Fachleute
Personalleiter konzentrieren sich oft so sehr auf die Festlegung von Zielen für ihre Mitarbeiter, dass sie nicht an ihre eigenen Ziele für das kommende Jahr denken. Die Mitarbeiter müssen jedoch auch sehen, woran die Personalleiter selbst arbeiten.
Um Ihnen zu zeigen, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren können, haben wir fünf Bereiche aufgeschlüsselt, auf die sich die Personalabteilung konzentrieren kann, und Beispiele für SMART-Ziele genannt, die Sie setzen können.
HR-Ziele für Talentakquise und Rekrutierung
Talentakquisitions- und Rekrutierungsstrategien stellen sicher, dass Personalverantwortliche erstklassige Bewerber für ihr Unternehmen gewinnen. Es ist wichtig, einen gut definierten Plan zu haben, um die besten Talente zu finden, anzuziehen und zu halten.
Einige Beispiele für Ziele von Personalfachleuten, die sich auf die Talentakquise konzentrieren, sind:
- Erzielen Sie innerhalb der nächsten sechs Monate ein Wachstum der Bewerberdatenbank um 20 %.
- Verkürzung der durchschnittlichen Zeit bis zur Besetzung aller offenen Stellen um 15 % im nächsten Quartal.
- Steigerung der positiven Online-Bewertungen und -Ratings um 20 % auf beliebten Arbeitgeberbewertungsplattformen innerhalb des nächsten Jahres.
- Erhöhung des Anteils der unterrepräsentierten Bewerber im Einstellungsverfahren um 25 % in den nächsten sechs Monaten.
- Steigerung der Nutzung von Analysetools für die Personalbeschaffung um 30 %, was zu einer Verbesserung der Gesamteffizienz des Talentakquisitionsprozesses um 15 % innerhalb der nächsten drei Monate führt.
Aber wie können Sie diese Ziele erreichen?
Eine wirksame Strategie ist der Einsatz gezielter Werbekampagnen auf verschiedenen Plattformen wie sozialen Medien, Stellenbörsen und beruflichen Netzwerken. Indem Sie Ihre Botschaften auf bestimmte Kandidatenprofile zuschneiden und relevante Schlüsselwörter verwenden, können Sie die Sichtbarkeit Ihrer Stellenausschreibungen erhöhen und potenzielle Kandidaten erreichen, die aktiv nach Möglichkeiten suchen.
Zusätzlich zu den traditionellen Rekrutierungsmethoden können Personalverantwortliche technologiegestützte Lösungen wie Applicant Tracking Systems (ATS) und auf künstlicher Intelligenz (KI) basierende Tools für das Lebenslaufscreening nutzen. Diese Tools helfen dabei, den Einstellungsprozess zu rationalisieren, indem sie sich wiederholende Aufgaben automatisieren und qualifizierte Bewerber effizient identifizieren.
Finally, staying updated on emerging trends in talent acquisition will be crucial for HR professionals striving for success in 2025. Being proactive about adopting new technologies and methodologies will give them an edge when it comes to attracting top talent into their organizations.
HR-Ziele für Initiativen zur Mitarbeiterbindung und -bindung
Initiativen zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement sind für Personalverantwortliche von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen die besten Talente an sich bindet und die Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben. Durch die Umsetzung wirksamer Strategien können Personalverantwortliche ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und engagiert fühlen.
Einige Ziele in Bezug auf Mitarbeiterbindung und -engagement können sein:
- Steigerung des Ergebnisses der Umfrage zum Mitarbeiterengagement (EES) um 10 % innerhalb der nächsten zwei Quartale.
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit mit den Kommunikationskanälen um 15 % auf der Grundlage der nächsten Mitarbeiterbefragung.
- 80 % der Mitarbeiter sollen innerhalb des nächsten Jahres an mindestens einer Weiterbildungsmaßnahme teilnehmen.
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit mit Anerkennungsprogrammen um 20 % in den nächsten sechs Monaten.
- Verringerung der Zahl der gemeldeten Fälle von Burnout um 15 % innerhalb des nächsten Quartals.
Zu diesem Zweck können Personalverantwortliche Workshops, Schulungen oder Mentorenprogramme anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Diese Initiativen kommen den einzelnen Mitarbeitern zugute und tragen zum Gesamterfolg des Unternehmens bei.
