Achtsamkeit: Förderung der Neugier führt zu Innovation

Das Wort „neugierig“ bedeutet „begierig, etwas zu wissen oder zu lernen“. Am Arbeitsplatz sind neugierige Menschen offen für neue Ideen und bereit, sich selbst herauszufordern, um neue Wege zu beschreiten. Der Wunsch, neue Möglichkeiten zu erkunden und neue Informationen zu entdecken, ist eine menschliche Eigenschaft, mit der wir alle geboren werden. Leider wurde in vielen Arbeitskulturen in den letzten Jahren die Idee, dass Einzelpersonen von der Norm abweichen und innovativ sein sollten, zugunsten eines Top-Down-Ansatzes verwässert, bei dem den Mitgliedern der Organisation gesagt wird, was sie zu tun haben (und wie sie es zu tun haben), anstatt sie zu ermutigen, neue Ideen und neue Wege zur Erreichung ihrer Ziele zu erkunden.

In Unternehmen, die Achtsamkeit ganz oben auf ihre kulturelle Prioritätenliste setzen, werden die Mitarbeiter dazu ermutigt, neue und einzigartige Wege zur Problemlösung zu finden und „unkonventionelle” Methoden zur Umsetzung von Projekten zu entwickeln. Wohl noch nie in der Geschichte gab es einen so großen Wandel hin zu anderen Methoden der Problemlösung wie seit März 2020, als viele Arbeitnehmer zum ersten Mal in ihrer Geschichte aus den traditionellen Büroräumen in eine Remote-Umgebung verlagert wurden.

Die Pandemiezeit ist für die Achtsamkeit von Bedeutung, da den Mitarbeitern vertraut werden musste, dass sie ihre Aufgaben nach einem viel weniger überwachten Zeitplan erledigen. Dies veranlasste viele Arbeitgeber dazu, Neugierde als eine Fähigkeit neu zu bewerten. Plötzlich erledigten viele Mitarbeiter mehrere Aufgaben nach ihrem eigenen Zeitplan und hatten mehr Zeit, über neue Wege nachzudenken, um ihre Arbeit zu erledigen. Personen ohne Pendelweg konnten sich besser Zeit nehmen, um rational über ihre Entscheidungsprozesse nachzudenken, selbst in den stressigsten Zeiten. Ohne den Druck eines Vorgesetzten, der einem über die Schulter schaut, haben Unternehmen, die Neugierde begrüßen, eine Fülle von Innovationen und revolutionärem Denken erlebt, was Führungskräfte dazu veranlasst hat, das gesamte Konzept der Achtsamkeit als kulturelle Säule zu übernehmen.

Traditionell waren viele Führungskräfte der Meinung, dass die Förderung von Neugierde Risiken erhöhen und zu Ineffizienz führen könnte. Dies war ein wesentlicher Faktor für den Widerstand gegen alternative Arbeitszeiten und Remote-Arbeitsmodelle, bis COVID die Unternehmen dazu zwang, sich darauf einzulassen. In Wirklichkeit hat Neugierde eine Reihe von konkreten Vorteilen für das Unternehmen, und die Förderung von Neugierde ermöglicht es den Mitarbeitern, eine Eigenschaft zu entwickeln, die ihnen in ihrem Privatleben und ihren Beziehungen zugute kommt.

Neugierige Mitarbeiter neigen weniger dazu, Vorurteilen zu erliegen, die dazu führen, dass sie Urteile auf der Grundlage früherer Erfahrungen und Wahrnehmungen über andere Mitglieder der Organisation (und Annahmen über deren Motive und Rolle) fällen. Durch den Abbau von Vorurteilen können neugierige Mitarbeiter ihre Kreativität nutzen, um neue Ideen vorzuschlagen und ihre Meinung deutlicher zu äußern. Schließlich sind wir stolz auf Ideen, die wir selbst entwickelt haben. Diese erhöhte Bereitschaft, sich zu äußern, befähigt den neugierigen Mitarbeiter auch, Dinge zu melden, die er für nicht richtig hält, und macht die Organisation so auf mögliche Probleme aufmerksam. Eine solche Offenheit am Arbeitsplatz ist nicht nur aus Compliance-Gründen eine positive Verbesserung, sondern auch, weil die Mitarbeiter eher das Gefühl haben, sich gegenseitig zu unterstützen, und offener für gemeinsames Denken und Arbeiten sind – was wiederum die Neugier weiter fördert.

Wenn Unternehmen selbst aufgeschlossen und neugierig sind, sind sie eher bereit, Fragen zu stellen und neue Ideen zu fördern. Auch wenn die alte Vorgehensweise nicht unbedingt fehlerhaft erscheint, ist es doch so gut wie sicher, dass die Unternehmenskultur verbessert werden kann, indem die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihre eigenen Gedanken und Interessen zu nutzen, um neue Ideen zu entwickeln und sich an der Ausrichtung des Unternehmens zu beteiligen. Dies führt zu einer erhöhten Loyalität und möglicherweise zu einer besseren Mitarbeiterbindung und -rekrutierung. In der heutigen Arbeitswelt fühlen sich Mitarbeiter zunehmend zu einem Umfeld hingezogen, in dem sie dazu ermutigt werden, zu lernen und das Gelernte für positive Beiträge zu nutzen, anstatt einfach nur den Anweisungen anderer zu folgen.

Syntrio ist davon überzeugt, dass Achtsamkeit ein entscheidender Faktor für den Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur ist. Wir empfehlen Ihnen, sich an einen unserer Mitarbeiter zu wenden , um zu erfahren, wie die Achtsamkeitsprodukte von Syntrio Ihren Führungskräften und Mitarbeitern helfen können, besser zu verstehen, wie Achtsamkeit am Arbeitsplatz nicht nur ihr Arbeitsleben, sondern auch ihr Privatleben und ihre Beziehungen verbessern kann. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Belegschaft auf den Weg zu einem positiveren Unternehmensumfeld zu bringen.

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