Letztendlich müssen Arbeitgeber auf die Forderung der weiblichen Belegschaft nach flexiblen Arbeitsmodellen eingehen, wenn sie in dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt Talente gewinnen und halten wollen.
Sicherlich sind Remote- und Hybrid-Optionen für Frauen vielversprechend, während die Welt sich mit der Erholung in den nächsten Jahren oder mehr auseinandersetzt. Die Möglichkeit, ihre Zeit selbst einzuteilen, so die Logik, wird es weiblichen Angestellten erleichtern, die Hausarbeit zu erledigen, die nach wie vor größtenteils auf ihnen lastet. Diese Maßnahmen sind bereits beliebt und werden von weiblichen Arbeitnehmerinnen zunehmend als unverzichtbar angesehen. Aber die Arbeit von zu Hause aus kann auch Nachteile haben, die die Bemühungen um die Schaffung integrativerer Arbeitsplätze mit gleichen Wachstumschancen behindern.
Angesichts der Tatsache, dass berufstätige Frauen bereits jetzt Schwierigkeiten haben, sich Gehör zu verschaffen, werden ihre Aufstiegschancen in einer Welt, die von virtuellen Meetings dominiert wird, weiter sinken? Und dann gibt es noch die spontanen Brainstormings und Lehrmomente am Wasserspender – werden diese Gelegenheiten denjenigen (Männern) zugutekommen, die persönlich zur Arbeit pendeln, während die Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, isoliert sind und übergangen werden?
Lesen Sie den vollständigen Artikel darüber, wie Arbeitgeber unter der Leitung der Personalabteilung die Vorteile der Flexibilität am Arbeitsplatz nutzen können, ohne Ungleichheiten zu verfestigen, und Rahmenbedingungen schaffen können, um sich mit dem zu befassen, was normal war, was die neue Normalität ist und was die Zukunft sein könnte, in Human Resources Executive Magazine.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