Regelmäßige Feedbackgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind ebenfalls entscheidend für das Engagement. Konstruktives Feedback hilft bei der Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, während die Anerkennung von Leistungen die Arbeitsmoral stärkt.
Diese Initiativen zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement fördern eine positive Arbeitsplatzkultur, in der sich jeder Einzelne persönlich und beruflich weiterentwickelt.
HR-Ziele zur Stärkung von Leistungsmanagement und Feedbackprozessen
One essential goal for HR professionals in 2025 is to strengthen performance management and feedback processes within organizations. This involves implementing effective strategies to track and evaluate employee performance, as well as providing timely and constructive feedback.
Einige SMART-Ziele für das Leistungsmanagement sind:
- Erhöhung der Abschlussquote bei den Leistungsbeurteilungen um 20 % innerhalb des nächsten Quartals.
- Erhöhung des Prozentsatzes der Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre individuellen Ziele mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, um 15 % in den nächsten sechs Monaten, wie aus Umfragen hervorgeht.
- Erhöhung der Häufigkeit von Feedbackgesprächen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern um 30 % im nächsten Quartal.
- Identifizierung und Erstellung von Entwicklungsplänen für mindestens 15 % mehr Mitarbeiter mit hohem Potenzial im nächsten Jahr.
- Senkung der Fluktuationsrate um 10 % innerhalb der nächsten sechs Monate, mit besonderem Augenmerk auf Mitarbeiter, die Leistungsverbesserungspläne erhalten haben.
Um dieses Ziel zu erreichen, können sich Personalverantwortliche auf die Entwicklung klarer Leistungskennzahlen und -ziele konzentrieren, die sich an den Gesamtzielen des Unternehmens orientieren. Durch die Festlegung spezifischer Ziele und Erwartungen wissen die Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird.
Darüber hinaus können Personalverantwortliche regelmäßige Kontrollbesprechungen oder Einzelgespräche mit den Mitarbeitern durchführen, um ihre Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu besprechen. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Kommunikation und Feedback während des ganzen Jahres und nicht nur während der jährlichen Leistungsbeurteilung.
Außerdem sollten Unternehmen in Technologielösungen investieren , die den Leistungsmanagementprozess rationalisieren. Dazu könnte der Einsatz von Softwareplattformen für die Verfolgung von Mitarbeiterzielen, die Durchführung von Bewertungen und die elektronische Bereitstellung von Feedback gehören.
Durch die Stärkung des Leistungsmanagements und der Feedback-Prozesse in Unternehmen können Personalverantwortliche das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern und gleichzeitig die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherstellen.
HR-Ziele für die Entwicklung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds
Developing a diverse and inclusive work environment is crucial for HR professionals in 2025. By fostering diversity, organizations can tap into a wide range of perspectives, experiences, and talents that contribute to innovation and creativity. Inclusive workplaces create a sense of belonging where all employees feel valued and respected – but what kinds of goals should you have? These include:
- Erhöhung des Anteils der unterrepräsentierten Gruppen in Führungspositionen um 15 % innerhalb des nächsten Jahres.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der Lohngleichheit, Beseitigung aller festgestellten Ungleichheiten und Erreichung der vollständigen OFCCP-Konformität innerhalb der nächsten sechs Monate.
- Erhöhung des Prozentsatzes verschiedener Bewerber in der Einstellungspipeline um 20 % innerhalb des nächsten Quartals.
- Sicherstellen, dass 100 % der Mitarbeiter innerhalb der nächsten drei Monate die vorgeschriebenen Schulungen zu Vielfalt und Integration absolvieren.
- Durchführung regelmäßiger Bewertungen unbewusster Voreingenommenheit bei Einstellungs-, Beförderungs- und Leistungsmanagementprozessen mit dem Ziel, voreingenommenheitsbezogene Vorfälle innerhalb der nächsten sechs Monate um 15 % zu reduzieren.
Um dieses Ziel zu erreichen, sollten sich die Personalverantwortlichen auf die Umsetzung von Strategien zur Förderung der Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens konzentrieren. Dies beinhaltet:
- Aktive Anwerbung von Bewerbern aus unterrepräsentierten Gruppen.
