Die KI hält an vielen Fronten Einzug in die Rechtsbranche und führt zu Gesprächen mit internen Kunden, Kanzleikunden, Prozess- und Kontrollteams, Führungsgremien - was auch immer.
Aber wenn Sie diese Diskussionen noch nicht geführt haben, machen Sie sich keine Sorgen - Sie sind nicht allein (oder im Rückstand)... noch nicht.
Eine Umfrage unter den Teilnehmern unseres jüngsten Webinars ergab, dass mehr als die Hälfte der internen Teilnehmer noch nicht von Unternehmen kontaktiert worden waren, um über GenAI zu sprechen.
Aus diesem Grund haben wir zu unserem jüngsten Gespräch mit AdvanceLaw von Mitratech, DXC Technology, Simmons & Simmons und Holland & Knight sowohl Geschäftsführer als auch Führungskräfte von Anwaltskanzleien eingeladen, um eine doppelte Perspektive auf die zunehmenden Auswirkungen von KI auf die Ausbildung von Anwälten, die Personalausstattung und die Preisgestaltung für juristische Arbeit zu bieten.
Sie können das gesamte Gespräch hier verfolgen, oder lesen Sie die Zusammenfassung!
Ein wachsendes Ökosystem der Auswirkung - wo die Investitionen von Anwaltskanzleien in generative KI auf den GC treffen
KI entwickelt sich von einer Aufgabe für Spezialisten zu einer Aufgabe für jede Führungskraft (und das in einem irrsinnigen Tempo). Unsere Diskussionsteilnehmer berichteten über die herausfordernden und (manchmal widersprüchlichen) Perspektiven, die mit der Beratung des Unternehmens zu GenAI einhergehen, während sie gleichzeitig herausfinden, wie interne Teams und Kanzleien diese Technologie nutzen sollten.
Diese Anziehungskraft zwischen Geschäftspartnern sowie internen und externen Ressourcen hat sich auch auf Anwaltskanzleien ausgewirkt, von denen viele umfangreiche Investitionen in die KI-Generation tätigen. Infolgedessen haben die Verantwortlichen für KI-Initiativen einen enormen Wandel in der Denkweise der Anwälte festgestellt.
Wie Martin Durkin, Innovation Partner, Holland & Knight, es ausdrückte: "Wir haben gesehen, wie sich KI von einem Spielzeug, an dem die Leute interessiert waren, zu einem Werkzeug entwickelt hat, und unsere Anwälte sehen das und verlangen, dass wir Wege finden, sie in ihre Arbeitsabläufe einzubinden, um qualitativ hochwertigere juristische Arbeit zu leisten."
Die Konversation eingrenzen
AdvanceLaw hat im Jahr 2023 eine Umfrage unter 18 verschiedenen Anwaltskanzleien durchgeführt, um herauszufinden, wo ihr Innovationsschwerpunkt in den letzten zwei Jahren und in den nächsten zwei Jahren lag.
Wir haben festgestellt, dass sich diese Investitionen zunehmend auf die Arbeit für die Kunden verlagern. Während die Unternehmen früher eine interne Infrastruktur aufbauten und die Arbeit der Anwälte erleichterten, konzentrieren sie sich jetzt darauf, ihre abrechenbare Arbeit zu rationalisieren und den Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten.
Das erklärt auch, warum viele Unternehmen immer noch versuchen, ihre Strategie in Bezug auf GenAI herauszufinden - und herauszufinden, was Kunden wollen, bevor sie diese Gespräche beginnen.
Bjarne Tellmann, General Counsel und Chief Legal Officer, Haleon Plc, erklärt: "Ich habe mehr als einen geschäftsführenden Partner einer großen Firma erlebt, der gesagt hat, dass die Hälfte der Kunden damit droht, zu gehen, wenn wir GenAI nicht in kürzester Zeit erstaunlich gut nutzen können, und die andere Hälfte sagt, dass sie gehen wird, wenn sie GenAI mit einer Zehn-Fuß-Stange anfassen."
Denn die Wahrheit ist, dass die Unterbrechungsphase gerade erst beginnt. Bill Deckellman erklärt, wie Kanzleien Anwälte in Sachen GenAI schulen, "Niemand hat es bisher begriffen - nicht einmal die Experten. Wir alle müssen mit vielen Partnern zusammenarbeiten und uns sowohl intern als auch extern umsehen. Und das fängt bei Ihren Kunden an - und bei Ihren Talenten. Wie wollen Sie Ihre Mitarbeiter aufwerten?"
Praktische Ratschläge: Wo die Auswirkungen von AI landen und worauf Sie Ihren Fokus richten sollten
Eines ist sicher: Die Kanzleien investieren in GenAI und testen sie, und sie haben die Ressourcen dafür. Beachten Sie die folgenden Statistiken aus den Ergebnissen der AdvanceLaw-Umfrage:
Weniger klar ist, wo genau sie den größten ROI für diese Investitionen erwarten. Oder mit anderen Worten, welche Praxisbereiche ihrer Meinung nach die größten Produktivitäts-/Effizienzsteigerungen in BigLaw erfahren werden.
