Es liegt an den Personalverantwortlichen und Recruitern, sich schnell bei Bewerbern zu melden, die besten Stellenangebote zu veröffentlichen und den Überblick zu behalten. Das ist schwer! Bei all den Aufgaben, die die Personalabteilung zu bewältigen hat, kann es entmutigend sein, sich einer weiteren Herausforderung zu stellen. Leider gibt es nicht viele Alternativen.
Um Ihre HR-Prozesse zu optimieren, damit Sie mit den Höhen und Tiefen Ihrer Branche besser umgehen können, vereinbaren Sie einen Termin für eine Demo der Trakstar-Plattform. Wir erklären Ihnen gerne, wie unsere Software zur Talententwicklung Ihnen dabei helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen, die besten Talente zu gewinnen und sie an Ihr Unternehmen zu binden. Wir können Ihnen auch dabei helfen, Ihren Einstellungsprozess zu bewerten.
Wie Sie Analysen nutzen können, um Ihren Einstellungsprozess zu bewerten
Personalanalytik und HR-Analysen sind unverzichtbare, jedoch oft übersehene und missverstandene Werkzeuge für HR-Führungskräfte. Diese Analysen werden verwendet, um alle Daten des Einstellungsprozesses zu messen, zu sammeln und zu analysieren, um so die Bemühungen zu optimieren, bessere Entscheidungen zu treffen und die allgemeine Erfahrung der Bewerber zu verbessern.
HR-Führungskräfte benötigen derzeit alle verfügbaren Instrumente, um datengestützte Entscheidungen zu treffen, die sich auf alle Aspekte der Gewinnung, Einbindung und Bindung ihrer Mitarbeiter beziehen. Die meisten von uns können diesen zyklischen Prozess aus Einstellung, Schulung und Entlassung, den viele Unternehmen durchlaufen, nicht mehr fortsetzen. Er kostet Zeit, Mühe und Energie. Durch die Bewertung Ihres Einstellungsprozesses können Sie nicht nur bessere Kandidaten gewinnen, sondern diese auch halten und weitere ähnliche Kandidaten anziehen.
Unternehmen nutzen Predictive Analytics schon lange für andere operative Aktivitäten, aber nur wenige setzen es für HR-Zwecke ein. Jetzt gibt es die Möglichkeit, erfolgreichere Einstellungsaktionen durchzuführen, anhand historischer Daten zu prognostizieren, was als Nächstes auf sie zukommt, und Chancen in ruhigeren Zeiten zu erkennen – denn auch wenn du gerade nicht einstellst, tust du es doch.
Durch die Bewertung Ihres Einstellungsprozesses gewinnen Sie mehr Verantwortung und Handlungsspielraum. Sie können Ihren Vorgesetzten zeigen, woran Sie arbeiten und wie sich Ihre Bemühungen auszahlen, sodass Sie Ihre eigene Geschichte schreiben können.
5 wichtige Kennzahlen, die Sie zur Bewertung Ihres Einstellungsprozesses benötigen
Sie haben noch keine Kennzahlen zu Ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozessen erfasst? Keine Sorge, das geht vielen so. Je früher Sie jedoch Informationen sammeln und Ihre Einstellungsdaten erfassen, desto besser für Sie. Das soll Ihnen nicht mehr Arbeit bescheren, sondern Ihre Arbeit zielgerichteter machen. Je nachdem, welche Lösungen Sie zum Sammeln und Analysieren von Daten verwenden, kann dies sogar Arbeit einsparen.
Natürlich empfehlen wir die Verwendung von Trakstar Insights. Trakstar Insights ist in das Trakstar Hire-Dashboard integriert, um Daten während der Nutzung zu sammeln und anschließend zu analysieren. So erhalten Sie Datenvisualisierungen, die Sie für bessere Entscheidungen nutzen können.