- Gleiche Chancen für berufliche Entwicklung und Aufstieg.
- Gewährleistung einer fairen Behandlung in allen Aspekten der Beschäftigung.
Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds erfordert auch die Auseinandersetzung mit unbewussten Vorurteilen und die Förderung der kulturellen Kompetenz der Mitarbeiter. Schulungsprogramme können helfen, das Bewusstsein für Vorurteile zu schärfen und gleichzeitig Empathie, Verständnis und einen offenen Dialog zu fördern.
Die Entwicklung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds ist nicht nur ethisch verantwortungsvoll, sondern auch vorteilhaft für den Unternehmenserfolg. Sie fördert das Engagement der Mitarbeiter, indem sie eine Atmosphäre des Respekts und der Akzeptanz schafft, in der sich jeder ermächtigt fühlt, seine einzigartigen Perspektiven zur Erreichung der Unternehmensziele einzubringen.
HR-Ziele zur Verbesserung der Einhaltung von HR-Gesetzen und -Vorschriften
Strengthening compliance with HR laws and regulations is a crucial goal for HR professionals in 2025. Organizations need to stay updated and ensure adherence to these requirements. Some of those goals might look like this:
- Erreichen einer 100%igen Teilnahme an den obligatorischen HR-Compliance-Schulungen innerhalb des nächsten Quartals.
- Erreichen einer 20-prozentigen Verbesserung der Datensicherheitsmaßnahmen innerhalb der nächsten sechs Monate, gemessen durch regelmäßige Compliance-Audits.
- Überprüfung, Aktualisierung und Mitteilung von Änderungen an mindestens drei HR-Richtlinien innerhalb des nächsten Quartals.
- 100 %ige Einhaltung der Arbeitsgesetze auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene auf der Grundlage vierteljährlicher Audits.
- Einführung eines zentralisierten Dokumentationssystems und Verringerung der überfälligen Compliance-Dokumente um 25 % innerhalb der nächsten drei Monate.
Personalverantwortliche können dieses Ziel erreichen, indem sie ihre Personalpolitik und -verfahren regelmäßig überprüfen. Dazu gehört die Überprüfung von Mitarbeiterhandbüchern, Stellenbeschreibungen und anderen relevanten Dokumenten, um sicherzustellen, dass sie mit den aktuellen rechtlichen Standards übereinstimmen.
Darüber hinaus können kontinuierliche Mitarbeiterschulungen zu wichtigen Themen wie Diskriminierungsprävention, Sicherheit am Arbeitsplatz sowie Lohn- und Arbeitszeitgesetze dazu beitragen, das Bewusstsein für diese Themen zu schärfen und die Einhaltung der Vorschriften innerhalb der Organisation zu fördern.
Personalverantwortliche sollten auch effektive Kommunikationskanäle mit Rechtsberatern oder auf Arbeitsrecht spezialisierten Beratern einrichten. Deren Beratung in komplexen Fragen kann helfen, potenzielle Risiken proaktiv zu steuern.
Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, über Gesetzesänderungen auf lokaler, bundesstaatlicher und föderaler Ebene informiert zu sein. Durch die aktive Überwachung von Entwicklungen im Arbeitsrecht oder von branchenspezifischen Vorschriften, die sich auf die Personalpraxis auswirken können, werden bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vorgenommen.
Brauchen Sie Hilfe, um Ihre Ziele in diesem Jahr zu erreichen? Mitratech kann helfen!
Die Festlegung von SMART-Zielen für HR-Fachleute ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Maximierung des Potenzials des Humankapitals.
Durch die Umsetzung der oben aufgeführten 25 SMART-Ziele für Personalverantwortliche - von der Verbesserung der Mitarbeitererfahrung und -zufriedenheit bis hin zur Nutzung von Technologien zur Automatisierung - können Unternehmen ein Arbeitsumfeld schaffen, das Top-Talente anzieht, die Produktivität maximiert, Innovationen fördert und langfristiges Wachstum unterstützt.
Warum also warten? Vereinbaren Sie einen Demo-Termin mit dem Mitratech-Team, um zu sehen, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.
Editor’s Note: This blog has been updated in October 2024 to reflect the newest SMART goals for HR leaders.
Unser Fokus? Auf Ihren Erfolg.
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