Unternehmen, Handel und Rechtsstreitigkeiten belegten die ersten drei Plätze, während die Bereiche geistiges Eigentum, Arbeitsrecht und Regulierung am wenigsten betroffen waren. Bei der Überprüfung dieser Ergebnisse mit unseren Diskussionsteilnehmern sehen sie jedoch ein gleichmäßigeres Spielfeld für Anwendungsfälle - zumindest auf kurze Sicht. Tatsächlich bietet sich hier eine riesige Chance, denn während die drei Spitzenreiter mit Sicherheit betroffen sind, werden selbst die am wenigsten betroffenen Praxisbereiche noch erhebliche Störungen erfahren.
Wie Bill Deckelman es ausdrückte, "Ich bin kein Anwalt für geistiges Eigentum, aber ich habe lange genug mit Patenten zu tun gehabt, um zu wissen, dass sie teuer und zeitaufwändig sind - hier wird die KI alles aus dem Feld schlagen.
Marin Durkin schloss sich dieser Meinung an und fügte hinzu, dass die künstliche Intelligenz bei der Überprüfung des Standes der Technik von Vorteil sei: "Je intelligenter die Automatisierung, desto schneller kann man sie durchgehen und Probleme erkennen. Wir nutzen sie bereits, um erste Entwürfe für die Offenlegung in Rechtsstreitigkeiten über geistiges Eigentum zu erstellen."
Und Alex Brown, Leiter des TMT-Sektors und Vorsitzender der KI-Steuerungsgruppe bei Simmons & Simmons, plädierte für regulatorische Anwendungsfälle: "Sie können jetzt Hunderttausende von Datensätzen scannen, um zu sehen, ob Ihre Marke gegen eine andere Marke verstößt; Sie können auf GDPR-Text zeigen und Beratungsbereiche optimieren usw."
Die Zuhörer waren besonders gespannt auf die Auswirkungen in der Unternehmenswelt, die nach einhelliger Meinung unseres Gremiums erhebliche Verbesserungen in Transaktionsbeziehungen erfahren wird. Vertragsverhandlungen werden viel schneller und effizienter verlaufen, wenn Sie Aufgaben wie Redlining, Zusammenfassen von Inhalten und die Erstellung erster Entwürfe automatisieren können.
Auch wenn wir abwarten müssen, bis sich der Staub gelegt hat, um sicher zu sein, glauben unsere Experten nicht, dass es einen am stärksten und einen am wenigsten betroffenen Praxisbereich geben wird; KI wird alle Bereiche betreffen - und die Vorteile werden über die Produktivität hinausgehen.
Schnellere, kostengünstigere und qualitativ hochwertigere juristische Arbeit: Können wir endlich alles haben?
Die Auswirkungen von KI auf Geschwindigkeit und Effizienz bei der Arbeit sind bereits spürbar. 61 % der Teilnehmer an der AdvanceLaw-Umfrage stimmten zu, dass die Technologie in dieser Hinsicht ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit ist.
Sie können die Vorlaufzeit verkürzen, die nötig ist, um eine von der EU in Auftrag gegebene Stellungnahme oder eine umfangreiche Richtlinie zu verstehen. Sie können weniger erste Entwürfe erstellen und mehr sinnvolle Korrekturen vornehmen. Martin Durkin nannte sogar ein Beispiel für wiederkehrende Rechtsstreitigkeiten (z. B. Massenschiedsverfahren), bei denen KI eingesetzt werden kann, um Daten über große Massen von Klägern zu überprüfen. Die Technologie unterteilt die Daten in Unterkategorien, um Angelegenheiten zu klären und die Schriftsätze zu erstellen, die für eine kosteneffiziente und schnellere Bearbeitung der Ansprüche erforderlich sind.
"Bei Tausenden von Einzelpersonen ist das sehr zeitaufwändig und teuer", erklärte er. erklärte er. "Aber mit KI und Dokumentenautomatisierung können Sie Angelegenheiten überprüfen und dann die Argumente präsentieren, die in der Vergangenheit gegen bestimmte Ansprüche erfolgreich waren, was wiederum Ihre Qualität bei der Überprüfung großer Datenmengen verbessert.
Während 89 % der von AdvanceLaw befragten Anwälte der Meinung sind, dass sich die Technologie am stärksten auf die Produktivität auswirken wird, sind unsere Diskussionsteilnehmer der Meinung, dass sich auch die Qualität der Arbeit deutlich verändern wird - insbesondere im Bereich der Erkenntnisse.
