Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens unerlässlich. Sie gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich systematisch mit der Unternehmenskultur, den Prozessen und den Technologien vertraut zu machen. Neben der Schulung ist der Einarbeitungsprozess auch nützlich, um Erwartungen zu formulieren und gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele festzulegen.
Begrüßen Sie neue Mitarbeiter mit unserer Onboarding-Checkliste
Insbesondere kleine Unternehmen können von Onboarding profitieren. Kleine Teams funktionieren wie Stämme, und Onboarding etabliert eine Reihe von Ritualen, die neuen Mitarbeitern helfen, innerhalb des Teams zu kommunizieren und zu arbeiten. Ohne festgelegte Normen neigen Mitarbeiter eher zu Konflikten oder territorialem Verhalten. Je mehr sich Menschen miteinander verbunden fühlen, desto engagierter sind sie. Idealerweise sollte Ihr Onboarding-Plan aus einem umfassenden Handbuch, Schulungen, zeitnahen Checkpoints mit der Führungsebene und einem Buddy-System bestehen.
Hier bei Trakstar sind wir ein schlankes Team von 25 Mitarbeitern. Die Einarbeitung von Entwicklern dauert eine Woche und umfasst fünf grundlegende Komponenten:
- Automatisierung der Einrichtung der Entwicklungsumgebung; am ersten Arbeitstag erhalten Entwickler ein einfaches Setup-Skript für die gesamte Entwicklungsumgebung.
- Während der Konfiguration der Entwicklungsumgebung lernt der Entwickler das Domänenmodell, die Geschichte sowie die Geschäfts- und Umsatzmodelle des Unternehmens kennen.
- Sobald die Entwicklungsumgebung konfiguriert und der Code überprüft ist, erhält der Entwickler eine mehrtägige praktische Schulung zu den Technologien und technischen Prozessen des Unternehmens, wie z. B. Code-Reviews, Standards und Richtlinien für technische Schulden.
- Entwickler werden in interne Methoden zur Anforderungsanalyse, Schätzung, Release-Planung und Story-/Anforderungsslicing eingeführt.
- Entwickler erhalten eine Story/Anforderung, die sie auf der Grundlage ihrer Erkenntnisse umsetzen sollen; ihr zugewiesener Buddy hilft ihnen bei der Bereitstellung in der Produktion.
Am Ende ihrer ersten Woche hatten unsere neuen Entwickler die Möglichkeit, eng mit fünf Kollegen zusammenzuarbeiten und erste Erfahrungen mit der Bereitstellung in der Produktion zu sammeln. Sie haben nicht nur die technologische Seite des Unternehmens kennengelernt, sondern auch die geschäftliche Seite, und sie haben eine klare Vorstellung von den Erwartungen an ihre Arbeit. Ein zusätzlicher Vorteil des Einarbeitungsprogramms besteht darin, dass bestehende Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten aufzufrischen, da sie die Schulungen abwechselnd durchführen.
Wie Sie sehen, muss ein Programm zur Einarbeitung von Entwicklern nicht besonders lang oder komplex sein. Es ist jedoch wichtig, ein solches Programm zu haben. Ein guter Einarbeitungsprozess ist der Schlüssel zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung und kann Arbeitgebern dabei helfen, den Umfang der zu besetzenden Stellen zu konkretisieren. Indem Sie Ihren neuen Mitarbeitern frühzeitig ein umfassendes Verständnis der Erwartungen und Verantwortlichkeiten vermitteln und sie vom ersten Tag an dazu ermutigen, Kontakte zu Kollegen zu knüpfen, bereiten Sie sie – und Ihr Unternehmen – auf den Erfolg vor.
