Herzlichen Glückwunsch! Sie denken darüber nach, international Personal einzustellen! Irgendwann im Laufe seines Bestehens muss jedes Unternehmen darüber nachdenken, jemanden aus einem anderen Land einzustellen, und dabei sind viele Faktoren zu berücksichtigen.
- Sind Sie bereit (und in der Lage), sich mit den verschiedenen Arten von Visa zu befassen, die erforderlich sind, damit jemand von außerhalb der Vereinigten Staaten in Ihre Reihen aufgenommen werden kann?
- Wirst du sie versetzen oder ist es besser, wenn sie remote arbeiten?
- Was können Sie davon profitieren, jemanden aus Übersee einzustellen?
- Welche Risiken gehen Sie ein?
Und dabei geht es noch nicht einmal um den Papierkram. Aber lassen Sie uns zunächst einmal den Einstellungsprozess besprechen. Wie findet, kontaktiert, interviewt und stellt man jemanden aus einem anderen Land ein?
Erweitern Sie Ihren Talentpool
Der vielleicht größte Vorteil einer internationalen Personalbeschaffung besteht darin, dass Sie nicht mehr durch Ihren Talentpool eingeschränkt sind und sich bei der Einstellung ausschließlich auf das Talent konzentrieren können. Deutsche und französische Arbeitnehmer wurden in der Vergangenheit als produktiver bewertet als amerikanische Arbeitnehmer, obwohl Amerikaner längere Arbeitswochen haben. Produktive Arbeitnehmer leisten mehr mit weniger Aufwand und können mehr Projekte termingerecht und mit besseren Ergebnissen abschließen.
Die meisten Unternehmen, die international einstellen möchten, sind entweder erfahren im Umgang mit Remote-Mitarbeitern oder können sich Umzüge leisten. Und wenn Sie sich Sorgen machen, dass diese neuen Remote-Mitarbeiter nachlässig werden könnten, können Sie beruhigt sein: Remote-Mitarbeiter sind zufriedener, arbeiten besser und kündigen seltener. Sie erhalten also bessere Mitarbeiter, eine höhere Mitarbeiterbindung und den Vorteil, dass jemand einen unerschlossenen Markt für Ihr Unternehmen erschließen kann. Sind sie zweisprachig? Dann haben Sie einen noch größeren Vorteil, denn während der Bedarf an zweisprachigen Mitarbeitern weiter steigt, ist die Zahl der Arbeitssuchenden, die in Amerika eine zweite Sprache lernen möchten, recht gering. Laut dem Bureau of Labor Statistics wird die Beschäftigung von Übersetzern und Dolmetschern in den USA zwischen 2008 und 2018 voraussichtlich um 22 % steigen, wie die International Business Times berichtet.
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Verpasste Signale
Wie bei den meisten Fernanstellungen ist jedoch die Kommunikation das größte Problem. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht auf dem Laufenden halten, wissen diese möglicherweise nicht, was sie tun sollen. Unternehmen halten dies für selbstverständlich, wenn alle vor Ort sind, da verlorene Mitarbeiter nur wenige Meter von der Person entfernt sind, die ihre Fragen beantworten kann. Wenn dies jedoch nicht möglich ist, ist es wichtiger denn je, alle auf dem Laufenden zu halten. Patrick Linton, Mitbegründer von Bolton Remote, betont, dass Kommunikationsprobleme bei internationalen Einstellungen oft zu Leistungsproblemen führen .
„Die Einstellung und Führung von Talenten im Ausland kann funktionieren, wenn beide Seiten bereit sind, gemeinsam daran zu arbeiten, dass es ein Erfolg wird. Allzu oft werden Unterschiede im Kommunikationsstil als Leistungsprobleme wahrgenommen , obwohl das eigentliche Problem darin besteht, dass beide Seiten noch nicht auf derselben Wellenlänge sind. Wenn Sie einen Mitarbeiter im Ausland einstellen, der remote arbeitet, versuchen Sie im Voraus herauszufinden, welche wesentlichen kulturellen Unterschiede bestehen könnten, schreiben Sie diese auf und sprechen Sie sie offen an.“
Die Bürokratie
Natürlich ist die internationale Einstellung von Mitarbeitern nicht dasselbe wie die Einstellung von Remote-Mitarbeitern. Es gibt viele Vorschriften zu beachten, da Sie sich an die Steuergesetze mehrerer Länder halten müssen. Larry Harding ( @HardingLarry ) rät, dass es zwar wichtig ist, jemanden zu haben, der sich mit den rechtlichen Feinheiten der weltweiten Einstellung von Mitarbeitern auskennt, aber dass es genauso nützlich sein kann, jemanden vor Ort zu haben.
„Ein Buchhalter mit internationaler Erfahrung ist nützlich, aber es ist auch eine gute Idee, sich von jemandem helfen zu lassen, der Erfahrung mit Einstellungen in diesem Bereich hat, beispielsweise einem Berater . . . Viele Beratungsfirmen, die in bestimmten Regionen tätig sind, verfügen über ein Netzwerk an Ressourcen, auf das sie zurückgreifen können, um Ihnen zu helfen.“
Die bürokratischen Hürden können es schwierig machen, jemanden aus einem anderen Land einzustellen. Wenn Sie sich jedoch einen Umzug leisten können oder wissen, wie Sie die Fallstricke der Fernarbeit vermeiden können, lohnt es sich auf jeden Fall, internationale Mitarbeiter einzustellen.