Geschäftsintelligenz und Einblicke sind Vorteile der KI, die allzu oft von dem Versprechen einer schnelleren Leistung überschattet werden. Bill Deckelmann gab ein gutes Beispiel für die Anwendung: "Wenn Sie zum Beispiel M&A betreiben, ist es gut zu wissen, welche Art von Geschäften auf dem Markt stattfinden. Diese Einblicke, die Sie von GenAI erhalten können, werden in der Unternehmenswelt einen großen Einfluss haben."
In der Zwischenzeit können wir durch den Einsatz von GenAI auch eine bessere Vorstellung davon bekommen, was es kosten wird, juristische Arbeit zu generieren, was bedeutet, dass wir ein effektiveres Budget für Unternehmensjuristen aufstellen und beginnen können, den Wert der einzelnen Aufgaben zu verstehen.
"Dieses Gespräch ist größer"," erklärt Bjarne Tellmann. "Es geht nicht mehr nur um Produktivität, sondern um die Frage, welche Aufgaben Anwälte tatsächlich wahrnehmen sollten - wozu wir in einzigartiger Weise fähig sind und wo wir diese Fähigkeiten einsetzen sollten. Kanzleien könnten sich sogar mit ethischen Problemen konfrontiert sehen, wenn sie sich dagegen entscheiden - können sie ihren Mandanten Arbeit in Rechnung stellen, die mit höherer Qualität und geringeren Kosten erledigt werden kann?"
Martin Durkin stimmte zu, dass wir der wertorientierten Abrechnung möglicherweise einen Schritt näher gekommen sind; "Wir könnten endlich den Wendepunkt beim Übergang von abrechenbaren Stunden zu festen Honoraren erreichen, da wir uns auf den Wert der erbrachten Leistung konzentrieren.
"Das ist ein wichtiger Punkt," wiegelte unsere Gastgeberin und Moderatorin Katherine Shell ab. "wie einzigartig diese Kanzleien positioniert sind, weil sie Zugang zu den Informationen haben. Die wenigsten internen Teams verfügen über genügend Metadaten in jedem dieser Bereiche, um ihre eigenen Analysen zu erstellen - man braucht etwas, das sich über verschiedene Mandanten erstreckt."
Ob diese Analysen zu anderen Abrechnungsmodellen oder Budgets führen, bleibt abzuwarten, aber eines ist sicher: GenAI wird die Art und Weise, wie wir unsere Teams schulen und mit unseren Partnern und Kunden interagieren, verändern.
Einerseits wollen die Kunden wissen, ob Sie das gesamte Bild, einschließlich der Risiken, im Blick haben. Sie wollen wissen, dass Sie ihre Daten - oder die des Unternehmens - nicht gefährden und gemeinsame Gespräche über die sichere und effektive Nutzung führen. Bjarne Tellmann rät, dass Sie Fragen zu Innovation und künstlicher Intelligenz in Ihren Panel-Interviews und Ausschreibungen in Betracht ziehen sollten, falls dies noch nicht der Fall ist. Viele Unternehmen übermitteln bereits Bedingungen für die Nutzung von KI und die Sicherheit ihrer geschützten Daten.
Die andere Seite dieser Gleichung ist die Schulung von Anwälten im Umgang mit KI. Wie Alexander Brown es erklärt, "Promptes Engineering wird Teil der Kernkompetenz von Anwälten werden, und zwar in jeder Kanzlei. Es geht wirklich um Bildung und die Schaffung eines sicheren Raums, in dem die Leute lernen können, wie man diese Tools effektiv nutzt, und nicht um unmittelbare Produktivität."
Martin Durkin brachte ein Beispiel für den Einsatz von KI bei der Ausbildung von Anwälten ein. "Man kann eines dieser Modelle relativ schnell trainieren, um den ersten Entwurf von Discovery- und IT-Fällen zu erstellen (was offen gesagt besser ist als ein Anwalt im ersten Jahr, der dies noch nicht getan hat und gerade lernt). Dann kann man es dem Anwalt zeigen und ihn beobachten lassen, wie das KI-Modell eine Klage überprüft und Probleme aufzeigt."
Unabhängig davon, auf welcher Seite der Diskussion Sie stehen, wird GenAI Ihr Geschäft, Ihre Beziehungen und unsere Prioritäten verändern. Es gibt drei wichtige Möglichkeiten, wie Sie sich auf den disruptiven Wandel vorbereiten können:
- Führen Sie frühzeitig und häufig Gespräche mit Kunden und Partnern
- Schulung von Anwälten in allen Bereichen, wie man KI-Modelle sicher anfordert und nutzt
- Schaffen Sie schon im Vorfeld einen hervorragenden Ruf für Qualität und Konsistenz, um das für Ihre Investitions- und Innovationsphase erforderliche Vertrauen zu schaffen.
Wenden Sie sich an AdvanceLaw, um innovative, qualitativ hochwertige und vielfältige Kanzleien zu finden - sei es für Ihr nächstes Anliegen oder für Ihre gesamte juristische Arbeit!
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