Vor nicht allzu langer Zeit war es ein netter Vorteil, ab und zu von zu Hause aus arbeiten zu können. Bei schlechtem Wetter oder privaten Terminen eines Mitarbeiters erlaubte ein vernünftiger Vorgesetzter ihm, seine Aufgaben von zu Hause aus zu erledigen.
Aber die Zeiten haben sich geändert, und wir befinden uns nun mitten in einer völlig neuen Ära der „Fernarbeit“. Dank technologischer Fortschritte ist es für Mitarbeiter heute einfacher denn je, überall dort produktiv zu sein, wo sie über eine stabile Internetverbindung verfügen. Anstatt ein Büro zu mieten und die Schreibtische mit lokalen Mitarbeitern zu besetzen, stellen immer mehr Unternehmen Mitarbeiter aus aller Welt ein und ermöglichen ihnen, dort zu arbeiten, wo sie möchten.
Wie bei jeder größeren Veränderung gibt es auch beim Remote-Arbeiten Kritiker. Viele Menschen behaupten, dass ein zentraler Arbeitsplatz notwendig ist, um Zusammenarbeit und maximale Produktivität zu gewährleisten.
Trotz des Widerstands wird die Einstellung von Remote-Mitarbeitern immer häufiger werden. Laut dem Future Workforce Report von Upworkgehen 38 Prozent der Personalverantwortlichen davon aus, dass ihre Mitarbeiter in den nächsten zehn Jahren überwiegend remote arbeiten werden. Darüber hinaus bezeichnete das Weltwirtschaftsforum Remote-Arbeit als „einen der größten Treiber für die Transformation von Geschäftsmodellen”.
Neue Ideen anzunehmen kann schwierig sein, insbesondere wenn es sich um so drastische Maßnahmen wie die Einführung von täglicher Homeoffice-Arbeit für Mitarbeiter handelt. In diesem Artikel werden wir die Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern untersuchen.
Reduzierte Bürokosten
Wir alle haben von dem stetigen Anstieg der Immobilienpreise in den letzten Jahren gehört. Während sich die meisten Medienberichte auf die Kosten für den Kauf oder die Miete eines Hauses konzentrieren, ist auch die Anmietung von Büroflächen teuer geworden.
Es war schon immer teuer, ein Büro in wichtigen Wirtschaftszentren wie New York City, der San Francisco Bay Area oder Chicago zu haben. Aber Sekundärmärkte wie Denver und Seattle haben einige der drastischsten Steigerungen. Selbst die Mieten in mittelgroßen Städten wie Charlotte und Nashville sind in den letzten Jahren in die Höhe geschossen.
In städtischen Gebieten gibt es wirklich keine Schnäppchen bei Büroflächen. Warum also nicht ganz auf diese Kosten verzichten und sich zu einem Remote-Unternehmen entwickeln? Auch Ihre Mitarbeiter profitieren davon, da sie keine exorbitanten Mieten zahlen müssen, um in einer Stadt zu leben – es sei denn, sie möchten das natürlich.
Ein unbegrenzter Talentpool
Bestimmte Branchen konzentrieren sich auf eine Handvoll Städte, weil sie dorthin gehen, wo die Talente leben. Die Tech-Branche ist ein Paradebeispiel dafür. Auch wenn Silicon Valley gleichbedeutend mit hohen Arbeits- und Bürokosten ist, müssen Tech-Startups in Betracht ziehen, sich dort niederzulassen, um ihren Personalbedarf zu decken.
Durch die Umstellung auf Remote-Arbeit erhalten Unternehmen Zugang zu einer ganzen Welt potenzieller Mitarbeiter, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, einen hervorragenden Mitarbeiter einzustellen. Anstatt sich mit einem Kandidaten zufrieden zu geben, der lediglich die Anforderungen der Stelle erfüllt, können Sie jemanden finden, der die Werte Ihres Unternehmens teilt und bei einer Einstellung über das Erwartete hinausgeht.
Eine geografisch verteilte Belegschaft führt auch zu einer größeren Vielfalt unter den Mitarbeitern. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten mit Diversität, aber für Remote-Teams ist dies ganz selbstverständlich. Und eine Gruppe von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Hintergründen führt zu wirklich großartigen Ideen.
Erhöhte Produktivität
Kritiker der Telearbeit behaupten, dass Mitarbeiter in der Privatsphäre ihres eigenen Zuhauses nachlässig werden können. Allerdings laut dem Gallup-Bericht „State of the American Workplace Report“stimmen Mitarbeiter, die zu 60 bis 80 Prozent remote arbeiten, der Aussage zu, dass sie außerhalb des Büros mehr Fortschritte erzielen.