Am ehesten zum Erfolg bestimmt: Schnelligkeit bei der Einstellung
Haben Sie einen bestimmten Zeitplan, den Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter einhalten möchten? Wie lange dauert es von der Veröffentlichung einer Stellenanzeige auf einer bestimmten Website, Ihrer Website oder intern bis zur Besetzung dieser Stelle? In der heutigen Zeit, in der Mitarbeiter häufig wechseln, ist es unerlässlich, schnell neue Mitarbeiter einzustellen. Unternehmen, die schneller einstellen, haben bessere Chancen, die Top-Talente zu gewinnen, die sie suchen und wollen. Wenn Sie über dem Durchschnitt liegen (der je nach Branche variiert), können Sie sich vielleicht mehr Zeit für bestimmte Stellen nehmen, für die Sie außergewöhnliche Mitarbeiter suchen. Wenn Sie unter dem Durchschnitt liegen, sollten Sie vielleicht Ihre Prozesse straffen, um nicht ins Hintertreffen zu geraten.
Mit einer besseren Einstellungsgeschwindigkeit wird Ihr Einstellungsprozess mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein. In unserem Webinar zum Thema „Turnover Tsunami” erfahren Sie mehr über die durchschnittliche Einstellungsgeschwindigkeit von heute.
Am beliebtesten: Qualitativ hochwertige Mitarbeiter einstellen
Eine weitere Kennzahl, die Sie im Auge behalten sollten, ist die Qualität Ihrer Neueinstellungen. Stellen Sie qualifizierte Mitarbeiter ein, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen, oder stellen Sie einfach nur jemanden ein, um die Stelle zu besetzen? Wie groß ist der Einfluss Ihrer neuen Mitarbeiter? Helfen sie Ihnen dabei, Ihre Ziele und OKRs zu erreichen? Wie lange blieb Ihr neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, bevor er zu einem anderen Unternehmen wechselte? Wie lange war er in einer bestimmten Position tätig, bevor er in eine andere Position befördert wurde? Dies sind längerfristige Bewertungen für Ihren Einstellungsprozess, die jedoch dennoch wichtig sind. Sie sollten so schnell wie möglich damit beginnen, diese Dinge zu bewerten, da immer mehr Unternehmen auf People Analytics und PeopleOps setzen.
Das Tolle an der Verwendung von Qualitätskennzahlen ist, dass man sie aus Leistungsbeurteilungen und -kennzahlen. Mit einer Lösung wie der Trakstar-Plattform können Sie direkte Verbindungen zwischen Einstellung und Leistung sowie Schulung und Entwicklung , die diese neuen Mitarbeiter zu Superstars macht.
Um mehr über die Trakstar-Plattform, Einstellungs- und Rekrutierungskennzahlen und vieles mehr zu erfahren, können Sie noch heute eine persönliche Demo mit dem Trakstar-Team vereinbaren.
Klassenpräsident: Einarbeitung
Die Einstellung endet nicht wirklich, wenn jemand den Vertrag unterschreibt. Sie müssen auch Ihren Onboarding-Prozess bewerten. Hatte eine bestimmte Einstellungsklasse eine bessere Onboarding-Erfahrung? War es das Onboarding, das zum Erfolg geführt hat, oder war es die Quelle, aus der Sie Ihre Mitarbeiter rekrutiert haben? Vor der Einführung von Einstellungsanalysen gab es nicht viele Möglichkeiten, definitiv zu sagen, was bei der Einstellung und dem Onboarding vor sich ging, aber Einstellungs- und Lernkennzahlen können Ihnen helfen, zu zeigen, was funktioniert und was nicht.
Für die meisten Menschen ist Onboarding eher mit Schulungen und Lernanalysen verbunden als mit der Einstellung neuer Mitarbeiter, aber das muss nicht immer so sein. Wie lange hat Ihr Onboarding-Prozess für eine bestimmte Position gedauert? Hat es auch eine Weile gedauert, bis Sie jemanden für diese Position eingestellt haben? Die Zeit bis zur Einstellung und das Onboarding könnten einen Zusammenhang haben, der Ihnen entgehen würde, wenn Sie nicht auf die Analysen achten würden.
