Auf Autismus ausgerichtete Einstellungsinitiativen und der Technologieaspekt

Von Think-Tank-Treffen bis hin zu Konferenzen hat die Partnership on Employment & Accessible Technology (PEAT) von vielen Unternehmen gehört, die aktiv nach Strategien suchen, um Menschen mit Behinderungen für ihre Belegschaft zu gewinnen. Unternehmen sind sich zunehmend bewusst, dass Menschen mit Behinderungenviele wichtige Vorteilefür das Unternehmenmitbringen, aber sie sind oft unsicher, wo sie anfangen sollen. Eine spannende Entwicklung bei der Einstellung von Mitarbeitern mit Behinderungen ist das Wachstum von Initiativen zur Einstellung und Rekrutierung von Menschen mit Autismus. Das Ziel von PEAT ist es, zu untersuchen, wie der technologische Aspekt dieser Initiativen zu ihrem Erfolg beitragen kann.

Das bedeutet auch, zu untersuchen, wie die kognitive Zugänglichkeit von Technologie den Zugang zu Beschäftigung für autistische Menschen fördert. Mit kognitiver Zugänglichkeit meinen wir den uneingeschränkten Zugang für Menschen, die auf unterschiedliche Weise denken, lernen, Informationen verarbeiten und mit der Welt interagieren. Viele Menschen erkennen die Notwendigkeit einer Belegschaft, die von der Nutzungder Neurodiversität profitiert, wozu auch die Förderung von technologischen Innovationen und die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen gehören.
 

 Autistische Mitarbeiter profitieren auch von technischen Hilfsmitteln, die andere Mitarbeiter mit Behinderungen nutzen, wie beispielsweise Textkommunikation als Alternative zur Sprache und Untertitel für Videos.

Autistische Mitarbeiter haben Erfahrungen mit kognitiver Barrierefreiheit in ihrem Alltag, die Einfluss darauf haben können, wie ein Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen für alle Kunden benutzerfreundlicher gestaltet. Diese Erfahrungen können beispielsweise Aufschluss darüber geben, wie sich Technologie flexibel an die unterschiedlichen Nutzungsweisen der Menschen anpassen lässt. Auf Autismus ausgerichtete Einstellungs- und Rekrutierungsinitiativen fördern auch die barrierefreie Technologie am Arbeitsplatz. Für autistische Mitarbeiter kann dies bedeuten, dass Strategien wie die Anpassung von Informationen in Software und Online-Systemen integriert werden, um diese klar, konkret und direkt zu gestalten. Autistische Mitarbeiter profitieren auch von technologischen Hilfsmitteln, die andere Mitarbeiter mit Behinderungen nutzen, wie z. B. Textkommunikation als Alternative zur Sprache und geschlossene/offene Untertitel für Videos.    

Viele Unternehmen in den USA und im Ausland sind Vorreiter bei diesen Initiativen. SAP hat 2013 daslängste „Autism at Work”-Programmunter den großen Unternehmenins Leben gerufen. In den letzten fünf Jahren hat das Unternehmen erhebliche Vorteile aus dieser Initiative gezogen, darunter eine höhere Produktivität und bedeutende Innovationen durch autistische Mitarbeiter. Microsoft startete sein„Autism Hiring Program”im Jahr 2015 mit Vollzeitmitarbeitern, die in einem Dutzend Teams innerhalb des Unternehmens tätig sind. Dieses Programm hat die Unternehmenskultur in dreierlei Hinsicht verändert:
 

• Führungskräfte erhalten Schulungen zu bewährten Verfahren für den Umgang mit autistischen Mitarbeitern.
• Die im Rahmen des Programms eingestellten Ingenieure tragen die volle Verantwortung für das Schreiben von Code für Produkte und Dienstleistungen.
• Alle Mitarbeiter fühlen sich wohler dabei, sich selbst zu identifizieren.

Maßgeschneiderte Einstellungsverfahren schaffen ein Umfeld, in dem autistische Mitarbeiter sich entfalten können.

Disability:IN(ehemals USBLN) hat kürzlich einen solidenArbeitgeber-Rundtisch zum Thema „Autismus am Arbeitsplatz“ eingerichtet. Die Gruppe bietet Unternehmen aus erster Hand Beratung und Anleitung dazu, wie sie spezielle Einstellungsprogramme starten und durchführen können, um autistische Bewerber anzusprechen und ihre Fähigkeiten und Talente zu nutzen. Der Runde Tisch umfasst acht große Unternehmen, die seit mindestens einem Jahr spezielle Einstellungsprogramme für Menschen mit Autismus anbieten. Sie haben eine praktische Übersichtstabelle veröffentlicht, aus der hervorgeht, wie jedes Unternehmen seine speziellen Einstellungsprogramme für Menschen mit Autismus angeht – von der Vorauswahl bis zur Einarbeitung.

Viele dieser Unternehmen nutzen ihre auf Autismus ausgerichteten Einstellungsinitiativen, um offene Stellen in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu besetzen, darunter auch im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik). PEAT ist begeistert von den langfristigen Möglichkeiten, die kognitive Zugänglichkeit von Technologieprodukten zu verbessern und Neurodiversität und damit verbundene Werte in das unternehmenszentrierte Denken zu integrieren. Als Pioniere dieser Einstellungsinitiativen haben Unternehmen viele weitere bewährte Verfahren gelernt. Dazu gehören unter anderem:

Zusammenarbeit mit „Sozialpartnern“

SAP hat sich mit gemeinnützigen Organisationen und staatlichen Berufsrehabilitationsbehörden in Kalifornien und Pennsylvania zusammengetan, um ihnen dabei zu helfen, sich in den lokalen Arbeitsvorschriften zurechtzufinden, einen Rekrutierungskanal aufzubauen und die Vorauswahl zu verbessern.

Mithilfe von nicht-traditionellen, nicht auf Vorstellungsgesprächen basierenden Bewertungs- und Schulungsprozessen hat Microsoftseinen Bewerbungsprozess überarbeitetund sich von den stressigen Telefoninterviews und marathonartigen persönlichen Vorstellungsgesprächen verabschiedet. Das Unternehmen hat eine einwöchige Einstellungsakademie ins Leben gerufen, die Bewerber mit Microsoft-Teams und Personalverantwortlichen zusammenbringt.

Schulung anderer Mitarbeiter und Führungskräfte

Viele Roundtable-Unternehmen bieten Schulungen für Führungskräfte und andere Mitarbeiter an, um ihnen zu vermitteln, was sie von ihren neuen Kollegen erwarten können. Die Schulungen sollten sich mit den technischen Hilfsmitteln und Anpassungen befassen, die autistischen Mitarbeitern eine erfolgreiche Ausübung ihrer Tätigkeit und den Zugang zu den erforderlichen arbeitsbezogenen Unterstützungsleistungen ermöglichen.

Ein Support-System einrichten

SAP schafft einen „Unterstützungskreis“ am Arbeitsplatz für Gruppen von Mitarbeitern, die am Programm „Autism at Work“ teilnehmen. Zu diesem Kreis gehören der einstellende Manager, ein Arbeitsplatz-Buddy, ein Job-Skills-Coach, ein Arbeitsmentor und ein HR-Business-Partner.

Dies sind nur einige der bewährten Verfahren, die Unternehmen in den letzten Jahren gesammelt haben. Diesen Artikel und weitere verwandte Beiträge finden Sie aufder Website von PEAT. Wir bei PEAT freuen uns darauf, diese Community und ihre Ressourcen in den kommenden Monaten und Jahren wachsen zu sehen!

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.