Wenn man darüber nachdenkt, ist ein typisches Büro voller Ablenkungen. Es herrscht so viel Energie, dass es oft schwierig ist, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren. Wenn jemand jedoch zu Hause arbeitet, kann er es sich bequem machen und sich ganz auf das konzentrieren, was er erledigen muss.
Remote-Richtlinien, die so weit gehen, dass Mitarbeiter nach ihrem eigenen Zeitplan arbeiten können, fördern ebenfalls die Produktivität. Manche Menschen arbeiten lieber morgens, andere finden ihre Motivation eher nachts. Allein die Möglichkeit, mitten am Tag eine Pause einzulegen, ermöglicht es einem Mitarbeiter, sich zurückzuziehen, um neue Energie zu tanken, anstatt sich durch einen Arbeitstag von 9 bis 17 Uhr zu quälen.
Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
Es sollte keine Überraschung sein, dass Menschen gerne remote arbeiten. Und zufriedene Mitarbeiter bleiben lange in ihrem Job. Hier sind einige der vielen Vorteile, die Remote-Arbeit bietet:
- Gehen Sie, wohin Sie wollen – Stellen Sie sich vor, Sie könnten überall auf der Welt hingehen und hätten dort einen Job. An manchen Orten, wie zum Beispiel Vermont und Tulsa, Oklahoma, bezahlen sogar berechtigte Fernarbeiter für den Umzug in ihre Gemeinden.
- Mehr Zeit mit den Menschen, die wichtig sind – Durch die Arbeit im Homeoffice können Eltern mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen und Menschen näher zu ihrer Familie und ihren Freunden ziehen.
- Verbesserte Lebensqualität – Die Möglichkeit, seinen Wohnort frei wählen zu können, ist ein wichtiger Faktor für das Glück. Für manche ist das Leben in der Stadt stressig und sie würden lieber irgendwo auf dem Land leben. Andere hingegen genießen das pulsierende Leben in der Stadt.
- Sparen Sie Zeit und Geld – Pendeln ist nicht nur kostspielig. Es kostet die Menschen auch Zeit und Energie, bevor sie überhaupt im Büro angekommen sind. Wenn Sie jedoch zu Hause arbeiten, können Sie sofort nach dem Aufwachen loslegen.
Remote-Arbeit beseitigt nicht nur viele der Belastungen, die mit einem traditionellen Beruf einhergehen. Sie zeigt auch, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt und ihnen vertraut, dass sie unabhängig von ihrem Standort hervorragende Arbeit leisten.
Wie man sich zu einem Remote-Unternehmen entwickelt
Der Übergang zu einer vollständig remote arbeitenden Belegschaft ist leichter gesagt als getan und wird sicherlich mit einigen Anlaufschwierigkeiten verbunden sein. Lassen Sie uns diesen Artikel mit ein paar Tipps abschließen, damit die Umstellung für Ihr Unternehmen erfolgreich verläuft:
- Schaffen Sie einen zentralen Ort für die Kommunikation – Alle miteinander in Verbindung zu halten, ist die größte Herausforderung bei einer verteilten Belegschaft. Eine Lösung wie Slack ist ein absolutes Muss, um eine konsistente Kommunikation aufrechtzuerhalten.
- Erleichtern Sie die gemeinsame Arbeit und Zusammenarbeit – Es ist schwierig für Menschen, an demselben Projekt zu arbeiten, wenn sie nicht zusammen sind. Glücklicherweise machen dies Kollaborationstools wie Google Docs möglich.
- Planen Sie Krankenversicherung und Lohnsteuern – Aus administrativer Sicht bedeutet die Beschäftigung von Mitarbeitern in verschiedenen Bundesstaaten und Ländern unterschiedliche Anforderungen hinsichtlich Versicherungen und Lohnsteuern. Planen Sie daher entsprechend.
- Regelmäßige Vollversammlungen ansetzen – Remote-Mitarbeiter sind oft nicht über den Fortschritt und die Neuigkeiten im Unternehmen informiert. Planen Sie daher monatliche oder vierteljährliche Meetings, um alle auf den neuesten Stand zu bringen.
- Streben Sie eine Zeitzonenüberlappung an? – Einige Remote-Unternehmen verlangen von ihren Mitarbeitern, dass sie sich in ähnlichen Zeitzonen befinden. Das ist zwar keine zwingende Voraussetzung, aber für Positionen, in denen regelmäßig eng mit anderen zusammengearbeitet wird, ist es eine Überlegung wert.
Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber viele Menschen glauben, dass Remote-Arbeit unvermeidlich ist. Ihr Unternehmen kann diese und weitere Vorteile nutzen, wenn es sich frühzeitig auf den Wandel einstellt.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