Die Trakstar-Plattform, insbesondere Trakstar Insights, hilft Ihnen dabei, die Personalbeschaffung mit Ihren Weiterbildungsinitiativen zu verknüpfen, indem sie alle Informationen zusammenführt und Ihnen Analysen präsentiert, die Sie vielleicht nicht erwartet hätten.
Sie haben noch keinen Onboarding-Prozess? Wir helfen Ihnen dabei!Laden Sie sich unsere Onboarding-Checkliste herunter, um auf einer soliden Grundlage zu starten.
Lebensfreude: Jobbörsen
Auf welchen Jobbörsen veröffentlichen Sie Ihre Stellenanzeigen? Erzielen Sie damit gute Ergebnisse oder veröffentlichen Sie dort einfach nur in der Hoffnung, die besten Talente zu finden? Mit den richtigen Analysetools für den Personalbereich können Sie Jobbörsen verfolgen und sehen, welche Ihnen die besten Ergebnisse liefern. So sparen Sie Zeit und erfahren, wo Sie Ihre Stellenanzeigen veröffentlichen sollten. In Kombination mit der automatischen Veröffentlichung von Stellenanzeigen können Sie sich viel Zeit und Mühe sparen.
In der Regel können Sie sogar noch tiefer in die Materie einsteigen, indem Sie Jobbörsen nach offenen Stellen, Abteilungen, Schnellvermittlungen und vielem mehr sortieren.
Dann können Sie auswählen, auf welchen Jobbörsen Sie Ihre Stellenanzeigen veröffentlichen möchten , um jedes Mal ein besseres Ergebnis zu erzielen.
Bestes Lächeln: Stellenbeschreibungen
Ihre Stellenbeschreibung ist die erste Vorstellung, die Sie Ihren potenziellen Mitarbeitern bieten. Wenn Sie eine Stellenbeschreibung haben, die nicht gut funktioniert, werden Sie nicht die Art von Lebensläufen erhalten, die Sie sich wünschen. Wenn Sie damit beginnen, Ihre Stellenbeschreibungen zu bewerten, können Sie Folgendes identifizieren:
- Funktionierende Keyword-Phrasen
- Schlagzeilen, die Aufmerksamkeit erregen
- Ob Sie Gehalts- oder Sozialleistungsgespräche einbeziehen sollten oder nicht
- So viel mehr!
Das ist erst der Anfang! Sie können herausfinden, was für Ihre Stellenbeschreibungen funktioniert und was Sie möglicherweise behindert.
Indem Sie verfolgen, welche Stellenbeschreibungen für bestimmte Positionen am besten geeignet sind, können Sie diesen Erfolg in Zukunft leicht wiederholen und mit kleinen Änderungen, die keine vollständige Neufassung der Stellenbeschreibung erfordern, noch bessere Ergebnisse erzielen.
Sie haben keine Zeit, Ihren Einstellungsprozess zu bewerten? Denken Sie noch einmal darüber nach.
Analysen zur Personalbeschaffung werden in naher Zukunft für Unternehmen jeder Größe und jedes Tätigkeitsbereichs noch wichtiger werden. Wir haben nicht genügend Mitarbeiter, um die von uns geschaffenen Stellen zu besetzen. Diese Analysen helfen Ihnen, bessere Entscheidungen bei der Einstellung und Gewinnung von Spitzenkräften zu treffen.
Die Nachverfolgung und Auswertung dieser Analysen kann entmutigend wirken und viel Zeit in Anspruch nehmen. Mit Hilfe von Trakstar Hire und Trakstar Insights haben Sie eine neue und spannende Möglichkeit, Ihren Einstellungsprozess zu bewerten und zu sehen, was Ihre Änderungen bewirken. Wenn Sie mehr über die Trakstar-Plattform erfahren möchten, können Sie einen Termin für eine Demo mit unserem Team vereinbaren. Wir zeigen Ihnen, wie wir Ihnen dabei helfen, unabhängig vom Markt Top-Talente zu gewinnen, zu binden und zu motivieren.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
