Die Auswirkungen unbewusster Vorurteile am Arbeitsplatz

In dieser Reihe haben wir unbewusste und implizite Vorurteile sowie ihre typischen Formenund wie Sie Ihren Arbeitsplatz und Ihre Mitarbeiter (Link) vor unbewussten Vorurteilen schützen können. 

Um die Auswirkungen unbewusster Vorurteile am Arbeitsplatz vollständig zu verstehen, müssen wir die Auswirkungen unserer kollektiven unbewussten Vorurteile untersuchen, da sie unsere Fähigkeit beeinflussen, Spitzenkräfte anzuziehen, zu rekrutieren, einzustellen, ihre Leistung effektiv zu bewerten und zu fördern. Die Systeme und Prozesse, mit denen wir rekrutieren, einstellen, bewerten, befördern, Teams bilden und innovativ sind, sind oft unsere größten Schwächen. 

Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf die Personalbeschaffung und -einstellung 

Es ist schwierig, unsere eigenen unbewussten Vorurteile zu erkennen und zu verstehen. Eine vielleicht noch größere Herausforderung besteht jedoch darin, die kollektiven Auswirkungen dieser Vorurteile auf unsere Fähigkeit zu Innovation, Produktivität und die Einstellung, Entwicklung und Bindung der besten Talente anzugehen.

Diese Tendenz zur Ähnlichkeit (oft mit dem Begriff Begriff „Fit” bezeichnet wird) taucht immer wieder auf. Fit ist oft die Begründung, die Personalverantwortliche verwenden, wenn sie zwischen zwei gleich qualifizierten Kandidaten wählen müssen. Sie sollten sich zwei Fragen stellen, wenn Sie das Wort Fit hören. Erstens: zu wem passt er? Und zweitens: wer entscheidet?

Wenn wir es versäumen, die besten und qualifiziertesten Kandidaten zu rekrutieren und einzustellen, lassen wir uns bei der Personalauswahl von Vorurteilen leiten und entscheiden uns für Kandidaten, die zu uns passen und mit denen wir uns wohlfühlen. Dieses Einstellungsmuster schränkt die Vielfalt der Talente ein und beeinträchtigt unsere Fähigkeit, produktiv und innovativ zu sein und eine florierende Unternehmenskultur zu entwickeln.

Durch den vermehrten Kontakt mit verschiedenen Menschen und Gruppen und die Entwicklung von Disziplin und Bewusstsein für unser unbewusstes voreingenommenes Denken und Entscheiden können wir die Talentauswahl und das Potenzial für positive Auswirkungen für unsere Organisationen verbessern.

Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf Leistungsbewertungen

Unbewusste Vorurteile wirken sich nicht nur auf die Personalbeschaffung und -einstellung aus, sondern beeinflussen auch die Leistungsbewertung und können unsere Fähigkeit zum Talentmanagement beeinträchtigen. 

Der Schlüssel zu jeder zufriedenstellenden Leistungsbewertung ist die Fähigkeit der Führungskraft, Feedback zu geben und seine Mitarbeiter zu coachen. Man kann sich vorstellen, dass es viel einfacher ist, jemanden zu coachen und ihm Feedback zu geben, der einem ähnlich ist, als jemanden, den man vielleicht nicht ganz versteht.

Wenn Sie jemanden führen, der sich stark von Ihnen unterscheidet, können Sie dessen Reaktion auf Ihr Feedback weniger gut einschätzen. Möglicherweise fühlen Sie sich im Umgang mit diesen Personen weniger wohl. Infolgedessen verringern Sie möglicherweise die Häufigkeit der Interaktionen, die für den Aufbau des Vertrauens und der Vertrautheit unerlässlich sind, die für eine effektive Führung und Feedback-Gabe erforderlich sind.

Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf innovatives Denken 

Nur wenige von uns versuchen, das, was wir wissen mit dem,was wir nicht wissen oder suchen müssen. Diese Integration ist oft der Ursprung ganzheitlicher und innovativer Lösungen. Unbewusste Vorurteile sind der Feind der Innovation, da sie uns zu den einfachsten und schnellsten Lösungen treiben, auf Kosten kreativerer und vielfältigerer Ideen und größerer Reichweite.

Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf die Teambildung und -leistung 

Unsere unbewussten Vorurteile veranlassen uns dazu, innerhalb unserer Komfortzone zu agieren, sodass wir Teams oft auf sehr voreingenommene Weise zusammenstellen.

Unbewusste Vorurteile führen oft dazu, dass wir Teams auf der Grundlage dessen bilden, was wir kennen, womit wir am besten vertraut sind und was unserer Meinung nach zu den gewünschten Ergebnissen führt. Bei der Zusammenstellung leistungsstarker Teams sorgen Unternehmen dafür, dass alle Stimmen gehört werden, und fördern gleichzeitig respektvolle Konflikte, Debatten und Verantwortungsbewusstsein – nicht von oben nach unten, sondern von Kollegen zu Kollegen.

Die Kraft der Minimierung unbewusster Vorurteile am Arbeitsplatz

Die Vorteile der Minimierung unbewusster Vorurteile – die DEIB-Bemühungen sowie Rekrutierungs- und Bindungsprogramme untergraben können – werden sich in folgender Weise auszahlen:

• Mitarbeiterkomfort, Respekt, Engagement und Motivation
• Fähigkeit, durch DEI-Rekrutierungsstrategien die besten Talente einzustellen
• Reduzierte Fluktuation
• Verstärkte Inklusivität und Zusammenarbeit
• Ausrichtung nach oben, unten und quer durch die Organisation hinsichtlich Mission und Werten
• Kreativität und Innovation sowie Vielfalt des Denkens
• Höhere Team- und Organisationsleistung
• Stärkere Reputation in der Branche, mit Talentaussichten, Kunden und
  der Community

Schlussfolgerung

In uns allen steckt eine unbewusste Voreingenommenheit gegenüber Menschen, die anders sind als wir.

Dies ist kein Problem der Mehrheit, sondern Teil der menschlichen Natur. Wenn Vorurteile nicht angesprochen und reguliert werden, führen sie dazu, dass DEIB-Programmstrategien scheitern, diskriminierende Praktiken unbemerkt bleiben und demografische Ungleichheiten innerhalb der Belegschaft fortbestehen.

Obwohl unbewusste Vorurteile außerhalb unseres Bewusstseins existieren, gibt es wirksame Methoden, um sie zu erkennen, zu bewältigen und ihre Auswirkungen zu verringern. Die wichtigste davon ist die Schaffung einer Kultur des Bewusstseins, des disziplinierten Denkens und der gemeinsamen Bemühungen um Verständnis zu suchen.

Syntrio hat sich mit Tausenden von Organisationen zusammengetan, um durch unsere umfangreichen Schulungsprogramme, Workshops und Hotline-Plattformen für Mitarbeiter Vorurteile am Arbeitsplatz aufzudecken und zu beseitigen. Wir sind hier, um Ihnen dabei zu helfen, eine gesündere Unternehmenskultur aufzubauen: eine Organisation, eine Kultur, eine Person nach der anderen.