Einstellung spiegelt Führungsqualitäten wider – Wie ein beliebter Film Kernkompetenzen im Bereich Ethik und Compliance-Management widerspiegelt

Im Film „Remember the Titans“ aus dem Jahr 2000 kritisiert Julius Campbell, Star-Defensive End des Footballteams, den Teamkapitän Gerry Bertier für seine mangelnde Führungsstärke in der kürzlich integrierten Footballmannschaft. Diese Szene kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt in der Handlung. Vor dieser Szene standen die weißen und schwarzen Spieler im Konflikt miteinander und hielten sich vor allem außerhalb des Spielfelds voneinander fern. Cheftrainer Herman Boone und Co-Trainer Bill Yoast kritisierten die Spieler für ihren Mangel an Zusammenhalt außerhalb des Spielfelds, der dazu führte, dass sie sich nicht als Team zusammenschließen und echte Erfolge erzielen konnten. Auf diese Szene folgt Boones herzliche Bitte an die Mannschaft während eines morgendlichen Laufs über das Schlachtfeld von Gettysburg:

 Wenn wir uns jetzt nicht auf diesem heiligen Boden zusammenschließen, werden auch wir vernichtet werden, genau wie sie. Es ist mir egal, ob ihr euch jetzt mögt, aber ihr werdet euch gegenseitig respektieren. Und vielleicht, ich weiß es nicht, vielleicht lernen wir, dieses Spiel wie Männer zu spielen.

Da ich im Norden Virginias lebe, nur wenige Minuten von der Stadt Alexandria entfernt, wo sich die tatsächlichen Ereignisse der Geschichte zugetragen haben, haben diese Worte für mich eine besondere Bedeutung. In den letzten Monaten habe ich die Berichte der Washington Post über den Tod von Julius Campbell (Januar 2019), Bill Yoast (Mai 2019) und Herman Boone (Dezember 2019) verfolgt. (Wie im Film erwähnt, starb Gerry Bertier 1981 bei einem Autounfall.) Alle vier spielten eine wichtige Rolle, als drei rivalisierende High Schools und ihre Football-Teams 1971 fusionierten, um die neue TC Williams High School zu gründen, die erste rassisch integrierte High School der Stadt. Wie der Film dramatisch darstellt, führte diese Integration zu vielen Problemen unter Trainern, Teamkollegen, Schülern, Eltern und der Gemeinde.

Mit Campbells Worten an Bertier nimmt die Geschichte eine Wendung. Bald erkennt Bertier die Kraft sowohl von Worten als auch von Taten. Er beherzigt die Botschaft der Trainer, seine engstirnige Denkweise zu überwinden. Er wächst über seinen Status als bloßer Spieler, seine Hautfarbe und seine Jugend hinaus, übernimmt die Führungsrolle und wird zu einem echten Mannschaftskapitän – einem geborenen Anführer. Campbell durchläuft eine ähnliche Verwandlung als Vorbild für seine afroamerikanischen Teamkollegen. Ganz im Stil Hollywoods wächst das Team unter der Führung von Bertier und Campbell (und mit der Unterstützung von Boone und Yoast) zu einem „perfekten“ Team zusammen – oder zumindest zu einem ungeschlagenen, das in diesem Jahr die Virginia-Staatsmeisterschaft gewinnt.

Einer meiner Lieblingsfilme, Remember the Titans, beeindruckt mich jedes Mal aufs Neue. Vor kurzem hat er mir Anlass gegeben, über die entscheidenden Elemente guter Führung nachzudenken. Faszinierend ist, wie gut die im Film dargestellten Eigenschaften mit den Führungskompetenzen übereinstimmen, die wir bei Syntrio als wesentlich für eine ethische Unternehmensführung identifiziert haben.

 Als persönliches Vorbild dienen

Bertier muss als Kapitän und Campbell als informeller Anführer Verantwortung übernehmen und die Rassenunterschiede beiseite lassen, um das Team zu einen, genau wie es auch die beiden Trainer tun müssen. Wie Campbell sagt: „Die Einstellung spiegelt die Führungsqualitäten wider.“ Wenn die Führungskräfte nicht das richtige Verhalten an den Tag legen können, warum sollten sie dann von anderen Teammitgliedern erwarten, dass sie dies tun?

