Pinterest und ehemaliger Geschäftsführer einigen sich auf massive Vergleichszahlung in Fall von Geschlechterdiskriminierung

• Social-Media-Plattform legt einen Fall von Geschlechterdiskriminierung, an dem ihr ehemaliger Chief Operating Officer beteiligt war, für 20 Millionen Dollar bei.
• Die ehemalige COO behauptete, Pinterest habe ihre Standpunkte ignoriert und sich bei wichtigen Entscheidungen auf Männer verlassen.
• Nach der Einigung hat Pinterest kulturelle und personelle Veränderungen vorgenommen, die jedoch in erster Linie auf Lohngleichheit und mehr Vielfalt abzielen und nicht auf die Einbeziehung unterschiedlicher Denkweisen in die Führungsetage.

In den letzten Jahren haben wir beobachtet, dass Unternehmen eine größere Vielfalt in der Führungsetage anstreben. Tatsächlich hat eine Studie aus dem Jahr 2019 zeigt, dass die Zahl der weiblichen Führungskräfte weltweit auf 29 % gestiegen ist, den höchsten Stand in der Geschichte. Während Unternehmen jeder Größe offenbar zunehmend erkennen, dass eine vielfältige Führung notwendig ist, hinkt die Einbeziehung von Gedanken und Ideen von Führungskräften mit unterschiedlichem Hintergrund noch hinterher. Diese Diskrepanz zeigt sich oft darin, dass Kläger wegen Diskriminierung zwar in der Unternehmenshierarchie weit oben stehen, aber keine wirkliche Macht haben, etwas zu verändern. Jüngste Urteile und Vergleiche haben gezeigt, dass das Gesetz nicht bereit ist, reine „Vielfalt” als akzeptabel anzuerkennen, wie ein aktueller Fall im Zusammenhang mit der Social-Media-Plattform Pinterest und ihrer ehemaligen Geschäftsführerin Francoise Brougher belegt.

Wie von Bloomberg und anderen Nachrichtenagenturen berichteten, einigten sich Pinterest und Brougher in Brougher's Klage wegen Geschlechterdiskriminierung gegen das Unternehmen auf eine Entschädigungssumme in Höhe von 20 Millionen Dollar. In ihrer Klage behauptete Brougher, dass sie zwar als Chief Operating Officer die Nummer 2 im Unternehmen war, aber im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen nie unterstützt oder in hochrangige Entscheidungsprozesse einbezogen wurde. Brougher behauptete, der männliche CEO des Unternehmens habe sich bei Entscheidungen ausschließlich auf eine Gruppe von Männern verlassen und Brougher Vorschläge oder Standpunkte nicht angehört. Konkret erklärte Brougher: „Ich hatte zwar einen Platz am Tisch, aber ich hatte keine Macht und war nicht befugt, meine Talente einzusetzen, um Pinterest voranzubringen.“

Laut dem Bloomberg-Artikel wurde Brougher dazu ermutigt, ihre Beschwerde vorzubringen, nachdem zwei afroamerikanische Frauen sich über Unterbezahlung durch Pinterest beschwert und Gleichstellungsprobleme an die Personalabteilung des Unternehmens gemeldet hatten. Als Brougher erfuhr, dass das Unternehmen kein Fehlverhalten festgestellt hatte, war sie von der Unternehmenskultur frustriert und reichte ihre Beschwerde wegen Geschlechterdiskriminierung ein. Insbesondere die Erfahrungen und Kritikpunkte anderer führten Brougher zu der Erkenntnis, dass auch sie ungerecht behandelt wurde und dass die Unternehmenskultur bei Pinterest kein tolerierbares Arbeitsumfeld mehr darstellte.

Im Zuge der Einigung hat Pinterest Maßnahmen ergriffen, um seine Unternehmenskultur zu verbessern und inklusiver zu gestalten. Bloomberg stellte fest, dass das Unternehmen seit der Zahlung mehr vielfältige Direktoren in seinen Vorstand aufgenommen und „Maßnahmen zur Verbesserung seines Einstellungs- und Vergütungsprozesses für Mitarbeiter ergriffen“ hat. Als Teil der Einigung erklärte sich Pinterest bereit, 2,5 Millionen Dollar für die Verbesserung der Repräsentation in der Technologiebranche auszugeben.

Auch wenn die Maßnahmen von Pinterest den Eindruck erwecken, dass sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt, zeigt ein genauerer Blick, dass die Abhilfemaßnahmen nach wie vor von dem Wunsch motiviert sind, mehr Vielfalt in Bezug auf Bezahlung und Repräsentation zu erreichen. Gegenstand der Klage von Brougher war die Nichtberücksichtigung ihrer Ideen, eine völlig andere Angelegenheit, die nicht allein durch „mehr Vielfalt” behoben werden kann. Natürlich ist es unerlässlich, dass alle Mitarbeiter für gleiche Arbeit den gleichen Lohn erhalten und dass Frauen und Angehörige anderer geschützter Gruppen (sowohl in Führungspositionen als auch in der gesamten Organisation) vertreten sind, aber ein tatsächlicher Kulturwandel kann nur dann stattfinden, wenn die Organisation versteht, dass sie nicht nur vielfältig sein muss, sondern auch die Ideen, Gedanken und Erfahrungen eines breiten Spektrums von Menschen willkommen heißen muss.

Syntrio hat zahlreiche Kurse entwickelt, um die Unternehmenskultur zu verbessern und ein integrativeres Umfeld zu schaffen. Wir sind davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur dann sein volles Potenzial für eine positive Kultur ausschöpfen kann (mit dem zusätzlichen Vorteil, potenziell schädliche Vorfälle zu reduzieren), wenn es ein Verständnis für die Bedeutung der Akzeptanz und Umsetzung einer Vielzahl unterschiedlicher Überzeugungen und Erfahrungen fördert. Zusätzlich zu seinen Kursen zur Prävention von Belästigung und Diskriminierung bietet Syntrio ein Programm zum Thema Respekt am Arbeitsplatz, eine Speak Up!-Kultur und eine umfassende Palette von Kursen zu Diversität und Inklusion. Wir laden Sie ein, sich noch heute an einen unserer Mitarbeiter zu wenden, um zu erfahren, wie wir Sie in diesem wichtigen Bereich unterstützen können.