 Um verantwortungsbewusstes Verhalten zu fördern und vorzuleben, muss eine Führungskraft dies selbst vorleben.

 Erwartungen kommunizieren

Boone, Yoast, Bertier und Campbell zwingen die Spieler dazu, sich zusammenzuschließen und als Einzelspieler und als Team nach Perfektion zu streben, während sie Rassenunterschiede und frühere Feindseligkeiten beiseite lassen. In dem Film steht dieser Prozess im Gegensatz zu der anhaltenden Vorsicht unter Schülern, Eltern und der Gemeinde bis zum Ende, als der erste Platz des Teams diese Gruppen zu vereinen scheint.

 Machen Sie Ihrem Team klar, dass Ethik und Compliance wesentliche Teamziele sind – und entscheidend für den Erfolg des Unternehmens.

 Überwachen Sie Ihr Team

Unter der strengen Aufsicht der Trainer Boone und Yoast überprüfen Bertier und Campbell die Spieler, ihre Einstellung und ihre Bedenken. Bertier arbeitet mit Campbell zusammen, um Teamgeist und eine erfolgreiche Teamkultur aufzubauen.

 Behalten Sie den Überblick über Ihr Team – dessen Verhalten, Einstellungen und Wahrnehmungen – und greifen Sie ein, um ethische und Compliance-Ziele im Vordergrund zu halten.

Fragen und Bedenken aufgreifen und ansprechen

Bertier und Campbell müssen als informelle Anführer ihrer jeweiligen ethnischen Gruppen vor schwelenden Spannungen und aufkommenden Problemen Stellung beziehen, um die Teammitglieder auf das Ziel ausgerichtet zu halten und zu verhindern, dass die ethnischen Spannungen unter anderen Schülern und Eltern die Konzentration des Teams beeinträchtigen. Sie müssen auf bestimmte Situationen reagieren, bevor diese außer Kontrolle geraten.

 Suchen Sie nach auftretenden Problemen, insbesondere nach neu auftretenden Problemen, und gehen Sie diese an.

Erkennung und Korrekturmaßnahmen anwenden

Wir beobachten, wie die Trainer Bertier und Campbell die Spieler würdigen, die sich wirklich für das Team und dessen Erfolg engagieren – ein Spieler, Ronny Bass, erhält den „Spielball” für sein außergewöhnliches Verhalten und Spiel. Sie würdigen auch diejenigen, die dies nicht tun – ein ehemaliger Freund von Bertier wird wegen seiner egoistischen Einstellung aus dem Team ausgeschlossen; ein weiterer führender Spieler wird auf die Bank gesetzt, weil er keine Siegermentalität an den Tag legt.

• Zeigen Sie dem Team, dass Sie es ernst meinen – belohnen Sie verantwortungsbewusstes Verhalten und ahnden Sie unangemessenes Verhalten.

 Nutzen Sie Ressourcen, um andere zu führen

Wir beobachten, wie Bertier darum kämpft, eine langjährige Freundschaft mit einem widerspenstigen Spieler aufrechtzuerhalten und das Team zu führen, und wie er Coach Boone um Rat fragt. Der Coach rät ihm, sich wie ein Anführer zu verhalten und schwierige Entscheidungen zu treffen, was Bertier dazu veranlasst, seinen Freund aus dem Team auszuschließen.

• Erkennen Sie, was Sie nicht wissen, bauen Sie die Fähigkeiten auf, die Sie zum Führen benötigen, und suchen Sie bereitwillig Hilfe, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Die Schulung von Syntrio zu den Kernkompetenzen von Führungskräften befasst sich mit diesen sechs Führungskompetenzen für Ethik und Compliance-Management. Diese Schulung basiert auf den Erwartungen an Führungskräfte, die in einer umfassenden Überprüfung der Verhaltenskodizes führender Unternehmen ermittelt wurden.

Hier sind einige Ressourcen:

https://syntrio.com/course-library/